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张尧学校长在2013年下学期中层干部大会上的讲话

(2013年9月5日 根据录音整理)

来源:新闻中心 点击次数:次 发布时间:2013年09月15日 作者:——

同志们:

今年的中层干部会,我先讲讲钱的事。

我们是985高校,但我们得到的国家和地方投入很少。国家每年给我们985和211的经费,还抵不上我们继续教育、网络教育和专业学位教育办学的收入,而且这个钱要比985的钱好得多,因为它是实打实的真金白银。我们学校985和211,加起来每年一个亿多一点,且全部拿来搞学科建设,都是分到相关的学科带头人买设备,学校能够用于人才队伍的只有很少一点点。985五年总数只有5.5个亿,211五年只有几千万,但网络教育学院去年交了学校6000万,继续教育学院交了3000多万,这两个加起来就快超过985一年的经费了,还有专业学位的经费等,加起来比985、211还要多。所以,985、211只是名声好,并没有多少钱。

再加上我们地处湖南,湖南是什么概念呢,7200万人口,财政收入每年2300亿,加上国家的转移支付,全省的年支出有3000亿,这在全国倒数第二位;辽宁省只有4000万人口,全省每年财政支出8000亿,你就想想地域发展多么不平衡。我们从地方,除了争取一点科研费,是没有任何支持的。这一点,别说比不上上海,连湖北、山东也比不上,因为湖南没钱啊。我讲这个,就是要告诉大家中南大学要想发展上去,必须靠自身的努力。我们不能给教育部增加压力,部里有70多所学校,我们也不能给湖南提要求,因为湖南有湖南的难处。我们要靠自己、靠自力更生。

我们办学要讲三个效益,首先是经济效益,没有经济效益,吃饭都吃不下去,还怎么办学啊,还讲什么社会效益、学术效益?!我们现在讲学术效益和社会效益讲得多,讲经济效益往往讲得少,特别是我们教授们。当然了,我们处的位置不一样,你们讲学术效益、社会效益都是对的,但是我们作为学校当家人,管大家的吃喝拉撒睡的,要没钱就麻烦啦。这几年,还不错。

我最近在听一首歌,优酷上都有,中南大学版董小姐《张校长》,唱得挺好听的,说学生要装空调。刚开始想想,学生怎么一天到晚老是要装空调,后来想想也是对的,长沙太热了。他们开玩笑,说是有个老爷们,看到不平之事,赤着脚就去跟人家打架,一拳把别人打倒了,最后自己动不了了。为什么,因为太热了,两只脚已经烤化了,粘在了路上。所以,这么热的天气,没有空调是不行的,我们的确要为学生考虑,要为老师们考虑。

这是一个过门。下面,我总结一下今年的成绩,再布置工作。

一、校内改革取得的主要成绩

毛主席说,在困难的时刻要看到成绩,我们有没有什么成绩呢?中午我稍微总结了下,写了十五条,因为时间关系,我讲得比较粗一点。

1.教职工工资上涨37%以上。我看了下,我来的时候平均工资是6.4万,现在是10.8万。

2.民主治校有了一个大的推进。学校制定了很多相关制度,成立了学生工作委员会,各学院成立了教授委员会,师生反映意见的地方和渠道多了,制度建设有了明显起色。

3.对青年教师的重视和支持力度加大。青年教师有了科研的平台和时间,每位新进青年教师都有15-20万的科研启动费,这原来是没给的。

4.学校的知名度进一步提升。我们现在在大学排名方面有了一个较大的进步。前几天,西班牙国家研究委员会(CSIC)公布最新版基于互联网的世界大学排名,我校在全球排第188位,在国内大学里是排第11位。包括上海交大搞的世界大学学术排行榜,我们去年进了世界500强,今年又进去了。当然,我们不是说要看排名,这只是一个方面,但不管怎样,表明这几个排行榜也开始关注我们了。

5.科研经费进一步增长。学校一直鼓励大家积极去搞科研,但是有些政策没有跟上。即使这样,去年科研经费上涨近10%,今年,到昨天为止,进校科研经费上涨了15%,这个幅度还是比较大的。你别看大家说我不抓科研,但我对科研一直是关注的,今年上半年纵向科研经费上升幅度很大,但横向经费下降了七八千万,这不是个小数字,现在慢慢在上来。横向经费下降,主要是有些改革政策落实没到位,我向大家道歉。

6.在今年的2011计划申报工作中,全国共批准13项,我们拿了两项,一项牵头、一项参与。虽然到现在为止一分钱也没拿到,但这是个无形资产,表明中南大学是一所有特色有水平的研究型大学。

7.今年学校获得7项国家科技奖,其中3项是第一完成单位,4项参与。我校牵头的3个获奖项目含金量比较高,包括1项国家自然科学二等奖、2项国家技术发明二等奖,国家科技进步奖今年没有拿,不是说拿不到,而是没有报,我们有很多成果是可以拿的。

8.教授、副教授全部给本科生上课。改革的成效主要看教师受益了没有、学生受益了没有、学校进步了没有。我们的教学质量靠什么来保障,靠教师!可以说,目前在全国的高校中,所有教授都站在本科生讲台上的,只有中南大学。实行该制度以来,只有一次事故,就是建筑与艺术学院一位教授请了研究生代课,被发现了,按照规定要扣全院绩效的1%,这个钱我们也扣了,我今天在这通报一下,顺便也表扬一下。学院很不错,院班子成员负担了被扣的这1%,每个人均摊了几千块钱。但我说即使这样还是很有好处,一个学院的党政班子掏钱买了这1%,就一定不会再让第二个老师犯这个错误了。

当然,我们现在还有些讲师在上课,但那不是因为教授不上,而是因为那些专业没有教授或者没有足够数量的教授,比如英语课、马列课、体育课等公共课,他们有那么多讲师就是讲课的。还有些是因为历史的原因,积累了些老讲师,他们课讲得也不错,所以还在那里上,但这并不是说教授没有去上课。我们很多教授原来都在外面搞开发的,现在都把教书育人作为自己的天职、作为第一要务,这是很了不起的。

9.本科生招生分数连年提升。今年,我们在全国70%省份的理科投档线高于去年,有5个省的理科投档线高出当地第一批次控制线90分以上。招生分数线也从另外一个方面反映,尽管我们地处长沙,但是还是有很多学生踊跃地报考中南大学,特别是刘路被学校聘为正教授级研究员后,对学校的招生产生积极影响,当然,也离不开全体师生的努力。

10.行政经费继续下降。我看了下计财处提供的数据,今年我们在教学、科研、基建等方面投入的经费都在增长,只有行政经费是减少的。我们的行政经费去年下降了21%,今年在去年的基础上,上半年又减少了10.88%,而且这是在我们事先没有提任何指标的情况下,全是靠制度及在执行的过程中节省下来的。当然,这跟开展党的群众路线教育实践活动有密切的关系,与中央八项规定的实施也是分不开的。但我们是自觉地,在相关规定出台之前就开始执行了。

11.教学经费的投入大幅增加。去年我们在前年的基础上,增加了1.5个亿,全部用于实验室建设和实习实践。今年又在去年的基础上增加22%。

12.加大对学生食堂补贴力度。学校不仅免掉学生食堂的水电费和房租,还按照食堂营业额的比例进行补助,补助比例由去年的4%增加到今年的10%,就是学生到食堂每消费1块钱,其中的1毛钱就是学校财政补贴的,这个比例估计在全国是最高的。大家想想,五万多名学生在食堂吃饭,这是个很大的数字。

13.改善了学生的通信和住宿环境。我们的“数字中南”是中国电信在全国建设的第一家,他们实打实拿了1.7个亿,其中有1000万是奖学金,还有2000万的研究费,其他的费用全部用来给学校铺光纤、建WIFI,目前正在建应用系统,人家拿了这么多钱,在我们学校做个示范点,还是有效果的。即使这样还有一些师生说“数字中南”搞得不好,所以还是有一些要改进的地方。关于空调,学校做了很多努力,相关同志很不容易,去年装的是公共教室,凡是电力负荷能够承受得住的地方,我们基本上都解决了,包括食堂冬天用的热空调,我们也解决了。

关于学生宿舍空调的安装,这个事情要花大力气、下大决心,但做好这个事情,首先要解决电力增容的问题,因为学校里很多房屋还是土木结构的,电力负荷不行,一着火就麻烦了。学校现在正在做每栋宿舍楼的电力负荷平衡的计算,一旦条件成熟,我们不宣传但立马开始装,全部宿舍和教室的空调力争在明年解决。

14.对医学教育支持力度加大。我算了下,在医学方面学校承诺投入和已经投入的经费是2.7个亿,其中1亿用于名医工程建设,1亿用于大数据建设,4000万用于建设动物实验中心,2000万投入口腔医院建设,这还没有算学校给湘雅三医院使用的17亩上好的地块,后来我问了下,那块地现在700万一亩,这样算起来就是一个多亿。另外,口腔医院是学校自己建的,肿瘤医院是学校收的,爱尔眼科医院是学校合作建的,这些都是学校在医口改革中的成绩。

15.在后勤保障方面,尽管说不用学校的钱来盖大楼,但也要争取盖大楼,有一些在建的楼是捐助的,比如金贵楼、地信楼等等。今年,教育部在基建方面可能会给我们一笔钱,数目也不算小。

我就随便一列,就有这么15件事,这哪件事都是改革过程中做的,而且主要是今年上半年做的。

二、当前学校发展面临的主要问题

1.人才队伍后继乏人。

最近学校班子讨论认为,中南大学最大的问题就是人才队伍问题,人家的队伍是越做越大,我们的队伍是人数越做越多,质量很难下定义,很难形成不断出学术领军人物的团队或梯队。这个原因在哪?我觉得是多方面的,大家都可以看到,我们的院士下面还能否再出院士?院士下面有几个长江学者、长江学者下面有几个杰青?我们的团队能不能越做越大、越做越好?越做越有新成果?第二,在一些新的交叉性学科上,有没有年轻人愿意做十年八年,坚持做下去的?现在学校给年轻教师提供了较好的条件,我们的年轻教师能否利用好这些条件,坚持下去?高书记和我暑假在北京学习期间,参观了北航,深受教育。现在大家都知道3D打印,3D打印是什么?就是快速成型。这个东西二三十年之前就在搞,许多学校都有,但没有坚持。北航有一个搞机械制造的年轻教授,一个人在一个面积很小的实验室里带着几个学生干了十年,做出了突出的成果。现在很多军工设备,包括尖端武器,都是通过他这个3D打印技术来实现的。但是我们学校就很少有像北航这个年轻人一样能坚持的。我们要有一批人扎扎实实在那搞学问。我们在基本的生活条件上是做了保证的,但是为什么那么浮躁?这要反思一下我们的文化和习惯。

今年学校获得杰青的数量是零,当然不能说数量为零就是整个人才队伍不好,我不是凭今年一年下的结论。我一来学校,就和科朝副校长讲,请他把整个学校能够冲院士的人,包括30多岁的有出息、有能耐、在国内能说话的人,给我列个单子,结果列不出几个来。你们当院长的也该列一列,在你的院里有多少人是在国内有地位的、能说上话的、比较活跃的?或者说作为活跃的后备力量能够推得出去的?心里要有个数。不然的话,你做一个别人能做的东西有什么意思呢?

2.管理队伍缺少战略思考和顶层设计。

管理队伍不仅仅是学校层面,也包括在座的各位,你们都是管理队伍的一员。大家都要好好地思考下,怎么样站在一个全局的角度去谋发展,既要有短期目标又要有长期目标。

3.科研经费体量太小。

我们的科研经费尽管是增长了一点,但还是太少。与兄弟院校比,差距还是很大。这个学校要作检查,因为很多政策没有落实到位。一方面改革是把学校发放的绩效向教学倾斜的比较多,但另一方面我们是想让科研人员的绩效从科研费的绩效预算或横向科研经费中支出,但这块政策没有到位。我们想争取在一个礼拜之内要到位。对横向而言,如学校的提成是5%,项目负责人可以支配10%的绩效;如果再多给学校交一个点,学校允许项目负责人多提五个点。项目负责人可以根据科研团队的工作,决定相关人员每个月的绩效收入。大家反映原来院里还提的比较多,有5%-10%。今天校务会讨论决定,院里提成最多不能超过2%到3%。就是把提的点数降下来,让项目负责人有权力掌控项目。但是以后科研用房房租、水电费由自己课题负担。要建立一个制度,不能再谁的脸大谁的用房就多、谁的权大谁占的资源就最多,这个不行,校长不行,你们院长们也不行。大家要有一点公平的思想,如果我发现你们谁的房子占得比实际需要多多了,那对不起,以后你多交钱,而且用你的科研经费交钱。不然你这个院、这个学校上不去。我们不说做到“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为万世开太平”,那个思想很难达到,但是我们也得相对有点公平正义的思想。

4.教风和学风问题。

虽然相对其他学校,我们的学风教风是比较好的,但我也收到不少同学的来信,目前这个考试作弊非常厉害,特别是自己的班主任和辅导员监考,学生互相抄,他们监考都是朝天看的,朝下看看到了还有点不好意思嘛。今年下半年得认真抓一抓,不抓不得了,如果把作弊当成一种正常的事情了,那就没有什么事不能干了,我们还是要树正气。

5.学生宿舍的空调安装问题。

与周边大学比,比如武大、华科都解决了,那现在我们学生住宿条件相对还是差一点,这是个比较大的问题,要抓紧解决掉。

6.学生工作。

现在有些学生在心理上动不动就是以985、211学校自居,抱怨生活怎么怎么不好,所以,要使他们在心理上从一个依赖别人的孩子转变成成人,转变成一个能吃苦、有担当、有责任感的人。因此,在学生工作方面还要花大力气。

今年是从学分制转为学年制的第一年,我们今年要求辅导员下宿舍,和他管的学生同吃同住,原来辅导员在一起办公,现在全部打散;原来的学生是分开住,我们今年的本科生按年级成班住,培养纪律性和团结协作的作风。学生从高中时的 “六对一”变成大学时的“一对多”的过程,不能让他差异太大,原来在高中时是爷爷、奶奶、外公、外婆、爸爸、妈妈六个人管他一个人,到大学就变成了一个辅导员管很多人,而这段时间是黄金时期,管得不到位他就只去玩了,把这个黄金时期浪费了,这批孩子就可能在这段时间给耽误掉了。所以,这段时间学校要好好地抓一抓。

三、下半年的主要工作任务

1.抓人才。

每个学院都要把人才工作放在第一位,当然,开展群众路线教育实践活动是第一位的,但落实到工作上,抓人才是第一位的,要常抓不懈。现在的用人权、进人权、评价权几乎全部下放到院里,如果大家还是七大姑八大姨跟我有关系的就弄进来,那这个学院就完蛋啦,大家还是要把优秀的人才选进来。当然,我也不是要大家一点情面都不讲,在条件相对差不多的情况下,可以照顾自己的朋友关系,如果是差一些就不要照顾。特别是中南有“夫妻店”的现象,医院最为厉害,有的科室就夫妇俩在那当权,别人就没办法。没有哪一个单位可以允许一个家庭的直系、亲属在一个小单位工作,不好。这种情况我们要建立制度,当然不是马上就办,要分时间,包括孩子,都不能在一起。

2.抓落实。

我们学校改革的主要框架和体制设计,我想已经基本可以了,剩下的只是完善问题。但是在执行过程中,我们发现一个问题:就是执行不到位,自觉不自觉的又回去了。什么原因?我认为还是文化原因,惯性。我们要继续深入推进改革,下半年要从这几个方面入手:一个是人事制度,人事处要把人事代理、非事业编工作落到实处。现在有很多院想进非事业编的人,不知道怎么操作,我们要有操作办法。

这次科研经费提成过程我亲自走了一遍,就发现我们的操作执行能力还有很大距离。我们认为很简单的事,大半年过去了,就没有执行下去,落实不了。我们大会讲、小会讲、文件讲,教学由学校负担,科研由自己的经费绩效负担。计财处、科研部执行不就完了吗?但恰恰就没执行,这样项目负责人拿不到钱,肯定没积极性嘛!所以我们要提高执行力,下半年人事代理制度派遣公司的事情要落实。其他方面也要认真抓落实。

3.特别强调科研奖励的有关政策要马上落实。

4.下决心、下大力气抓学风教风,本科生院作为主抓部门,要有措施。

5.尽快改善学生生活条件,后勤部门要抓紧。

6.研究生指标的分配。

马上我们要开几个会,这里我先吹下风。研究生指标跟这几个东西挂钩:

第一就是经费,经费的算法非常简单,学校现在是1000多个博士生指标,原来是900多个。学校根据需要留几十个调配的,剩下的全部公开,在网上大家都可以知道,然后计算的办法也可以查到,怎么查,第一就是经费。把医院的除了,比如说学校还有700个博士生指标,8个亿的经费。那么,至少要进120万科研经费才能有1个博士生指标。国务院学位委员会、发改委、财政部、教育部已经发文,明确研究生是科研的主力军,要为国家创新服务,研究生的指标分配要以经费为导向。除了院士、长江学者、千人计划、杰青、知名的大教授外,没有经费就不要带学生。这个经费每年一算,比如7月1日到明年6月30日。

第二,是不是院士、千人计划、长江学者、杰青,文科没有这个,就看是不是院里投票公认的知名教授,这个指标也不能太多。这些同志一年给一个指标。

第三,国家级平台。

第四是效益。就是科研产出。例如国家奖、高水平论文、专利等。这些也是一年一算。横向经费不进来没关系,但学校会把硕士生、博士生指标停掉。因为这是占着国家的资源,用着国家的人才去搞自己的公司,把钱转走了,不能这么干。有些学院可能指标多,招不到人怎么办,可以把科研经费拿出来设奖学金,中国科技大学就设到了15万。比如我校粉冶院如果指标多了,我们也可以多设一点奖学金。现在是研究生又努力又辛苦,钱又不多,当然不愿意来读了嘛。你的科研经费多就设奖学金,与国际接轨,美国也是这么做的,没项目你就没钱,就不招学生,但你可以当教授,工资都发给你,你就讲课,讲课的工资我们也提上来了。

7.继续提高教职工待遇。

高书记要求我们还涨工资,我们保证落实书记的指示,继续提高大家的待遇。这样,就算只搞教学的话工资也有保证,也不用太着急了。

8.做好绩效分配工作。

为什么今年我要提下绩效分配呢?因为去年绩效分配是做得不太好的。有一部分学院领导,在分配时首先考虑的不是群众利益,自己的绩效分的比较多,当然了,他可以说自己做的事多,我们也没有一个个去细查。但是后来反应问题的教授、群众也不少,这就说明你拿那个钱群众还是有意见的。今年我们提前打预防针,而且早一点把工作做好,希望不要在这个问题上老让大家提意见。下面的老师写信告状告到书记、校长这来了,我们总得过问吧,一过问就发现,原来有些人看上去挺好的,背地里那么黑呀!这样总是不大好吧。所以在这提前打招呼,早点做准备,因为有了去年的经验,今年你们估计会操作了。今年争取在春节前把增加的绩效发到大家手上,让大家高高兴兴拿到钱过春节。

我就说这么多,不对之处大家批评指正,谢谢大家!


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