前不久举行的全国科学技术奖励大会上爆出一条新闻：中南大学一举捧回了8项大奖，其中由黄伯云院士领衔完成的“高性能炭/炭航空制动材料的制备技术”成果获国家技术发明奖一等奖，打破了这一奖项连续6年空缺的局面；此外，这所学校还有6项研究获国家科技进步奖二等奖，中南大学获2004年度国家科技发明三大奖项数量在全国高校中排名第一！

    据了解，自2000年以来，中南大学共获得国家自然科学奖、国家技术发明奖和科技进步奖24项；“中国高校十大科技进展”评选5年来，该校有5项成果入选；2004年，该校获得国家及各部委重大、重点项目立项78项……

    人们在探询，在经济不够发达的中部地区，一个名气并不多么响亮的大学，是如何迅速崛起、进入中国大学第一方阵的呢？    

    为寻找谜底，最近记者专程走访了位于湖南长沙岳麓山下、湘江之滨的中南大学。

    该校党委书记李健告诉记者：“中南大学之所以能够在科技创新上获得值得称道的成绩，绝非偶然，得益于‘教育─科技─经济一体化发展’的办学新理念。”据介绍，中南大学是2000年４月才由中南工业大学、湖南医科大学、长沙铁道学院3所大学合并组建而成的新校。在这一崭新的办学理念指导下，中南大学打出漂亮的三张牌。

    一是“政策创新”牌。通过政策创新，从根本上激活学校的科技资源和人力资源。2000年，学校大胆出台了“两个70%”的政策。明确规定在国家允许的范围内使科技人员在分配中占有绝对多数──有关科技人员能获得技术成果出资入股所获股份的70%；有权获得非政府计划项目结余经费出资入股所获股份的70%。此前，在国家7部委下发的《关于促进科技成果转化的若干规定》中，科技人员创办企业、技术转让收入，个人仅可得20%。此外，将津贴总额的70%以上用于第一线教学科研人员，彻底打破了“大锅饭”，使广大教学、科研人员从“争位子，抢帽子”转变为“争课时、争项目、出论文、上质量、出效益”。此次获得国家科技大奖的“我国铜矿生物提取专属菌种选育及提铜产业化应用”项目，已经在3家矿山成功应用，年创经济效益5000万元；“全分布式铝电解智能模糊控制系统”项目，被推广应用于全国50多家铝厂，为我国铝电解工业的节能降耗和增效做出重大贡献，创直接经济效益10亿元以上……

    副校长邱冠周认为：“两个70%”的政策让知识体现了价值。在这一措施的激励下，学校涌现了50余家高科技公司，形成以院士、博士生导师为领头人的创新群体，涌现了一批29岁的教授、30岁的博导。2004年，50多家高成长性的科技型企业创产值达10亿元，推动了科研与产业的结合。如依托云南蒙自矿业公司建立的“中南大学产业化基地”，由博士研究生出任公司总经理，学校地质、采矿、选矿、冶金、材料等学科的人才、技术捆绑式进入，短短3年公司产值连年翻番，很快成为当地一大潜力产业。

    二是“人才战略”牌。科技创新关键在人才。学校专门成立了高层次人才领导小组，实行“一站式”服务，有问题可直接找校领导解决。学校立足内部人才培养的需要，针对几次院校合并后，教师来源不一，层次参差不齐的现实，出台了严格考核与人才培养想结合的政策措施，制订了教学、科研的严格考核标准，推出了“博士化工程”──目标是45岁以下的专任教师要在2005年前拿到硕士或博士学位，否则将被分流。此外，学校每年选派统招的研究生到国内名校攻读博士学位，尽可能送在职教师到国外进修，使现有人才的水平迅速提升。与此同时，大力引进急需人才。5年来，中南大学吸引了上百名海外优秀学者来校工作，搭建起人才施展才能的大平台，迅速聚集了一批优秀拔尖人才，形成教学、科研的生力军队伍。

    三是“学科特色”牌。并校后，中南大学集中优势力量抓好重点学科，通过大项目带动整个科研实力，工、医等强势学科交叉融合，实现了学科“强强联合”，这为承担国家“863”计划等多项重大研究课题打下了坚实基础。现在，学校组建了生物材料技术、纳米技术、生命科学技术等7个“创新团队”、17个国家重点学科，排名全国高校第14位。