昨日发布的胡润百富榜，55岁的三一重工董事长梁稳根以财富700亿元首次成为 “2011年中国首富”，而去年排名第二的李锂家族今年以财富210亿元排名第37位，财富缩水190亿元。地产宏观调控近两年，不过其仍是“最盛产”富豪的行业。更值得一提的是，前50名中富豪中有30%的企业家拥有国家政治身份。

梁稳根首次成为首富

55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为 “2011年中国首富”，这是“胡润百富榜”过去13年中，诞生出的第十位中国首富。与去年相比，梁稳根财富增长89%，排名上升3位。梁稳根持有三一集团58%的股权，他的财富主要来源于三一集团旗下的两家上市公司。

去年首富，66岁的宗庆后及其家族今年以财富680亿元退居第二。与去年相比，宗庆后家族财富缩水120亿元，主要原因是娃哈哈2010年净利润下降了2成，尽管销售额上涨了27%。

43岁的李彦宏以财富560亿元首次进入前三名，排名第三。与去年相比，李彦宏财富增长56%，排名上升2位。李彦宏所领导的百度在谷歌宣布退出中国大陆市场之后股价大涨，百度稳坐中国搜索引擎第一把交椅。李彦宏持有百度16%的股权。

57岁的严彬以财富500亿元排名第四。与去年相比，严彬财 富 增 长39%，排名上升1位。严彬的财富增长主要得益于其功能饮料——红牛的销售业绩，此外还有他在北京的高尔夫球场、华彬中心，以及他在海外的投资。

53岁的许家印以财富460亿元排名第五，取代王健林成为2011年地产大王。与去年相比，许家印财富增长一倍，排名上升20位。在今年宏观调控的形势下，恒大2011年上半年仍实现销售额423亿元，同比增长102%。许家印持股比例68%。

王健林、吴亚军及其家族、刘永行及其家族、何享健及其家族、杨惠妍及其家族分别位列第六至十位。

前十名中有4位从事房地产

在全球金融危机背景下，中国企业家的财富增长仍然很快。 《2011海南清水湾胡润百富榜》上榜企业家共1000位，平均财富59亿元，与前年前1000名的平均财富相比，上涨了51%，相比去年则上涨了20%。前1000名的上榜门槛从去年的15亿元跃升到20亿元，比前年翻了一倍。上榜企业家的平均年龄为51岁。

胡润百富创始人兼首席调研员胡润表示：“全球金融危机好像没有影响中国企业家。”前50名平均财富292亿元，比去年前50名平均财富上涨了12%，较前年上涨了35%。前50名的上榜门槛从去年的155亿元跃升到170亿元，前年为145亿元。前50名的平均年龄为53岁，比百富榜总榜的平均年龄大2岁。

对比去年，前10名中有4位新进入前10名。地产行业在宏观调控的背景下仍有恢复，前10名中有4位富豪以地产为主业，去年只有2位，前年有6位以地产为主业。胡润表示，“地产行业仍然是富豪高产行业。在整张1000人的榜单上，地产行业上榜企业家人数仍然居各行业上榜人数之首，且比去年有所增加。 ”

中国成为全球白手起家的亿万富豪最多的国家。上榜百亿富豪达到127位，比去年增加了30位，比前年增加了62位。如果加上隐形富豪，全国大约有300位百亿富豪。上榜十亿美金富豪达到271位，比去年增加了82位，比前年增加了142位。如果加上隐形富豪，全国大约有600位十亿美金富豪。全国拥有十亿人民币及以上的富豪人数从去年的4000人增至7500人。

值得一提的是，前50名中，有30%的企业家拥有国家政治身份。其中，人大代表有3人，政协委员有 11人，党代表有 3人：梁稳根、沈文荣和王健林。政协委员中有 3人是政协常委：王健林、卢志强和王玉锁。

梁稳根：“一元年薪”的首富

1956年出生的梁稳根毕业于中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业。他的第一份工作是分配的，在老家的一家国营机械厂。不过仅仅干了2年，他便决定辞职“下海”。那一年，是1985年，梁稳根29岁。

关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。刚辞职时，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元，于是便和好友袁金华、毛中吾、唐修国一起，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方。但等他们买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。

后来，他做过酒，做过玻璃纤维，但都是失败。直到1986年下半年，他们用东拼西凑来的6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂，梁稳根和伙伴们的创业梦才算真正走上轨道。

“一元年薪”

重型机械领域的企业很少能够引起大众关注，三一重工算是一个例外。梁稳根被人熟知热议的是在金融危机发生的2009年，三一集团宣布董事长梁稳根2009年只领1元年薪，全体董事降薪90%，集团高管降薪50%，而对于普通员工，集团承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”，并出台“千亿特别奖励”政策激励员工。

一时间，“一元年薪”成为街头坊间热议的话题，有人为梁稳根叫好，说他是有良心的民营企业家，也有人对“一元年薪”表示怀疑，说是梁稳根在”作秀”。

而时间恰恰是最好的注释，时间翻到了2011年，梁稳根带领三一集团冲出了金融危机的影响。今年3月福岛核泄漏发生后，日本想尽办法为核电站机组注水降温。他们借鉴切尔诺贝利的救灾经验，考虑采用泵车向机组内注水。于是东京电力公司向三一重工发出了购买意向。

也正是这台62米的泵车使三一重工受到了公众的极大关注。类似的“偶然”还发生在去年的智利矿难现场。去年10月，智利铜矿发生矿难，当时三一重工的一款履带起重机被救灾部门指定为救灾设备。

今年1月28日，欧洲最负盛名的管理大师之一、德国管理学家赫尔曼·西蒙在英国《金融时报》上撰文称，与绝大多数靠低成本取胜的中国制造企业截然不同，他在三一身上发现了一种 “相反方向的变化”：凭着一流的抱负、一流的设备与技术，成为全球市场上的有力竞争者。

“水泊梁山式”的早餐会

三一集团的成功离不开整个核心团队18年来的共同打拼，与其他民营企业主不同，梁稳根并没有紧紧攥着股权，他懂得将企业成果与“功臣”共享，将股权分给能为公司带来更多收益的人才，这也是这些年来公司核心团队得以壮大、公司规模不断扩张的原因。

九人董事会是现在三一集团的最高决策层。除了最早的 “梁袁毛唐”组合，在三一后来的发展过程中，又陆续加入了王佐春、向文波、周福贵、易小刚、赵想章等五人。今年45岁的唐修国因为注重细节、柔和内敛，不论是在三一发家地涟源还是在后来三一总部长沙都扮演“内当家”的角色。他与有着大气魄、大思路的向文波年龄相仿，性格互补，分列三一集团的二号、三号人物。王佐春、毛中吾、袁金华则逐渐在上海、昆山、沈阳找到了新战场，从集团里分管一摊的董事成长为能带兵打硬仗的将军。

早餐会是颇有水泊梁山聚义堂氛围的议事场所。梁稳根在岳麓山脚下的爱晚亭附近租了一幢白色的房子，是他和董事商量重大事情的地方。中证万融投资公司董事长赵炳贤曾经受邀参加过这样的会议，赵炳贤去了之后很震惊，说从来没见过哪家企业这么开会的，董事们以各种方式争吵、质疑，每个人都冒汗，谁都可以打断梁稳根的讲话。

来源：解放日报 2011-09-08 http://www.jfdaily.com/a/2304838.htm