本网讯 在全国上下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育如火如荼之际，湘雅三医院医院党委、纪委逐一约谈34个部门、94位中层管理干部，将任中约谈作为主题教育的重要环节，探索了干部管理培养提升制度的新模式，通过约谈达到了查找问题、点醒意识、提振精神、促进工作的效果。

找差距，抓落实，部门联动出新招改善医疗服务

根据公立医院的价值和使命，湘雅三医院党委明确发展定位：卫生健康行业“国家队”的目标是投身大型公立医院改革、彰显医院的公益性和社会职能、提高就医体验；全国重点大学附属医院的目标是提高对“双一流”建设的贡献度；医院自身改革发展的目标是完善现代医院管理、提高医院的治理水平和治理能力。约谈中，全体中层管理干部对照国家公立医院改革、中南大学“双一流”建设、医院第四次党代会精神和2019年医院工作会议等目标寻找差距、分析根源、列出举措、建立台账。

想都是问题，做才有答案。在约谈中，中层管理干部直面问题。医务部负责人谈到：“目前医疗管理信息化程序、医疗服务效率不高，改善医疗服务还得出新招。”信息网络中心负责人谈到：“与管理科室和临床科室的沟通不够，医疗数据没有充分利用。”以该问题为导向，医疗管理部门与信息网络中心围绕解决这一问题形成了医信联动机制，成立了临床数据中心，在质量、绩效、评价、管理这四个维度上有了新的突破。在医信联动的基础上，医院推动党建+MDT模式的开展，医药联动、医信财联动、医信后（勤）联动陆续启动，开展了“智慧门诊”、“智慧病房”、“大医保监管平台”、“电子诊疗卡”、“床旁结算”等系列举措，给病人就医带来了实实在在的方便。

抓住“关键少数”，全程闭环式考核管理激发干部新作为

“干了哪些事情？”“有哪些问题和困难？”“风险点在哪里？”“有什么思路？”从关注干部成长的角度出发，及时掌握“关键少数”在想什么、干什么。为完善干部管理，医院形成了任前集体谈话、廉政风险谈话、任中约谈、干部试用期考核的动态考核管理体系，使干部教育、教训、考核、监督形成“闭环”。

新的管理培养提升计划更好地促进干部干事创业，涌现了一批想干事、能干事、干成事的好干部。医院党委宣传部创新宣传模式，传播党的声音，讲好行业故事，临床一线纷纷点赞宣传也是生产力；党委办公室、医院办公室、人力资源部等部门重塑服务形象、完善管理制度和服务流程、推进全院业务融合，机关窗口形象焕然一新。

卸岗不懈怠，责任和担当意识促使风清气正

约谈会邀请了一名特别的“干部”——从医保办主任岗位退下来的熊灿娟同志，她是湖南省医院医保队伍的“排头兵”、“铁娘子”，也是目前湖南省医保从业时间最长的医保办主任。虽已卸任主任，她仍然坚守在医保岗位，不遗余力地为医院医保事业贡献力量。熊灿娟传帮带的事迹在全院产生了示范效应。

任中约谈将干部监督的关口前移，通过约谈中对权责的梳理，促进干部知责明责、守责担责，逐步完善以岗位为点、流程为线、制度为面的廉政风险防控体系，真正落实“一岗双责”。