学校领导班子成员近期集中深入基层推进校内改革与发展讨论、调研活动，继首站土木工程学院后，12月11日下午，校党委书记高文兵，副书记陶立坚，副校长田红旗、朱学红，校党委常委韩清波，校党委委员黄菊芳、刘少军、罗爱静及相关部门负责人到化学化工学院调研，与院班子成员、系所主任、支部书记和师生代表共同研讨学校及学院改革与发展。

化学化工学院院长钟宏首先汇报了学院改革工作。校内改革启动以来，学院以建立健全岗位责任制为核心，先后三次召开教职工大会，讨论通过了年终分配制度改革实施方案、深化体制与机制创新的若干意见和实施方案、教师岗位分类管理与聘用实施细则和岗位业绩考核与岗位津贴分配实施办法等改革文件，并逐步予以实施。

学院的主要做法为：一是建立健全岗位责任制，理顺管理体制机制。以学科为基础，重新规划组建系；教师岗位实行分类管理、综合业绩定量考核；实验技术人员实行分岗设立、统一归口管理；以鼓励基础岗位业绩、奖励突出业绩、警示临界基本业绩为原则，建立与岗位业绩考核直接挂钩的岗位津贴分配实施办法。二是结合实际深入推进本科教学和科研管理改革。落实教授、副教授给本科生上课制度，探索讲师承担实践、实验教学和新进青年教师助课制等；鼓励以学科带头人为核心组建学科团队，鼓励教授组建研究室。三是加强党的建设，推进民主治院，切实增强学院领导班子及党支部的凝聚力、模范力和公信力，为学院改革发展保驾护航。

结合改革实践，学院提出了几点建议：一是进一步明晰二级学院扩大办学自主权的责权问题；二是要进一步完善学科团队的组建及团队和团队成员的考核机制；三是要进一步加强人才引进政策的灵活性，注重引进人才的创新力、核心竞争实力；四是进一步完善科研、教学、管理相关平台，继续加大相关资源投入。

参加座谈会的领导和师生代表纷纷围绕校内改革发表各自看法。大家认为，要增强学生对改革的认同感和参与度，重视学生的人格培养，努力促进教授上讲台、学生爱课堂的良性互动；考核评价指标要更加注重“质”和“效”，实行量化考核，优劳优酬；要通过制度建设保障改革的持续性、长效化，决不能让改革成为“折腾”；要重视发挥人的作用，注重改革的人性化，强化管理服务，解决难点问题，让教师真正接受改革、思考改革，主动为改革出力。

听取师生代表的意见和建议后，高文兵书记讲话。他表示，化学化工学院认真落实学校改革总体部署和要求，结合实际，统筹规划，稳步推进，改革力度较大，值得肯定。他强调，学校推进改革，没有现成模式、方法可以照搬，只能在实践中探索，在探索中总结，在总结中找到符合实际、有利于自身发展的改革路径。下一步，学校将通过大讨论、大调研，助推学校及各二级学院改革，争取明年改革力度再大一点，面更广一点，特色再鲜明一点。特别要抓住人才培养这一根本，加大师资队伍建设力度，推进教学与科研协调发展，改进机关工作作风，发挥考核评价机制的杠杆作用，讲效益，有效率，推动内涵式发展，提高办学治学能力和水平。