张尧学校长作客新湘雅讲堂 谈大湘雅的发展和未来
来源:湘雅三医院 点击次数:次 发布时间:2013年06月03日 作者:梁国清 蒋凯
5月30日,中国工程院院士、中南大学校长张尧学在湘雅三医院外科大楼二楼国际学术报告厅就推动大湘雅的发展作专题报告。报告围绕“湘雅在全国进前三”及“怎样推进湘雅三医院可持续发展”两个主题,从发展定位、发展目标、技术特色、科学研究、医院管理、人才队伍建设、优质服务、职工幸福感等方面,就如何推动大湘雅的发展进行了详细讲解,并对湘雅三医院未来的发展提出要求。
张校长分析了医疗卫生行业面临的新形势,对大湘雅提出了“苦干10年,湘雅在全国进前三”的战略目标。他认为,现代科技的发展和进步使得我们医院和医疗创新处在一个拐点,在信息社会时代,大数据被认为是继互联网之后,甚至比互联网影响更大的新的科学革命;转化医学的发展为医疗卫生事业的发展提供了前所未有的机遇与挑战;国际资本和国内民营资本进军医疗市场,压缩了公立医院的生存和发展空间;国家经济发展,在为我们提供比较好的资金支持的同时,也给医院发展提供良好契机;人类生存环境和生活方式的变化,出现了比如H7N9禽流感、SARS等从所未有的新疾病,对医疗技术的创新提出了新的要求,对医学的发展提出了新的挑战;面对国家新医改的形势,国内其它一流的医院都在快速发展,我们不进就是退,小进也是退。所以,我们必须抓住机遇,主动迎接挑战。
张校长分析了湘雅在10年内进前三的有利条件和面临的问题。有利条件有二:一是品牌优势。“南湘雅,北协和”享誉海内外,湘雅是中国唯一一百多年来医疗、教学、科研历史没有中断的、最完整的医学系统,有着辉煌的历史,曾经培养出张孝骞、汤飞凡等一批在国内外有重要影响的医学大师;从基础研究和技能竞赛来说,技能竞赛湘雅连续拿了两个特等奖;改革开放之后,全国医学院校本科生阶段竞赛,我们拿过3个第一。二是我们充分认识到了大数据及转化医学给医疗卫生事业的发展带来的机遇,较早成立了中南大学“湘雅国际转化医学联合研究院”,并与美国有广泛的交流与合作;从2012年开始,学校将推出100名“湘雅名医”,2013年开始,学校每年拿出2000万元资金,支持湘雅搞临床相关项目,创新医疗技术。面临的问题有二:一、从外部来说,存在影响医院发展的因素,如解决医患纠纷时,“医闹”的出现,扰乱了正常的医疗秩序;有管理带来的困惑,国家投入少,医院建设和发展主要靠自己,而药品和服务价格由物价部门决定,制约了医院可持续发展。二是内部管理问题,包括管理体制与运行机制,评价体系,服务流程等等。
张校长强调,湘雅要实现进前三的目标,必须做好以下工作:要做好顶层设计,制定发展战略,目标要高远、要清晰;要走内涵式的发展道路,要大胆创新,重点打造在国内甚至国际上叫得响的学科、临床重点专科或特色医疗技术;要抓好医院管理,把医院的共性与湘雅个性结合起来,实行规范化管理,精细化管理,人性化管理;要加强人才队伍建设,通过人才引进和培养,打造优秀的人才团队,既要培育尖子人才,又要充分调动全院职工的积极性;要凝聚人心,全院职工团结一致谋发展;要以病人为中心,优化服务流程,提供优质服务;要不断提高职工的幸福指数,一方面不断提高职工物质生活水平,另一方面不断提高职工的文化生活水平。张校长表示,湘雅作为中南大学重要组成部分,学校将在政策、人才、科研、资金等方面一如既往地给予支持。张校长认为,湘雅三医院建院时间不长,但发展很快,未来的发展势头也很好。经过20余年的建设和发展,逐步形成了独具三院特色的学科群及医院文化,部分医疗技术和创新科研成果在国内甚至在国际上也产生了一定影响;三院今年成功申报了一个973项目,自然科学基金数量也增加的非常快。同时,医院涌现出了一批医德高尚、医术精湛的优秀人才。他希望风华正茂的湘雅三医院坚持走特色化发展之路,为实现湘雅进前三的目标,为中南大学的发展作出新的更大的贡献。
张校长对湘雅三医院未来的发展提出四点要求。一要走内涵发展的道路,办有特色的高水平医院。二要以临床为龙头,带动教学和科研协同发展。三要建立人才梯队战略。要加快人才队伍建设,围绕特色上水平。选择国内其它医院相对较弱而我们相对较强的学科引进和重点培养人才。四要在科研上做出特色。围绕临床做科研,结合临床研究搞基础研究。
院长陈方平希望湘雅三医院今后的发展既要“仰望星空”,又要“脚踏实地”,坚持“有所为,有所不为”的方针,做到“智勇双全”,实现医院可持续发展,用“三院梦”托起“湘雅梦”,用“湘雅梦”托起“中国梦”。院党委书记罗爱静强调,作为湘雅系统中一员,湘雅三医院要抓住临床医学发展的黄金时期,紧紧围绕“湘雅跻身于国内医疗卫生行业前三强”的目标,坚持走“差异发展,特色赶超,全面提升”的发展道路,努力建设“特色型、服务型、效率型”医院,力争通过10年左右的努力,重点建设若干临床重点专科,使之达到国内领先、国际先进水平。同时,把中南大学“531”人才工程与医院“125”人才工程结合起来,打造一支一流的人才队伍。
全体在院院领导,行政职能科室正副主任,党支部书记及民主党派负责人,各教研室、临床医技科室正副主任,护士长、班组长共200余人参加了报告会。