本网讯：12月24上午，张尧学校长在副校长朱学红、校长助理蒋建湘的陪同下到后勤保障部调研。张校长肯定了后勤部门为保证学校教学科研工作的正常运转、保证师生员工日常生活的稳定有序所做的各项工作。

在听取了后勤保障部负责人的工作汇报后，张尧学校长指出后勤部门存在管理不够规范、顶层设计与谋划缺乏、人员结构不合理、讲求服务与效率不够等问题。在物业管理、家属区维修、学校水电管理和服务外包等方面，职能部门要多动脑子，尽好管理职责。

在分析问题产生的原因后，张校长对后勤提出了三个方面的工作要求。一是要充分发挥全体员工的积极性。通过这次无固定期限用工的试行，树立标杆，不只注重学历和年限，把真正为学校着想、为后勤着想、干得好的人留下来；要严格考核，树立正确的用人导向，充分发挥大家的工作积极性。二是要加强学习，一心为公，敢于担当。学习不是光看书，还要学习和借鉴兄弟院校的经验；在其位谋其政，树立公心，在工作中发现问题，并及时向学校提出解决问题的方法和建议。三是切实解决好以下问题：首先，加强食堂采购管理。通过招标选择食品蔬菜供应公司全面签订直供协议，平抑市场价格变化给食堂带来的影响，斩断采购中间可能存在的利益链条。可考虑多添置保温性能好的配送餐车，逐步为其他校区学生提供餐饮配送服务，既可减少人员、水电支出，又可降低房子的空置率；其次，加强门面管理。成立专项工作整顿小组，对门面进行全面清理，定规矩定标准出方案；第三，建立监督机制，以保证政令畅通，打破校区观念，加强关键岗位人员流动，严守财经纪律，坚持收支两条线；第四，抓紧对上半年学校内部审计意见稿中有关问题的整改。通过整改，纠正不规范行为，实现规范管理。

张校长希望，面对学校改革发展新形势，后勤部门要以服务师生员工为中心做好后勤服务工作；部门负责人要提升管理层次，谋大事，给学校提供后勤管理方面的办法与建议，供学校讨论决策。

会后，朱学红副校长随即组织与会人员就如何落实上述工作要求进行了研究和具体安排。