本网讯  为进一步推动内部控制建设工作进度，确保各项工作如期完成，9月27日下午，计划财务处在一办二会议室组织召开校领导办公会，校领导陈春阳、周科朝、郭学益、黄健陵出席会议，会议由陈春阳副校长主持。

迪博风险管理咨询公司胡为民为参会人员做专题培训。内部控制是通过风险管控，将财务管理与业务管理有效衔接起来，实现经济业务流程化、规范化管理的过程。开展内部控制是依法履职、落实财政监管、强化单位治理的必然要求。高校应按照《内控规范》的要求建立适合本单位的内部控制框架，梳理业务流程查找内控风险点，建立内部控制常态运行机制，领导干部带头执行内部控制，全员掌握并执行内部控制，开展内部控制宣贯培训，定期对内部控制运行情况进行评价和考评。他指出，内部控制不是推倒重来、另起炉灶，而是现有管理基础上的提升，是对现有制度的整合和完善。

计划财务处处长彭满如汇报了内部控制建设工作进展情况，并分部门布置了各相关职能部门近期需要开展的工作。她指出，在教育部、财政部有关政策文件精神指导下，学校在3月底就启动内部控制建设工作，制定内部控制建设方案，成立领导小组和工作小组，引进迪博风险管理咨询公司协助建立内部控制体系，完成工作进展情况总结并报送教育部。她强调，按照教育部统一工作部署，学校将于11月底完成基础性评价工作并提交工作报告，12月底前完成内部控制建设。

陈春阳副校长指出，近年来，各相关职能部门在内部控制制度建设方面有所建树，但与建立学校内部控制体系仍有差距。他强调，内部控制建设是学校今年的重点工作，各职能部门要通力协作推进内部控制建设顺利进行。

学校办公室、人事处、监察处、人事处、计划财务处、本科生院、科学研究部、研究生院、发展与联络办公室、资产与实验室管理处、房产管理处、审计处、后勤保障部、基建处、资产经营公司等14个职能部门有关负责人及迪博风险管理技术有限公司有关人员参加会议。