推动优质医疗资源下沉，让医疗资源薄弱地区的老百姓“看得上病、看得好病”，是建设健康湖南的重要内容，也是湘雅人的健康使命。

2024年4月，湖南省委、省政府正式启动“高水平医院结对帮扶医疗资源薄弱地区”工程，确定中南大学湘雅医院结对帮扶地处怀化的湖南医药学院总医院。4月17日，湘雅医院首批医疗队25人驱车800里来到怀化，正式驻点帮扶湖南医药学院总医院。

当湘雅基因注入五溪大地，一场持续365天、惠及大湘西千家万户的医疗能力重构大幕开启。一年来，湘雅人扎根怀化，探索创新全方位立体式帮扶机制，成为推动湖南医药学院总医院高质量发展、区域医疗卫生事业发展的重要引擎。

强化目标定位，为结对帮扶“精准导航”

做好结对帮扶这一项工作，首先是要找准目标定位。

方向决定道路。“湖南医药学院总医院作为全省4个省级区域医疗中心之一，承担着大湘西地区500万群众的健康重任，高质量发展责任重大，必须要紧紧围绕高水平大学附属医院、大湘西地区区域医疗中心、国家（西南五省边区）区域医疗中心的发展定位去谋篇布局”，湘雅医院党委书记张欣表示。

“帮扶湖南医药学院总医院，既是我们落实省委省政府工作部署的政治任务，也是我们为大湘西人民服务的民生工程”。湘雅医院院长雷光华表示，湘雅医院把帮扶湖南医药学院总医院当成“自家事”，纳入医院整体发展战略一体谋划。

2024年4月17日，湘雅医院第一批帮扶医疗队奔赴怀化

湘雅医院主要领导多次到湖南医药学院总医院现场调研

一年来，湘雅医院党委书记张欣、院长雷光华多次带队到怀化实地调研，并与怀化市委市政府、怀化市卫生健康委、湖南医药学院总医院等进行多方会谈交流，听取受援方的实际需求和驻点医疗队员建议，广纳良策。在此基础上，《中南大学湘雅医院结对帮扶湖南医药学院总医院总体方案》应运而生。方案提出“125”总体帮扶工作思路，即“1个目标”：推动湖南医药学院总医院和怀化市卫生事业高质量发展；“2个坚持”：坚持以中南大学湘雅医院为全面依托、坚持以三级公立医院绩效考核为主要抓手；“5个推进”：协调推进、统筹推进、整体推进、科学推进、务实推进。

“125”工作思路明确了结对帮扶工作的路线图和任务书，为帮扶工作可持续发展锚定方向。为保障结对帮扶工作稳步推进，湖南医药学院任命湘雅医院驻点医疗队队长王爱民担任总医院副院长（挂职）。湘雅医院成立结对帮扶驻点医疗队临时党支部，在帮扶前线筑牢战斗堡垒。总医院成立湘雅帮扶工作办公室，在湘雅医院指导下明确“全面优化重点专科布局、大力发展前沿医疗技术、提升医疗质量安全水平、落实疑难危重功能定位”等十大重点工作任务。

高定位、高标准、高要求，湖南医药学院总医院高质量发展开启了新征程。

多方联动发力，培育高质量发展新动能

致广大而尽精微。推动结对帮扶走深走实，必须要从专科服务能力、人才培养、学科建设、现代医院管理制度等多领域全面发力，激发总医院的内生动力。

多学科协助成功治愈合并严重心功能障碍生长激素垂体腺瘤患者

湘雅医疗队在总医院开展大湘西片区首例CORI机器人辅助下人工全膝关节置换术

提升专科服务能力，是结对帮扶的“基础性工程”。总医院聘任6位湘雅临床医生为专科主任，聘任6名护理专家为护士长，聘任6名医生为技术骨干。湘雅帮扶医疗专家全面参与总医院医疗安全会、死亡病历讨论、复苏质控等质量会议，精准点评病历书写、诊疗思路，为总医院分享实际案例，传授湘雅经验，并积极开展多种学术会议加强交流。“聘任湘雅专家为学科带头人，就是要把湘雅好的经验做法和新技术平移到总医院，推进同质化管理，提升专科医疗技术水平，提升疑难杂症和危急重症的诊疗能力”，湖南医药学院总医院文建平介绍，过去一年，湘雅医疗队累计开展新技术、新项目40项，其中机器人定位下难治性癫痫致痫灶微创精准外科手术切除及丘脑血肿精准定位穿刺清除术、CORI机器人辅助下人工全膝关节置换术等手术为大湘西地区首例，填补了区域技术空白。

加强人才培养，为当地打造一支带不走的医疗队，是结对帮扶的重要内容。湘雅医疗队实施三大举措加强人才培养：一是借鉴湘雅教学模式，强化住院医师规范化培训体系建设，提高住培结业考核/执医考核首考通过率；二是以“组团输血式”师资培训，提升总医院教师的教育教学水平；三是借力湘雅医院国家级教学名师团队的指导，打造标杆教研室。同时，通过远程方式，进行联合早课学习和深入交流，互相促进、共同进步‌。此外，总医院还先后派出36名临床医生及护理人员到湘雅医院跟班学习。

实施“一科一策”，对重点学科精准帮扶，是结对帮扶的关键。总医院感染病中心是国家临床重点专科建设项目。在湘雅帮扶专家欧阳奕主任的引领下，开展了“湘雅式医护联合教学查房”及湘雅医院模式的“教学磨课”活动，并每周二固定为教学磨课日，力争打造“传染病学”标杆教研室；成功组建感染病中心科研小组，通过回顾性分析现有临床数据，建立各种疾病的处理标准操作程序（SOP），并构建研究队列，以确保研究的可持续发展。

结对帮扶，必须赋能现代医院管理制度。修订多项科研管理制度，建立科研诚信长效机制；提出全面覆盖运营流程的成本控制新理念，以及大型设备的精细化管理，优化科室的工作流程及提升服务品质，切实推动医院降本增效；对医保管理流程进行了重新梳理和完善，制定了科学合理的费用预算和控制指标。

强化示范引领，辐射带动区域医疗卫生发展

从2024年4月17日入驻怀化，时至2025年4月17日，湘雅医院结对帮扶湖南医药学院总医院正好一周年。

回望一年来的帮扶工作，湘雅人交出了一份优异答卷，为3年的帮扶周期赢得了良好开局。

医疗服务能力显著提升。2024年4月-2025年3月，总医院四级手术8041人次，微创手术6110人次。出院患者手术占比32.02%，增长18.43%；出院患者四级手术占比24.50%，增幅达22.82%；CMI值1.15，增长0.14；手术并发症发生率0.26%，降幅88.84%。全院死亡病例质控水平快速提升，2024年全院可避免死亡率13.48%。髋关节置换及膝关节置换考核指标，已到达2022年国家三级公立医院绩效考核的满分标准。

教学科研水平进步明显。2024年住院医师规范化培训结业考核通过率达97.33%；“执医首考”通过率达84.48%，较2023年提升了13.33%。新增省级科研平台3个，省自然科学基金项目12个，发表SCI论文28篇，获得职务专利18项。

区域影响力持续提升。一年来，“湘雅品牌”“湖南医药学院总医院品牌”已深入当地群众心里，到总医院看病就医，成为了当地很多患者的首选。2024年总医院从医保备案外转的病人同比下降28%。分级诊疗下转患者人次数（门急诊、住院）增幅达94.14%。辐射能力持续提升：由湘雅医院与总医院联合承办的“U医公益行”，辐射怀化十三个县市；一年来，湘雅医疗队深入贵州三穗县、凯里市，怀化所辖县市区开展基层帮扶指导、义诊活动30余次。

湘雅专家团队深入当地少数民族地区开展义诊

“一年来，通过湘雅传帮带的深度帮扶合作，湖南医药学院总医院在学科建设、人才培养、技术提升、服务能力等方面，实现了跨越式发展，为怀化乃至周边地区广大人民群众提供了更优质更便捷的医疗服务”，怀化市人大常委会副主任向建平表示。

“湘雅医院结对帮扶湖南医药学院总医院取得了显著成效。希望湘雅医院今后更加聚焦薄弱学科和危急重症、区域多发疾病，提升服务能力，坚持示范引领，加强技术管理辐射，带动区域医疗服务能力整体提升”，湖南省卫健委医政处三级调研员李远文强调。

在医疗队交接座谈会上，雷光华院长要求新一批湘雅医疗队：巩固成绩，再接再厉；突出特色，再创佳绩；持续优化，再上新高。

八百里路帮扶情，泽被万家医者心。4月16日，随着第二批医疗队进驻怀化，中南大学湘雅医院与湖南医药学院总医院将继续写好“双向奔赴”的佳话。

（一审：秦洁蕊 二审：王轩 三审：李殷）