一个微阴的下午，我如约走进李院长的办公室。窗外的树绿的醉人，与办公室内淡牛奶般的颜色十分协调。我们的谈话就是在这种氛围中进行的。

◆ 李院长，您好！很高兴您能接受采访。我刚来的时候，发现贵院院标上有这样两句话“仰不愧天，俯不作人”。您是研究管理伦理学的，所以，我想知道，它是不是有什么特别含义呢？

■ 作为一个公管类的学院，许多学生毕业后可能会去政府、企业的管理层工作，所以我们要求学生能有一个“天下为公”的行世准则。也就是说，要他们首先学会做人，做一个正直的人，做一个“上对得起天，下对得起地”的人。对于全院教职工而言，也是一样的，都要励志为公。学院刚刚组建，大家劲往一处使，这样才能干好事，干大事。

◆ 由于历史承袭的原因，我们学校的文科相对较弱，但在文科院系中，行管院又相对较强，我想知道的是，作为院长，您打算如何把这种优势扩大到一个省乃至全国呢？有没有一个形如“三步走”那样的时间表呢？

■ 有啊，我们在学院成立之初就制订了一个“三年发展目标规划”，希望能以优势学科为龙头，整合现有学科资源，在３-５年把我们学院建成国内有一定影响有特色的公管类学院。行管院成立不久，我们就举办了两次大型学术活动,在省内外产生了良好的学术影响。

◆ 具体到学科建设方面、师资建设、人才引进方面有没有什么措施呢？

■ 在学科建设方面，我们有希望今年实现学校人文社科博士点“零”的突破。报了三个，伦理学，中国近现代史和思想政治教育，目标是“报三争二保一”。其中伦理学是最有可能批准的。这个专业我们准备了12年，1990年批硕士点的时候，全国只有6家，所以伦理学我们的家底还是比较厚实的。并且据我了解，今年全国伦理学报博的高校有7家，可能会批2到3个，而我们就在这之间。而另一个中国近现代史因为比较冷，报的少，所以通过的希望也很大。

至于师资建设，由于我们承担着全校4万多学生“两课”的教学任务。据统计全校教学任务的15%强要由我们来完成，这对教师的学术研究，甚至业务学习都有很大的影响。学校提出“博士化工程”，因为一些历史原因，我们院要在近期达到30%还有难度，但我们有一个创造性的举措，就是为青年教师开办英语培训班，请外语院最好的老师授课。这一方面是提高教师的英语水平为以后的双语教学打基础，另一方面，为青年教师的深造创造机会。

最后说到人才的引进，我们聘请到了台湾师范大学的林安吾教授来校工作，手续可能11月份左右办妥。林先生在国际学术界是相当有名的，是新儒学的代表人物。

◆ 您是搞学术出身的，并且现在仍承担着5个省份部级以上的课题研究，那么您是如何协调学术研究与行政事务之间的关系呢？

■ 一言难尽啊，我常跟朋友开玩笑说要把白天献给党，晚上做学问，事实上也是如此。我在就职发言中也说过，我愿意牺牲三年的学术时间全心全意为学院服务。

◆ 在校“十五”规划中有这样一点很引人注目，就是提出要重视边缘、交叉、新兴学科的 生长 ，而您作为在交叉学科从事学术研究的学者，对此怎么看？

■ 这种做法是相当有远见的，尤其对我们学校的文科院系来说很重要。我们的人文社科学科比较弱，所以提要特色，这个特色就是要整合优势，注重新兴、边缘学科发展的意思。

我们的道德伦理学就是很好的例子，这个学科是曾钊新教授创建的，在全国处于领先的地位。还有法律伦理，也是我们率先提出的，并有《法律伦理学》专著出版。总的说来，我们行管院其实一直都很重视这个问题。

还有点要说的是，我们正在筹建社会保障本科专业，这在全国也是首创性的，并且毕业生就业形势相当看好。

◆ 提到就业，我记得今天看到《中青报》上有一篇关于清华大学生就业指导的专访，标题就是：全球最严峻的就业形势即将在中国打响。那么对于行管院的学生来说，这场战役是不是还要严峻一些，因为中国政府正在大批地裁员。

■ 就业问题是一个世界性的问题。我们以前的办学是一种内耗极大而无效率的行为，市场不承认，不接纳这是很正常的。要解决这个问题，得10到20时间，用这个时间去培养新兴产业，调整办学理念。

其实就我们学校的就业情况而言,一直还是很乐观的，保持在百分之九十几。回到我们院，现在指导思想很明确，本科生阶段，我们还是会注意社会需求的，培养实用型人才；研究生阶段，实行一种不完全市场化，重素养，重社会责任。研究生教育是关乎国家大计的，要有前瞻性，不能只看有用没用。

◆ 再一次感谢李院长接受采访。

■ 采访进行的很顺利，这主要得益于李院长甚健的谈锋。听他讲话，有一种如沐春风的感觉，近半小时的采访在不知然中便到了尽头。采访中敲门声好几次响起，原来是李院长带的研究生来访。事后谈起，才知他在繁重的行政事务和学术研究外，还承担着若干个研究生的辅导任务。