我校2002年水电费管理取得显著成效。2002年，为加强水电费支出管理，学校计财处与后勤管理处协商签定了《中南大学水电费目标管理协议》，协议规定由后勤管理处牵头加强对水电费的目标管理，实行经费总额包干，超支不补，节余有奖。后勤管理处水电管理中心通过分解水电指标、对收费人员定人定责定目标、加强计量管理、做好上门服务、加强巡视和对转供户的管理等措施，在水电费增收节支上取得了一定成绩。全校全年水电费平均回收率（含新增因素）达到57%，水电费净支出为1808万元，在新增大量房屋和用电措施及水电费涨价的情况下，比2001年度净支出还减少了5%（2001年净支出比2000年增长27%），使2002年水电费严格控制在预算之内，为今后进一步加强水电费管理打下了良好的基础。

然而，水电费管理工作还存在一些困难和问题，有的校区回收率仅有27%，水电收费工作仍有大量潜力可挖；有些地方浪费现象还比较严重；个别单位和个人对水电是商品认识不足，在收费工作上采取不合作态度，给水电收费工作造成了较大的困难；等等。因此，水电费管理工作还需得到广大教职员工的理解和支持，才能在今后的工作中迈上一个新的台阶。