近5 年来，中南大学湘雅医院后勤服务累计节约开支达1亿元以上。这是6月21日记者从该医院首次后勤工作会议上获悉的信息。参加上此次会议的省会医疗机构有关后勤管理专家称，该医院的后勤服务改革已走在全省医疗系统前列，取得了令人瞩目的成绩。

针对医院后勤服务机构雍肿、人浮于事、浪费严重、开支巨大、包袱越背越重的实际情况，从1998年底开始，湘雅医院率先在全省乃至全国医疗系统大刀阔斧地实施医院后勤服务社会化改革。他们首先将医院后勤管理科室和一线服务班组进行合并重组，使原来的20多个管理机构、班组和人员精简了一半以上。在此基础上，大胆打破后勤人员长期吃“大锅饭”的局面，实行目标管理责任制，从而充分调动了后勤干部职工的工作积极性，从而实现了后勤服务由被动到主动的根本性转变。同时，逐步将保洁、保安、外勤、电梯运行等后勤服务工作，按有关国际管理规范，实行专业化社会化管理。实践证明，这样不仅大大地提高了医院后勤服务的专业化水平和服务质量，节约了大量的后勤服务经费；更重要的是，使医院管理者和广大医护人员从以往承担的繁锁的后勤服务工作中解脱出来，集中精力做好医院管理、科研及医疗服务工作，促进了医院的全面建设和快速发展。