6月21日，湘雅医院召开了由各科室负责人、各科室代表和各方面代表参加的首届后勤工作会议。与会代表在讨论会议报告时对“医院实行后勤行政管理职能和服务职能完全分离”一致叫好。

自1993年开始，湘雅医院一方面对后勤部分科室、班组进行合并，精简部分人员；另一方面将部分计划经济时期的福利项目纳入有偿服务，多数后勤班组实行了企业化形式的综合目标责任制管理，并在实践中不断创新，每年为医院节约相关支出达数百万元。2002年，医院进一步突破旧模式，将保安、保洁、外勤、电梯运行等工作实行社会化物业管理。对此，医院党委书记唐友云说：“古人云，兵马未动，粮草先行。后勤保障是成就一切工作的前提。所以，医院的改革始终把后勤改革摆在重要位置。我院的后勤改革虽然取得了一定成效，但与我院要建设国内外著名的现代化综合医院所需要的后勤模式还相差很远。因此我们要按照一切有利于医院的发展和一切有利于满足病人的需求，使病人满意的衡量标准，把医院的后勤运行真正推向社会化。”

湘雅医院主管后勤的副院长孙维佳说，改革后的后勤部门只承担行政管理职能，主要是代表医院签订买卖合同，购买优质后勤服务；改革后的后勤服务机构是将后勤部门的服务板块成建制地分离出来，组建自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体，以专业化、集约化、企业化等形式向医院或社会其他单位提供有偿服务，完全实行社会化服务模式。但在改革的起步阶段，医院以这项改革三年本单位后勤服务项目消耗资金总额的平均值为标准，支付给相应的后勤服务实体，三年后双方通过契约形式，建立供需关系和监督机制。

湘雅医院这次后勤工作会议由该院院长陈主初主持。校领导黄健柏、胡铁辉、陈治亚等参加了会议。会议还表彰了后勤服务先进集体和个人。