7月11日，学校召开后勤管理处、后勤集团各部门负责人会议。后勤管理处处长田乃松、后勤集团总经理方彰训分别报告了上半年的工作，并提出了下半年的工作设想及落实措施。

黄健柏副校长充分肯定了2004年上半年后勤服务工作，概括起来说服务质量进一步提高，发挥了后勤保障作用。如启动了一批维修项目；天马公寓二期建设准备工作全部到位，待政府部门拆迁到位后即可施工；在物价上涨的客观情况下，做到了伙食质量不变、价格不变、份量不变、服务态度不变，保持了伙食稳定，确保了学校稳定；在水电基础设施建设方面，为了减免电力贴费，后勤管理处、后勤集团做了大量地工作，为学校减少各种费用600多万元，签订了水电费回收目标管理协议书，采取措施加大水电费的回收；物业管理实施ISO9000质量认证体系；9000多名学生搬迁工作组织严密，周到细致；校园环境治理成效显著；较好地完成了全国工科基地和土木工程评估验收、教育部直属高校大学生心理健康教育工作会议、中国高教学会后勤管理分会第八届三次常务理事扩大会议等重大活动的接待任务，树立了学校的良好形象。

他指出，后勤处、后勤集团能全面、认真履行职责；后勤集团党政密切配合，工作氛围好、热情高，为下一步深化改革打下良好基础；所举办的“庆祝中南大学组建四周年”、“倾情中南”五一文艺晚会、党内“两个条例”知识抢答赛都非常成功；计划生育、房改，党风廉政建设、消防安全、防止食物中毒等各项工作都很出色、很平稳。

黄健柏副校长对下半年工作作了明确指示：一要全面完成校党政工作要点中安排的各项工作，以超常的办法和措施，努力加速推进天马学生公寓二期建设，拿出具体办法，解决停车难的问题，积极联系周边商品房的开发，高水平完成南校区校园整治任务；二要积极推进改革，改革要大胆，更要规范，要先规范，再推进，要推进交通车的改革、公房改革等；三要做好质量认证和有关资质、市场开拓工作；四要发挥后勤连续作战、勇于拼搏，无私奉献的优良传统，完成暑假的各项工作，每项工作都明确责任人，要周到一点、超前一点、节约一点，多为师生考虑一点，维修工程要保质保量按时完成，确保正常开学；五要重点做好学生伙食、学生住宿工作。

他还强调指出，要以落实后勤服务质量标准与量化考核体系为手段，全面提高后勤服务质量，切实为师生员工办实事、办好事、服好务。特别要加强党风廉政建设，所有的工程项目、物资采购按照招投标的有关法规、办法规范管理，坚持公开透明，重要收支要在班子成员中通报，规范财务管理，坚决按照财务制度办事。要落实安全稳定责任制，切实做好安全稳定工作。

与会人员对有关具体工作进行了认真研讨。后勤集团党委书记陈哲启主持会议。