企业兼并与收购是现代经济中愈来愈突出的现象，也是企业家、学者经常研究的资本运营课题。10月30日下午，华西证券副总裁、原北大方正证券董事长兼总裁李华强先生应邀来到我校商学院管阶一报告厅，为我校师生作了名为《并购中的几个典型问题和案例》的学术讲座。

在讲座中，李华强先生首先以图表的形式介绍了世界并购市场的发展状况及基本原因，然后阐释了我国并购市场的现状，并总结分析了2003年我国上市公司并购市场的特征和趋势，他结合自己多年来从事投资银行业务的经历和体验，提出了我国企业并购市场中存在的几个典型问题。在阐明企业整合行为时，他举德隆为例，认为德隆集团虽然跨掉了，给国家造成了500亿元人民币的窟窿，但其产业整合方面的成功经验是值得研究的，利用上市公司整合两个产业支柱，德隆在这方面做得非常成功，德隆败在了资金链断裂的致命伤上。他宣称，企业通过兼并重组来扩大规模的做法，在国外十分普遍，我国的中小企业也可以学以致用。整合既包括产业整合，也包括内部整合，而在实际的整合业务中要复杂得多。

李华强先生提出，在我国企业并购行为中，最关键的因素不是资本，而是人。人的工作最难做到位。在国企改革中，没有政府力量的支持，整合就难以进行。对此，李华强先生感触良多。他曾经担任我省著名上市公司华菱管线IPO（首次公开发行）、配股、增发可转债业务的承销商和顾问，组织参与了湖南“三钢”（湘潭钢铁厂、涟源钢铁厂、衡阳钢铁厂）的整合与重组，创造出“三合一”再“一分为四”的模式，组建成新的华菱钢铁集团，促成了华菱管线的上市，使湖南省钢铁冶炼与铸造企业分散经营、重复建设、内部竞争、效益低下的局面大为改观，2003年华菱管线被深交所评为100家优秀上市公司之一，其母公司华菱集团一跃而成湖南最大的企业集团。“华菱模式”被原国家经贸委、国家发改委誉为国企改制的“第三模式”。在讲座当中，李华强先生回顾了华菱集团整合过程中遇到的各种难关和解决途径，总结出不少令人耳目一新的经验和启示。其“没有非经营性资产的概念，只要认为有价值的资产就一定能够使之增值，否则只有报废”，公有制与私有制优劣之分的核心在于谁能使资本达到最大增值等观点，引起在座人士的反响。

李华强简介：

李华强先生曾获北京科技大学学士、中南大学MBA、北京大学EMBA等学位，历任中国有色金属工业总公司株州冶炼厂工程师、总厂团委副书记、分厂副厂长等职务，曾任北大方正证券有限责任公司董事长兼总裁，浙江证券期货协会副会长、南方建材及波司登公司独立董事，上海杰隆生物董事、鹏华基金管理公司及华安基金管理公司董事，1997年至2002年6月在国信证券任项目经理、高级经理、投行总部副总经理等。目前，李华强先生在华西证券有限责任公司担任副总裁。