3月17日晚，湘雅医院召开“医院管理年活动迎检评估与进一步落实医疗质量安全”动员大会。全体院领导、全体中层干部、副高以上专家均出席了会议。院党委书记唐友云主持大会。全院中层干部在大会上签定《责任状》，将“以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心”的医院管理年活动继续引向深入，切实解决老百姓“看病难、看病贵”，以优异成绩迎接卫生部和卫生厅医院管理年活动检查评估。

主管医疗的副院长孙维佳就进一步落实医疗质量与安全做了全面部署和周密安排。他强调，卫生部、省卫生厅对医院管理年活动工作的检查评估，是2006年医院管理的头件大事医院全体员工要积极行动起来，认真按照医院制定《责任状》的九大责任目标与十条奖惩措施，积极做好“医院管理年”活动的各项工作。

湘雅医院开展医院管理年活动一年来，制订了严密的活动实施方案和医院管理评价细则，并且成效地开展了“走近百万患者”、“三湘健康行”等系列与医院管理活动相关的主题活动。2005年8月省卫生厅、国家卫生部先后来院督导检查，医院获得湖南省第一、全国第三的好成绩，但在医院管理年活动中还存在着一些不足和问题。对于这些问题，院长陈方平在会作了重要强调：“细节决定成败，责任重于泰山。对每一个细节，要进行全面的自查自纠，特别对已发现的问题，要认真加以整改，要以高度的历史责任感来看待此事。每个干部职工都要明确自己的职责。要以医院管理年活动为契机，将医院管理活动真正办成群众的满意工程，务求取得实效，并建立医院管理的长效机制。

院党委书记唐友云指出，全院党员干部要在医院管理年活动中发挥先锋模范作用，通过医院管理年活动促使医院的各项工作再上一个新的台阶，以实际行动让党和政府放心，让老百姓满意，以优异成绩迎接上级领导专家检查评估，向湘雅百年华诞献礼。

附：湘雅医院《责任状》的“九大责任目标”、“十条奖惩措施”

九大责任目标是：一是做到无二级乙等以上医疗事故发生；二是认真学习相关法律法规，做学习有记录可查；三是做到无乱收费、重复收费现象；四是做到无收受回扣、红包、请吃、受礼和宴请；五是做到处方书写规范、清晰，无大处方；六做到交接班记录、三级医师查房记录等各种医疗和护理记录以及病历书写规范、清晰；七做到牢记并遵守医院各项规章制度及医疗核心制度，严格执行岗位责任制；八做到“三基三严”训练和考核有记录可查，要求字迹工整，记录详细；九做到文明用语，注重服务礼仪及着装，佩戴服务卡上岗，遵守劳动纪律。

十条奖惩措施是：第一，在医疗质量安全管理中出了一般失误，责任在科室的，扣管理分3分，科室主任、护士长扣发当月奖金，半年奖扣发50%；第二，出现重大失误，责任在科室，责任科室扣管理分5分，科室主任护士长扣发当月奖金、半年奖和全年奖各扣发50%，年终科室主任考评一票否决；第三，本院医生护士出现重大失误停止执业3个月，扣发当月奖金，扣罚全年奖、半年奖30%。出现一般失误，扣发当月奖金，扣发半年奖20%；第四条，在卫生部、卫生厅医院管理年活动中，出现因工作责任心和技术问题导致的责任或医疗事故，对当事人停止其临床工作，扣发当月奖金，根据医院鉴定结果，确定最后处理办法；第五条，进修医师出现重大失误，立即辞退回原单位，不发结业证书，出现一般失误通报批评，并告知其单位；第六，研究生出现重大失误，上报学校研究生院，延长一年进行毕业答辩，并取消一年研究生待遇；出现一般失误，通报批评并取消半年研究生待遇；第七，实习生出现重大失误，停止实习返回年级，出现一般失误，通报批评；第八，出现重大失误的后勤工作人员，扣发当月奖金，半年奖的30%，出现一般失误，通报批评，扣发当月奖50%；第九，物业出现重大失误扣发当月物业费10%，当事者立即辞退，出现一般失误，扣发当月物业费3%，当事者立即辞退；第十条，各二级单位要在所属部门认真落实、逐级签定责任书，并到医院管理年活动办公室备案。