湘雅三医院:新班子提炼出医院发展新思路
来源:湘雅三医院 点击次数:次 发布时间:2006年04月20日 作者:梁国清
湘雅三医院新一届医院领导班子从战略与全局的高度,结合本院院情,在广泛听取全院职工包括离退休人员意见的基础上,把医院定位为“救死扶伤,服务社会”的卫生行业国家队,并提出了走以医疗为龙头,医、教、研、管理协调发展的道路,建设高水平创新型医院的战略思路。为了实现这一战略目标,医院党委和行政最近又提出了“三个坚持,三个建设”的口号,描绘了建设创新型医院和谐医院和节约型医院的美好前景。
对“三个坚持,三个建设”思路,领导班子做出了科学阐述。
关于坚持自主创新,建设创新型医院,新一届领导班子一致认为:从办院历史来看,我们是后来者,后来者要居上,只有依靠创新,才能少走弯路,才能走出特色。因此,我们要有不甘落后的志气、奋起直追的勇气、后来居上的豪气。作为医疗卫生行业“国家队”中最年轻的成员,我们的差距在学科,潜力在学科,希望也在学科。院长孙虹说:“作为卫生部直管和中南大学的附属医院,我们肩负着治病救人和教书育人两大职能,承担医疗、教学、科研三大任务。我们要围绕建设高水平创新型教学医院的战略目标,进一步深化改革,大力推动科技进步和创新,大力提高自主创新能力,把自主创新真正置于优先发展的战略地位,推动医院科学发展。一要把提高自主创新能力作为战略重点,打造自己的优势学科群。二要把在技术引进基础上的学习和再创新作为增强自主创新能力的主要途径。第三、自主创新,人才为本。我们要千方百计地吸引领军人物和尖子人才,形成雄厚的人才资源。在人才管理和使用方面,要有效组织,合理集中,联合攻关,充分发挥人才在自主创新中的关键作用。四要加快科技创新体系建设,建立以重点学科为主体,医疗、教学、科研和产业相结合的技术创新体系。五要优化科技创新发展环境。搭建创新平台,设立科技创新专用基金,制定和完善鼓励技术创新的政策,从中生发出新的学术和经济增长点,为医院可持续发展打下坚实的基础;要努力营造鼓励探索、鼓励创新宽容失败的气氛,给创新人才和创新成果一个宽松环境,一个包容的氛围。”
关于坚持以人为本,建设和谐医院,党委书记卢捷湘说:“医疗卫生事业是社会事业的重要组成部分,搞好医疗卫生工作,与构建和谐社会有必然的联系。构建社会主义和谐医院是构建社会主义和谐社会不可缺少的内容。在医院坚持以人为本,包括以病人为本和以职工为本。构建和谐医院必须做到:一要构建和谐的医患关系,这是构建和谐医院的首要目标。我们要努力探索建立医院管理的长效机制,不断提高医疗服务质量和水平,使医疗服务更加贴近群众、贴近社会,不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求;同时我们要畅通诉求渠道,完善医疗纠纷处理机制,在实践工作中不断提高构建和谐医患关系的能力。二要构建医院内部的和谐。要在医院内部构建政治和谐,正确处理好民主与集中的关系,尊重职工的主人翁地位和参与医院管理的权力,对一些重大决策和事项,对涉及职工切身利益的问题,坚持广泛征求职工意见,充分尊重职工意愿。要特别注重构建医院内部利益和谐。利益和谐是和谐社会的核心环节,也是创建和谐医院的重要内容。要正确处理好国家、医院和个人的关系,在职工收入分配方面,既要体现效益优先的原则,同时要兼顾公平。既要反对平均主义,又要反对过分悬殊,要在医院不断发展的前提下,逐步提高全院职工的物质文化和生活水平。此外,还要构建医院文化和谐。医院文化建设要以思想建设为前提,要坚持以人为本的理念,培育医院精神,培养和谐理念,倡导人与人和谐相处。要从思想教育、制度建设、道德培养、医院文化等方面引导和教育职工互帮互助、诚实守信、平等友爱,在医院形成”众人划桨开大船“的和谐局面。三要构建人与环境的和谐,为患者提供快捷、方便、温馨的就医环境,为职工提供心情舒畅、积极向上的工作和生活环境。”
关于坚持科学管理,建设节约型医院, 医院党委和行政在确立建设节约型医院构想时,主要基于两点考虑:一是适应建设节约型国家的需要;二是由我院院情决定的。建设节约型医院是贯彻落实科学发展观的体现。加快建立节约型医院,不仅是我国社会发展和现代化建设的客观要求,也是我院自身发展的必然选择,事关医院未来的生存和发展,事关全院职工的整体利益和长远利益。新的领导班子一致认为,要把我院建设成节约型医院,主要依靠科学管理,重点要做好下面几个工作:一、必须从思想上牢固树立节约意识,树立节支就是增收的思想,充分认识加快建设节约型医院的重要性和紧迫感,努力营造“节约光荣,浪费可耻”的文化氛围,把加快建设节约型医院摆在医院管理的重要位置。二、必须强化预算管理和成本费用管理,做到开源节流,确保每笔资金都用在刀刃上,发挥最大的效益;制定切实可行的节流措施,对费用控制实行目标责任制,量化考核指标和奖惩办法;必须动员全院的力量积极参与,从我做起,从现在做起,从每一个岗位做起,从身边的点滴小事做起。三、必须依法行政、民主监督、科学决策。决策失误是最大的浪费,重大基建项目和物资采购必须多渠道、多层次、多形式地征求职工意见,经过科学论证和广泛的市场调查加上完善的监督机制,坚决杜绝重复建设和盲目采购,从制度上避免商业贿赂等违法违纪现象的发生。