7月17日下午2：30，学校计财处在升华楼101室召开全体职工大会。此次大会是为了贯彻落实学校党政关于内部管理体制改革的总体部署召开的。作为学校内部管理体制改革中实行“管理与服务分离”的试点单位，计财处全体职工对此次改革给予了高度关注。

目前，计财处由于内部机构设置不尽合理、核算地点分散、会计人员大龄化等原因，使计财处的工作出现了会计人员之间工作量不均衡、会计服务职能不突出、监督稽核职能弱化、会计内部信息流动不畅、队伍结构不尽合理等问题。针对上述问题，计财处以学校首届党代会提出的关于“管理出效益，加快推动管理流程再造，建立更加适应市场经济的‘扁平化’组织机构，以降低成本，提高效率”的精神为指导，以“抓管理、谋大事，抓服务、上台阶”为宗旨，根据校领导提出的“以期尽快建立适应学校发展的包括人事、财务管理体制在内的校内管理模式”的要求，通过管理流程再造、重组科室机构、实行管理岗与服务岗分离等改革措施，建立一支精干高效的机关管理型和提供优质服务的会计服务型队伍。具体做法：一是将原来的9个科室整合为8个，其中，计划科、管理科和综合科为管理职能科室；机关后勤会计室、教学科研会计室、工资收费会计室、湘雅校区会计室和铁道校区会计室为核算服务职能科室；二是规范计划外用工。积极清退临时工和返聘人员，努力达到学校核定的编制数；三是本着“报名竞岗、择优聘任”的原则，科级干部拟在全校范围内公开竞聘产生。成立计财处科级干部聘任工作小组，发布竞聘公告、接受报名、应聘者述职答辩、任前公示等组织程序。一般干部的聘任，由全处在职职工根据岗位职责自愿填报志愿，聘任工作小组择优统筹安排。通过优化管理流程，加强人员分类管理，有利于调动广大会计人员的工作积极性，提高工作效率；有利于提升会计人员的服务意识，提高会计核算质量，提高会计服务水平。

为确保此次试点工作达到预期目的，计财处在会前作了精心部署，制定了详细的实施方案。会上，龚北辰副处长传达了学校的有关文件精神和计财处的改革方案，曹升元处长对此次试点工作的紧迫性和重要意义作了总结发言。会上还对“在职职工工作满意度”、“现任科级干部任职资格”进行了全员测评。

目前，计财处“管理与服务分离”改革试点工作正在紧锣密鼓地进行，人员聘任工作预计在暑假期间基本完成。