7月5日，学校有关方面出台了关于启动二级单位内部管理体制改革的文件。计财处作为试点单位捷足先登，于7月17日便召开了全处动员大会，正式提出了“管理与服务分离”改革方案。于是,连月来，计财处这个举足轻重的部门内，始终洋溢着春的气息。

立意：合乎民意

谈到计财处的这一改革，处长曹升元说，一切都源于一个“变”字；副处长、支部书记龚北辰说，目的在于求发展。两位负责人说，谋求变化与发展，进行“管理与服务分离”改革，不仅是国家与学校改革发展的情势所迫，而且有着深厚的群众基础。他们说，曾经，这里的普通员工老是不满这里一直存在着忙闲不均的现象，希望尽快改变；这里的青年骨干们老是抱怨并校都六年多了，科级干部一直没动，希望有所调整。于是，处领导们倾听民声，体恤民意，适时地推出了再造管理流程，重组科室机构，实行管理岗位与服务岗位分离的重大改革方案。

运作：仰仗民力

俗话说，说事容易做事难。一套改革方案的制订固然重要，但更重要的是运作推行，而具体运作、推行起来，必须仰仗全员参与、借助全员的力量。据了解，计财处推行此次改革方案的几个实质性运行环节——测评、竞岗、聘任，都得到了全体员工的主动参与，密切配合。

测评。每位员工都必须填写三张表格，分别就科级干部称职与否、对全员的工作满意与否，以及哪些人适合在哪些岗位上任职等问卷一一作答。这一环节的工作进行得很顺利的标志是：每个人都认真填写了表格，且反映的情况准确、实在，为接下来的工作推进打了下很好的基础。

竞岗。这一环节同样需要员工的主动参与。首先，必须有人响应报名。这次，计财处共设定正、副职科级岗位18个，有23人报名参与竞聘，还有一些人“因为胆怯”，压制了自己的参与欲。竞岗的时候，就为了一个只有6分钟的述职，却也是“台上一分钟台下十年功”地反复修改讲稿；反复“彩排”演说，以至于在真正“演出”的时候，几乎个个“表演”精彩。

聘任。这是一个乍看完全官方化的行为，实际上却仍能见到参与者识大体顾大局的精神境界。23人参与竞聘，5人因岗位有限而落选；原有科级干部除1人外全部参加了竞聘，5人因故落选。落选者大多情绪稳定,表示能够接受。一位落选的副科长，成为普通一员后，或是出差在外，或是在办公室潜心研究票据处理，几乎忙了整整一个暑假；一位落选的正科长，暑假也一直在会计岗位上加班……

至于新上任的干部，更是“新官上任三把火”。一位新任副科长，为了加速提高自己，尽管家里小孩还小，却坚持每天晚下班1小时，闭门读书；另一位新上任的副科长，为了更好地理顺学校与政府税收、物价等部门的关系，几乎天天在外“周游列国”……

结果：取悦民心

计财处科级干部竞聘的结果很快揭晓了，就在竞聘述职结束的即刻。处领导们没有给自己留下任何暗箱操作的余地，尽管无论当选者、落选者中都有出乎他们意料的人。这次竞聘也没给参与者留下任何可供“活动”的空间。述职上午8点开始，当天上午7点才通知各位评委。“这样操作我们信得过。”一位普通员工说，“这次我们计财处的改革很得人心！”而让全体员工更加高兴看到的是，这次改革一是真正想干事且能干事的人得到了提拔（共新提拔了10名科级干部）；二是在人员较大幅度精简（减少了16人）的情况下工作量却比上半年增加了20%以上，工作效率大大提高；三是压缩了机构，实行扁平化管理，彻底改变了忙闲不均的现象；四是实现全面轮岗，消除了一些工作中可能出现的弊端。

计财处的改革是动真格的，整个过程既坚持了公平、公正、公开的原则，没有留下任何可让人非议、怀疑的败笔；又高扬了勇往直前的旗帜，没有因困难、阻力的干扰而中途夭折。计财处的改革是成功的，取得的主要成效既得到领导首肯、群众好评；又经受了实践的检验。如今的计财处，各项工作均呈现出了更加蓬勃的生机。

一缕春风，吹皱了一池春水。我们深信，学校新的一轮内部管理体制改革全面铺开后，缕缕春风，必将吹绿整个校园。