时光荏苒，2007年在忙忙碌碌中很快就过去了，回首过去的一年，在校、处各级领导的亲切关怀和直接领导下，修缮工作全体成员通力合作，取得了有目共睹的成绩。

修缮工作时间紧，项目杂、任务重。承担了学校很多总体发展规划和各项迎评促建的基础性工作，范围涵盖师生员工的衣食住行，在过去的一年，后勤管理处修缮工作取的以下几个方面的成绩：

1．工程项目管理方面

全年完成合同项目100余项，完成投资额4573.30万元，完成零星抢修任务84项，完成投资金额253.67万元，由于修缮项目大多集中在暑假，，而今年假期仅一个多月时间，要完成以往两年才能完成的工作量，我处不仅完成2006年4个修购项目（民主楼、科技楼、文法楼、创业楼）的改造，而且完成了2007年的5个修购项目（校本部部教学区电改、校本部和铁道学生区电改造、湘雅老校区架空线路改造、校本部体育馆改造、南校区大礼堂）修缮改造，任务超常繁重，且这些项目关系新学期开学和师生员工正常工作和生活的需要，为此，主管校领导亲自督战、处领导多次动员，亲自挂帅，身先士卒，后勤管理处全体工作人员从一开始就从思想上把自己置于没有退路的境地，全力以赴积极主动的工作，终于取得了这不能失败的斗争的阶段性的胜利，确保了学校的正常开学和师生员工的正常工作生活秩序。以科技楼改造为例，科技楼改造完成投资约900万元，而施工单位达12家，工作面小，工序复杂，协调工作量极大，且全部集中于假期一个月施工，后勤处全体技术人员充分发挥集体智慧，处领导亲自座镇指挥，硬是把这个中南大学组建以来后勤管理处最大的改造项目圆满完成，并获得校领导和各级部门的高度评价。同时，后勤处技术人员在这次复杂的项目施工管理中既提高了业务水平，管理能力，也在实践中逐渐向成熟高效的管理型机关迈进，当然，这样的例子多不胜举，如学校小山头绿化改造提质项目，充分利用原地形造景，并亮化周围环境，将有限的资金发挥最大的效益，改造后形成了一个公园式景点，也成了学校的一个绿化亮点，伯云校长实地看过该项目改造效果后，多次提出要加大校园环境改造的投入力度，提升校园环境品质；南校区是历年学校新生住宿所在地，今年学校加大了南校区校园环境的整治力度，拆除了一些影响环境的违章建筑，将南校荷花池彻底清淤，改善南校停车环境，保障了今年新生入校有一个优良的环境。可以说，大家把每一个施工的项目当成一个精美的工艺品来完成，尽量少留遗憾。

2．工程帐目审核方面

以前，有位校长曾今讲过“要争取一万元经费拨款很难，但审减一万元投资却比较容易”，今年，处领导在10月份提早动员，要求技术人员把学校利益放在第一位，为学校当好家，精打细算。后勤处作为工程结算初审部门，严格把握原则，将学校利益放在首位，全体人员加班加点近一个月，审减工程项目240多项，审减结算金额达960多万元，为学校增收节支作出的较大的贡献，而这一切重大成果的取得是全体成员牺牲休息时间的结果。今年由于及早动员，将以往和今年的帐目全部完成，让领导们胸中有底，有利于领导调剂好基本建设资金，投入2008年的校园建设。

3．积极参加学校及机关组织的各项文体活动并获奖

忙归忙，但后勤处人员却抽出时间参加后勤处参加的学校和学校机关的各项比赛，尽管平均年龄超过40岁，但后勤处历来有不管参加什么比赛总能拿奖的优良传统，后勤处组队的参赛队伍，获得了校机关跳绳比赛二等奖，校趣味运动项目比赛第五名的好成绩。

在过去的一年，尽管取得的成绩是巨大的，但领导们提出的要求也更严格，新年伊始，处领导班子又提出了2008年为修缮工作质量年的宏伟目标，狠抓工程质量，杜绝施工中出现的各种漏洞，一场新的战斗号角又将吹响，一场没有退路的战斗又将进行。