3月22日，李健书记出席湘雅医院第七届一次职代会和医院工作会议并作重要讲话。李健书记说，我非常高兴来参加这个两代会。湘雅医院的两代会不光是湘雅医院的一件大事，也是我们中南大学的一件大事。我首先代表学校党委祝贺湘雅医院两会的召开，欢迎有关上级单位领导亲自莅临指导，也借这个机会感谢湘雅医院全体职工为我国医疗卫生事业做出了重大贡献，为中南大学争得了巨大荣誉。听了唐书记和陈院长的发言，感到十分振奋。陈院长代表医院领导班子做的工作报告很好，总结过去六年的工作，实事求是，一分为二；在部署08年的工作，目标明确，措施具体，我表示赞同。

李健书记强调，2008年是深入贯彻十七大精神的第一年，是改革开放30年，同时也是我国医疗卫生体制改革的关键之年，做好今年的工作至关重要。为加快实现把湘雅医院建设成为一所创新型的，高水平的医院的目标，李健书记对湘雅医院2008年工作提出了三点希望与要求：突出一条主线，发展两项成果，抓好三项工作。

李健书记说，突出一条主线，就是要全面落实科学发展观，用改革创新精神开创湘雅医院工作的新局面。科学发展的核心理念是以人为本，协调发展。一方面，我们要继续做好医疗工作、教学工作、科研工作、管理工作的协调发展。另一方面，我们也要做好医院硬实力和软实力的协调发展。这里我想强调一下软实力的问题。十七大正式提出了“软实力”概念，软实力对于一个国家的发展至关重要。一个单位的综合实力也应该既包括硬实力也包括软实力，就象一台计算机，硬件、软件缺一不可。对于湘雅医院来讲，软实力包括办院的理念，医院的文化、精神、价值观、品牌、社会影响与公信力、凝聚力，也包括医院发展的外部环境。希望湘雅医院在08年对提升软实力给予进一步关注。湘雅的文化和品牌不仅是湘雅医院的宝贵财富，也是中南大学的宝贵财富，我们要结合提升软实力，进一步的弘扬和光大湘雅文化，进一步把湘雅的品牌推向全国，乃至全世界。

李健书记强调，发展两项成果，就是要巩固和发展医院管理年的成果，巩固和发展党建评估的成果。这几年医院在卫生部的领导下抓了医院管理年工作，应该讲这项工作卓有成效，我们还要继续做下去。管理也是生产力，要把加强管理作为医院工作的永恒主题，通过加强管理和科学管理来提高医疗卫生质量，提高效益，降低成本。党建评估是去年我们中南大学，包括湘雅医院党建工作的一件大事，在全校党员同志的共同努力下取得了很好的成绩，受到省高教工委的充分肯定。要结合党建工作的改革创新，进一步发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，为湘雅医院又好又快发展提供更加坚强的政治保障。

李健书记说，要抓好三项工作，主要是抓好“大楼”、“大师”和“大爱”。首先是大楼。新医疗大楼的建设要抓紧，不能再拖下去。现在不光是湘雅的人翘首以待，中南大学的人翘首以待，湖南6700万人民也在翘首以待。我们要尽快的建设好新大楼，让它尽快发挥作用，产生效益，这也是我们湘雅几代人的夙愿。同时，在新大楼建设期间，也要注意做好老区改造的统筹规划，尽可能把对老区医疗卫生质量和环境的影响降到最低。其次是大师，光有大楼不行，还得有大师。目前湘雅医院面临最大的挑战是人才，特别是尖子人才不足。湘雅医院当年为什么能与协和医院齐名，关键是有张孝骞、汤飞凡、颜福庆等一批大师。现在从总体上看，我们湘雅还是人才济济，但实事求是的讲，还缺乏大师，这不得不引起我们的重视。在新的一年里面，我们要力争在培养和引进尖子人才方面取得突破，这样才能不愧于“百年湘雅”的称号。第三是大爱。不但要有大楼、大师，还要有大爱。尤其是对于医院来讲救死扶伤没有爱是不行的。我这里所说的爱是指广义的爱，包括我们要进一步教育和引导全体师生员工更加热爱祖国、热爱人民、热爱中国特色社会主义，更加热爱我们所从事的这一神圣事业。还要研究，作为领导来说，应怎么样更加关爱群众；作为老师来说，应怎么样更加关爱学生；作为医护人员，应怎么样更加关爱我们的病人。有一首歌叫《让世界充满爱》，我们要通过构建和谐湘雅，让爱充满湘雅医院。