近日，从卫生部获悉，湘雅三医院荣获“全国卫生系统思想政治工作先进单位”称号，该院党委书记卢捷湘教授接到卫生部文明办和中国卫生思想政治工作促进会的共同邀请函，将前往北京人民大会堂常委会厅，参加“纪念白求恩、柯棣华来华70周年、首届白求恩精神论坛暨表彰全国卫生系统百名思想政治工作先进单位和百名优秀思想政治工作者大会”。这是湘雅三医院自成立以来首次获得“全国卫生系统思想政治工作先进单位”的殊荣，也是此次被评为“全国卫生系统思想政治工作先进集体” 的全省两家单位之一。

近年来，湘雅三医院党委紧紧围绕党的中心任务，结合本单位实际情况，找准医院思想政治工作与业务工作有机结合的切入点，创造性地开展医院思想政治工作工作，积极探索医院思想政治工作的新途径，深入开展各种主题教育活动，全面提高职工的思想政治素质，激励党员在本职岗位上创造一流业绩，在医院各项工作中起到了凝聚人心、稳定队伍、鼓舞斗志的作用。

党委的政治核心作用发挥充分

首先，坚持正确的办院方向。医院党委科学审度和准确把握我国当前医疗卫生新形势，并结合医院发展实际，明确了“救死扶伤，服务社会”的办院宗旨；确立了“以学科建设为中心，努力实现医疗、教学、科研和管理的全面、协调发展”的医院工作思路；提出了坚持自主创新，建设创新型医院；坚持以人为本，建设和谐医院；坚持科学管理，建设节约型医院的“三个坚持、三个建设”的医院发展指导思想。

其次，加强党委对医院工作的领导。在医院各项工作中，充分发挥党委总揽全局、掌握方向、决策大事的政治核心作用。坚持党委领导下的院长负责制，正确处理好“核心”与“中心”的关系，加强和维护领导班子的团结与统一。按照党委领导、行政指挥、专家咨询、民主参政的模式，健全和完善了党委会、院务会、教授委员会、职工代表大会等机构的运行体系，在学科发展、人才引进、医院管理、干部任用、工资调整、工程建设等方面制定了一系列规章制度，进一步明确了医院重大决策的权限和程序，完善了监督和约束机制，提高了医院党组织的执政能力。

再次，抓好党管干部工作。在干部的选拔过程中，坚持党委领导，严格操作程序。医院中层管理干部和业务科室主任的换届，实行竞聘上岗；对干部的任用，要在全院范围内进行广泛调研，组织民主测评和考察，了解干部的政治思想素质、业务水平、廉政情况等，保证了干部选拔工作的“公平、公正、公开”。通过规范干部选拔程序，更多高学历、高职称、高素质的中层干部进入了医院管理层。目前，医院中层干部队伍中，研究生学历的人员增长50％，本科学历的人员增长18％，高级职称人员增长12.5％。

领导干部思想作风建设过硬

坚持民主集中制原则。严格党委议事、决策程序，按照党的民主集中制原则，坚持重大事项由党委集体讨论决策，同时充分尊重班子成员的个人意见，营造团结、和谐、民主的工作氛围，充分调动和发挥了班子成员的积极性。

坚持党委民主生活会制度。按照学校党委的要求，医院每年召开两次党委民主生活会，会前广泛征求意见，整理后反馈到民主生活会上，让班子中的每个成员进行对照和反省，看清了自身存在的问题和不足，以便于更好地加强对工作的整改。同时通过开展批评与自我批评，加强了党委班子成员之间的沟通和理解，有利于工作上的团结协作，努力把党委班子建设成为一个团结、务实、廉洁、民主的坚强领导集体。

坚持党委中心组学习制度。院党委根据学校党委的总体部署，并结合湘雅三医院实际，每年及时制定《中南大学湘雅三医院党委中心组理论学习工作计划》。为了加强学习的计划性和针对性，每次学习做到有中心主题，有辅导发言，有工作讨论，将理论学习与解决医院发展的具体问题相结合，提出了“三个坚持、三个建设”的医院发展指导思想，医院领导班子的理论水平、政策水平和决策水平不断提高，驾驭全局的工作能力进一步加强。坚持党风廉政建设，院党委认真贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，医院党风廉政建设和发腐败工作成绩显著。

思想政治工作机制健全

建立党政工团齐抓共管的思想政治工作组织体系。围绕医院中心工作开展思想政治工作，将思想政治工作与党的建设、行政管理、工会及共青团工作紧密结合起来。

一是将支部建在学科上，我们按照学科相近的分类原则，于2006年对原党支部的组合结构进行了合理调整，做到理顺关系，整合资源，充分发挥了思想政治工作在学科建设中的作用；二是建立了一支专职与兼职相结合的党务干部队伍，根据各党支部所辖科室的不同工作性质确定专职或兼职支部书记，加强思想政治工作与行政管理、医疗业务工作的联系；三是强化党组织与工会组织的纽带，调整了工会组织机构和领导结构，医院工会主席由党委副书记兼任，各分会主席由党支部书记兼任，使思想政治工作更好地渗透到工会工作中去；四是发挥团委在党组织与群众之间的桥梁作用，建立了从共青团组织中发展优秀青年入党的推荐机制，加强了党、团组织的沟通与联系。

理论研究及实践成效明显

为了积极思考和探索医院新的发展思路，2006年,新一届院领导班子确立了建设创新型高水平医院的目标定位，提出了坚持自主创新，建设创新型医院；坚持以人为本，建设和谐医院；坚持科学管理，建设节约型医院的“三个坚持、三个建设”的办院理念，堪称“湘雅三医院的科学发展观”，先后写入了2006年医院召开的职代会和首届党代会的工作报告，最终确立为今后一段时期指导医院持续发展的行动纲领。其中，建设和谐医院也是我院思想政治工作研究与实践的一项重要内容，我院开展的《构建和谐医院模式的研究》、《三级医院基层党支部建设与和谐医院建设协调一致的研究与探索》获中南大学党建课题资助项目。《创新型高水平医院：湘雅三医院的新定位》《医院党建工作存在的问题及对策分析》在中南大学第四届论文集中分别获一等奖、二等奖。《医院文化和医院品牌》，《浅谈建设和谐医院与落实科学发展观的统一性》在湖南省医院协会第二届学术报告会上分别获得三等奖、优胜奖。

2006年新的党政班子上任以后，由于进一步加强了党的建设和思想政治工作，注重调动全院职工的积极性和创造性，医疗业务蓬勃发展，医疗服务质量和水平显著提高。医院出现人心思上，人心思齐，精神面貌焕然一心的良好局面。

一是完善民主管理机制。认真落实医院职代会的各项职权，在我院二届一次职代会上，医院向职工征集到涉及医、教、研、管理及分配改革、职工福利等各类热点、焦点、难点问题的提案共251件，在党政“一把手”的亲自督促下，由主管院领导和各职能部门对职工提案进行逐条落实，使大部分问题都得到了及时、有效的解决。

二是坚持以病人为本。近年来，湘雅三医院把构建和谐的医患关系作为建设和谐医院的首要目标，努力探索医院管理的长效机制，不断提高医疗服务质量和水平，降低医疗费用，让人民群众看得起病。2006年4月，《三湘都市报》记者通过对长沙6家医院暗访，调查报告显示，五家医院看一个感冒的费用为66.2-111.84元，而本院仅为19.63元，比社区医院还要低，媒体报道后，老百姓普遍认为，湘雅三医院是实实在在的惠民医院。医院把建设节约型医院作为贯彻落实科学发展观的重要途径。

三是建立相对公平的内部分配制度。注重思想政治工作与解决职工实际利益相结合，做到解人忧，暖流心。2006年，医院调整了分配政策，在确保效率的基础上，实行了由基本工资、工龄工资和绩效工资三部分组成的个人薪酬体系，确保了低业务量科室的基本工资和津贴，提高了广大低年资一线人员尤其是一线护理人员的待遇，据统计，全院职工人均月收入增加800元；按照国家相关规定，医院增加了职工住房补贴和医疗补贴，恢复了年休假制度；同时，严格按“劳动法”规定，发放加班补贴，完善职工保健管理。职工的经济权益得到进一步维护，各项福利得到全面保障。