12月2日，在田勇泉副校长，及党办、湘雅医学院、医院管理处负责人的陪同下，高文兵书记亲赴湘雅三医院和基础医学院调研，完成了对学校医学口的初步走访。

当日下午，高书记一行首先来到湘雅三医院。田勇泉副校长主持了在湘雅三医院健康管理中心召开的座谈会，向大家简要介绍了高文兵书记的来意。他说，高书记来校后，将医学放在非常重要的位置，所以将调研工作首先放在医学口，已经相继走访了湘雅医院、湘雅二医院和湘雅医学院，这是在医学口调研的第三站。希望大家畅所欲言，以使高书记更多地了解医学口的工作。

在听取了该院党委书记卢捷湘和院长孙虹对医院党政工作的介绍后，高书记针对两位负责人提出的问题和困难，提出了自己的建议。高文兵书记说，湘雅三医院是一所发展中的年轻医院，起步晚，但是起点高，有特色。前些天召开的异种移植国际会议举办得很成功，反响很大。卫生部将这样重大的一个国际会议交给你们来举办，本身就证明了你们在这方面工作做得很好。刚才听了你们的情况介绍，有几点感触：一是院里规定“三无”（无职称、无课题、无经费）人员不得带学生，这个规定不错，在一定程度上对我们的教研人员能起到督促作用。但是，我们能不能在医院经费中专门开辟一块，来奖励高水平的论文、研究成果，对高水平的学术产出实行“后收购”政策呢？这样，前面拉，后面拖，双向合力，把我们的工作水平推上去。二是湘雅三医院立足于发展，但是现在遇到了困难，需要学校的支持。对于这一点，学校在公共资源方面一定会给予援助。但是也请大家在困难面前一定要树立信心。一个医院和大学一样，不可能每个学科都很强。一个医院要强，一定是有几个专业在全国叫得响。所以，湘雅三医院在今后的发展中，一定要发挥自己的特色，以优势学科带动医院其他学科和工作的发展。湘雅三医院的发展势头很好，在发展中遇到困难和问题是很正常的，从另一方面也说明你们是在发展中，而不是停步不前。你们有一个团结、想干事、在办事的领导班子，营造了和谐、团结、凝聚、进取的氛围，你们的发展理念和发展设计也很好，就应该有信心，可以把湘雅三医院办好，把大湘雅精神传扬开去。

高文兵书记在谈话中还再次提到医院的社会责任问题。他笑言：也许有一天，我会以一个普通的社会公民的身份来到医院，挂号、看门诊，亲身感受一下我们三所医院的管理和服务。请你们一定记住，社会上的每一个人，不论是大官，还是大富，来到医院都是弱势群体，想要最好的资源、最好的大夫，用最好的药，这是正常的心理。为什么大医院总是有那么多的人等待看病？为什么总有人跋山涉水，背着、抬着，从小山村、县城来大城市的名医院？就是因为病人不放心。湘雅三医院地处长沙市的河西，在这里办一所好医院，是符合城市化发展的需要的。我们总说医生救死扶伤，医院治病救人，要承担社会责任。你们的社会责任首先就是身边责任，为河西附近人民看好病。

在参观了湘雅三医院新落成的外科大楼后，高书记一行又前往基础医学院调研。

在基础医学院，文继舫院长和秦晓群书记，以及该院各分管负责人详细介绍了学院在教学、科研、党务等方面的工作情况。特别提出了学院在人才培养、教学运转、学科发展等方面面临的问题。高文兵书记充分肯定了基础医学院的工作。他说，你们的成绩非常大，你们在医学人才培养上所做的贡献有目共睹。就基础医学的地位来说，我们知道医学各线都是从基础医学起步的，整个医学水平的提高、突破，都要上溯到这里，所以，你们一定要有信心。针对基础医学专业出现的生源不足、生源质量不佳等问题，高书记说明了自己的观点，并提出了自己的建议：基础医学院现在面临的困难是一个结构性困难，这不是你们自身的问题，也不能否认你们所做出的努力。基础医学的地位和意义是不能动摇的，目前你们在发展中遇到一些困难，也可以说是在吃着光荣的“苦”。对因为临床医学和基础医学的经济收益差距引发的生源不足、生源质量不佳问题，你们可以把思想再解放一些，多渠道地解决问题。比如可以尝试在名牌大学降分吸纳优质生源，甚至在各校面试推优保送阶段就开始做宣传招生工作。办法总比困难多，相信总有办法缓解或者解决这个问题的。对于你们提出的学科与课程建设不平衡的问题，我想任何一个学校的任何学院，分工各有不同，不可能什么方面都强，面面俱到。你们在教学方面工作非常突出，拿国家大奖，有国家教学名师，在全国医学教育中占有不可替代的重要地位，这就是你们的特色。教学里面的学问大得很，要把一门课教会、教深、教好，要把学生带入一个学科，带到学术前沿，本身就对教师提出了很高的要求，在一定意义上，教学水平高就是学术水平高，你们一定要树立这个观点。任何学科都是在不平衡中不断发展的，希望你们抓住教学特色，从这里起步，打开思路，解放思想，张扬起来，把我们自身的特色淋漓尽致地表现出来。