12月9日，一则消息成为学校的热门话题，让师生员工们有些兴奋，兴奋来源于前一天学校公布的三项改革措施：调整提高在职人员岗位津贴和退休人员生活补贴标准；在全校学生公寓增装智能安全控电系统，增设开水供应点，立项解决全校学生洗澡难的问题；在规范办学、保证质量的前提下，整合学校资源、扩大社会服务面，进一步拓宽办学渠道，同时增加学校办学收入。这一天，高文兵书记在资源与安全工程学院和商学院调研时就此又听取了大家的意见，正欲反映青年教师待遇低和办学经费紧张问题的学院领导很是欣喜，并积极地提出很多建设性的意见和建议，气氛活跃。

资源与安全工程学院是经过几代人花了半个多世纪的时间才取得在全国学科地位领先的老学院，商学院是在这几年飞速发展、迅速在全国管理学科崭露头角的新实力派，但现在都面临着人才引进难、青年教师待遇不高、办学经费紧张等困难，这无疑在一定程度上制约了学院的发展。高书记勉励大家在困难的条件下，要正视具体问题，充分发挥聪明才智，开源节流，用智慧来改善工作条件，改善教职员工的待遇，推动学科和学院的持续发展。他尤其赞扬了资源与安全工程学院一以贯之的育人理念和商学院在交叉学科中创新求发展的思路和做法。他说，人才培养是我们的使命，在学生培养、关心学生这一块做好文章很不容易。资源与安全工程学院的一些老学科很艰苦，但是让学生在艰苦专业中学会做人、立业、成事，这是一个优良传统，一定要发扬下去，并且要做得更好。商学院作为偏文科类的经管类学院在中南大学这个偏工科学校里异军突起，发展迅速，这个现象本身就在启发我们思考。学科、学院，乃至学校、社会的发展自有其历史进程，我们不能强求每个学科、学院齐头并进，只能说认识事物的发展规律，做好现阶段的工作，准确把握时代脉搏，抓住发展机遇。

高文兵书记还提到了建立一个“和谐基金”的想法，恳请商学院的专家们献计，给一些好的创意，促成这个设想的实现和实施。他说，学校发展很快，发展的过程中难免会带来一些矛盾，如果不将这些矛盾清理、处置好，无疑会制约学校发展的脚步。在我们的身边有这样一小部分困难群体，他们或者因为历史上的遗留问题影响了生活和职业，或是因为身体健康状况导致生活水平下降、因为用工制度的差异导致生活困难等等，这些老同志很多是我们的老师辈，就是生活在我们身边的人，他们辛苦工作了一辈子现在却过得很苦，听之动容，看之揪心。这是学校发展中并不和谐的一个声音。作为党委书记，共产党员的良心不能绕着走，对他们，我们不能坐视不管。但是他们的问题又不能在法律、法规和政策的范围内得到解决，我们只能在情理之中想办法去帮帮他们。因此，我们能否为促进学校的和谐建立一笔基金，就用来帮助我们身边的这些人。

高书记在调研中喜欢说一句话：我来学校一月有余，没干别的，就是干点“小”事。在三大“惠民”改革措施中，提高津贴/补贴标准、增设开水供应点、建立和谐基金等是和师生员工们息息相关的事，也是他们在踏踏实实的生活中最切实的大事。民生无小事，积小流成江海，我们的学校才会在和谐中发展得更好。