正月初七上午，基建处在新校区建设指挥部会议室组织召开新学期工作动员会，部署新学期工作，尤其是新校区建设工作，讨论新学期基建处工作的总体思路、基本方案，进一步明确处领导的分工。在充分听取大家的意见后周建设助理对新学期新校区工作的总体思路、基本方案作了部署。

周助理指出，新学期基建处工作的总体思路是：下定决心——实现新校区在今年8月8日投入使用的目标；鼓足干劲——全体职工要“甩开膀子，脱层皮”投入到新校区建设之中；细化方案——对所有在建项目的倒计时工程进度计划重新细化，力争列出每周甚至每天的工作进度；狠抓落实——处领导率先垂范，长期在一线督促检查落实各项工作；加强协调——协调好学校与省市区相关职能部门的关系，协调好学校与周边村场的关系，协调好学校与参建单位的关系，协调好新校区建后工作基建处与校内各职能部门的关系。

新学期基建处工作的基本方案是：第一，细化工程进度计划表。项目主管领导要督促项目部以确保8月8日投入使用为目标，对项目的倒计时工程进度计划重新修订，进一步细化，在本周内拿出详细的工程进度计划表报指挥部；第二，改变工程进度款的支付方式。将工程进度款的支付方式由按工程形象进度付款改为按完成工程进度计划情况付款，即各项目部在每月的25日上报本月工程进度计划完成情况，对完成进度计划的支付工程进度款，没有完成进度计划的暂停支付工程进度款，待达到进度计划才付款。利用工程款支付这个杠杆，推进新校区建设进程；第三，实施问责制。在每周召开的指挥部办公会上，各项目主管领导报告项目工程进展情况，没有按时完成计划的原因是什么，由谁负责，如何补救；第四，营造热火朝天的建设氛围。通过召开项目经理、技术负责人、项目总监、甲方代表等各个层次的会议，表达新校区8月8日按时投入使用的决心，提出具体的工作要求，营造良好的建设氛围。