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湘雅三医院:在科学发展的道路上阔步前进

来源:湘雅三医院 点击次数:次 发布时间:2009年04月01日 作者:余希

近年来,中南大学湘雅三医院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻党的十六大和十七大精神,用科学发展观统领医院工作全局,全院职工同心同德,开拓进取,各项工作生气勃勃,全院职工人心向上,医院进入了良性快速发展的轨道。

定位明确,实现医院又好又快发展

2006年,医院现任领导班子准确把握医院院情和发展的阶段性特征,确立了“救死扶伤、服务社会”的办院宗旨,明确了建设创新型高水平医院的建院目标,提出了“坚持自主创新,建设创新型医院;坚持以人为本,建设和谐医院;坚持科学管理,建设节约型医院”的办院思路,制定了“清廉、规范、高效”的管理原则。

短短几年时间,医院完成了卫生部在医院建设初期制定的二期工程全部任务,新增病床近1000张,有力地缓解了长沙地区大医院看病难的问题;门急诊量、出院人次等医疗业务量每年以30%以上的速度递增,业务总收入翻一番,而患者的人均医疗费用稳中有降,平均住院日减至12天。

医院先后获得“全国卫生系统先进集体”、“全国医德建设先进集体”、“全国文化建设先进单位”、“全国百姓放 心示范医院”、“全国卫生系统思想政治工作先进集体”、“全国医德医风先进单位”、“全国青年文明号”等数十项集体荣誉。在近3年湖南省卫生厅组织的医院管理年检查评比中,医院连获佳绩,并作为先进典型向全国推广。

务实创新,医院品牌形象大幅提升

湘雅三医院建院时间不长,在同类医院医疗技术、设备、工作流程日趋同质化的今天,,作为后来者,靠什么脱颖而出,形成自己的优势品牌呢?诚如院长孙虹所说:“学科是品牌的支撑点,我们的差距在学科,潜力在学科,希望也在学科!”为此,医院提出了“以学科建设为中心,医、教、研、管理协调发展”的工作思路。

如今,湘雅三医院已从一个学科上的“小老弟”迅速成长为一匹拥有移植医学和微创医学两大品牌双翼,各临床、医技学科迅速发展的“黑马”。正规化的“腔镜治疗中心”、“放射介入治疗中心”、“临床药物集中调剂配送中心”、“国家级全科医生训练基地”、“全国内镜医师培训基地”、“国家级临床技能类实验教学示范中心”、全院共享的“医学科学研究中心”、“中南大学医用材料与器械研究中心”、“中南大学长城生物医学工程联合实验室”等一大批高水平医、教、研中心(基地)的建设,标志着医院的学科建设和学术水平提升到了一个新的高度。2008年11月,医院还承办了WHO在长沙召开的“全球异种移植临床研究规范国际研讨会”。即为国争光,又向国际社会展示了湘雅三医院的科研实力。受到了世界卫生组织和国家卫生部领导的高度评价。

为了提高医院工作效率、降低运行成本、提升医疗服务品质和管理效能,医院建成了FULL PACS系统等数字化医院管理系统,将大量医疗规章制度和质量控制功能融入到临床信息系统的管理软件之中,大大提升了医疗管理的可及性和实时控制能力。目前,医院已完成了住院医生工作站、电子病历、检验信息系统、门诊医生工作站、门诊急诊诊疗卡管理系统、办公自动化等建设,构建了全新的数字化医院。

清廉规范,构建明净、和谐的医院文化

建设和谐医院,就是要构建和谐的医患关系与和谐的内部关系。医院一方面提高医疗质量和服务水平,让百姓看得上病、看得好病,另一方面在确保疗效的前提下,缩短病人住院时间,降低医疗总费用。还通过建设数字化医院,不断探索节约型医院管理模式,使管理成本明显下降,为老百姓减轻负担。

在构建内部和谐方面,党委行政上下齐心,坚决贯彻“清廉,规范,高效”的管理原则,大力支持纪检、监察和审计部门的工作,坚持院务公开制度,积极推动职代会代表提案制度,将医院管理尤其是经济工作自觉纳入严格的组织监督和民主监督机制之下,积极营造浓郁的和谐氛围,促使广大职工树立和谐理念,并自觉地将其转化为构建和谐医院的行动,形成“众人划桨开大船”的和谐局面。

济困扶贫,勇担公立医院的社会责任

作为大型综合性公立医院,湘雅三医院始终坚持“救死扶伤、服务社会”的办院宗旨,不断强化社会服务职能,彰显公立医院的政治意识和社会担当。

无论是在“非典”、冰灾、手足口病防治、汶川地震等重大事件中,还是在湘西对口扶贫、万名医师下乡以及援外、援疆、援藏等活动中,湘雅三医院都积极参与应对公共卫生突发事件,出色地完成了医疗救助任务。由于在抗震救灾中表现突出,医院获得全国医院抗震救灾荣誉奖,在“三聚氰胺”婴幼儿奶粉诊查工作中,医院共接诊检查儿童5000余人次,是湖南省内接诊人次最多的医疗机构。

面对我国乡村和社区医生业务水平低,难以承当医疗救治任务的现状,医院将乡村医生和全科医生培训以及对基层医院的帮扶工作列为医院的主要任务之一,并摸索出集“课程培训”、“适宜医疗技术推广”和“区域医院合作网络建设”“三位一体”的对基层医务人员进行培训的新模式。如今,医院挂牌技术指导医院达到36家,并成功举办了“区域医疗合作网络医院院长论坛”,在省内各级医院形成了很好的反响。

在医院规模建设基本完成后,院党委和行政又适时提出“集中精力,全面推进内涵建设”的战略计划,并将2009年定为“内涵建设年”。我们相信,阔步前行的湘雅三医院明天一定更加辉煌。


图说中南

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