在学习实践活动中，湘雅医院将党的建设与医院中心任务紧密结合起来，抓方向、抓大事、抓班子、抓创新，充分发挥了党委在办院方向上的政治核心作用。

一、抓方向，使医院成为实现党的宗旨的有效载体

医院是党与人民群众联系的有形纽带。如何办医院，办什么样的医院，这是医院党委必须牢牢把握的关键。围绕这一关键，湘雅医院党委把握全局，始终坚持社会主义办院方向，同时结合医院的历史传统和新形势下的发展战略，探索医院思想领域的新鲜内容。比如，开展“院风”讨论，为湘雅精神注入了新内涵；开展“服务宗旨”教育，进一步明确了救死扶伤是医务工作者的神圣使命等等。

二、抓大事，使医院重大决策符合党的方针政策

湘雅医院党委抓大事，始终把握民主程序和坚持民主集中制原则，使重大决策民主化、科学化、制度化。比如，该院通过抓干部队伍建设，逐步形成了一整套干部选拔、任用、监督、考核办法；决定医院发展的大事都经过职代会讨论等等。该院党委还通过建立一支“群众、专家、领导”三位一体的民主决策队伍，在组织体制上保证了医院大事必须通过民主、科学的决策程序。中共湖南省委曾授予该院“湖南省先进基层党组织”荣誉称号。

三、抓班子，使领导班子成为实现医院科学发展的表率

首先，该院党委严格坚持中心组学习制度，不断提高班子成员政治学习的自觉性，从思想认识上提高领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性；其次，该院党委非常重视领导班子的形象建设，追求“求真务实，勤政廉洁，改革创新”的班子形象，并且建立领导班子分工负责制、领导班子联系支部责任制、领导班子党风廉政责任制，进一步明确班子成员的责任；第三，该院党委一班人经常深入基层，联系群众，坚持“现场办公”、门急诊巡察、领导接待日等制度，进一步改进了工作作风。

四、抓创新，积极推动医院的改革与发展

湘雅医院党委提出将党的建设与医院的中心任务紧密结合起来，紧紧围绕“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”的目标要求，以构建和谐医患关系为着力点，以“走近百万患者”主题实践活动为载体，创新医疗流程，降低医疗费用，提高医疗质量，突出解决人民群众“看病难、看病贵”等问题，取得了明显成效，患者对该院的服务满意率始终保持在98％以上。据统计，该院在医疗新区尚未投入使用、办院条件极为艰难的情况下，今年一季度各项医疗指标较去年同期增长6%。该院高效率的工作业绩得到了国家卫生部领导的高度肯定，健康报、湖南日报最近专程到该院进行采访报道。