4月19日上午，湖南老百姓医药连锁有限公司董事长、十一届全国人大代表谢子龙先生做客商学院经管大讲坛，在商学院管阶二为商院学子带来一场题为“如何成为企业最受欢迎的管理者”的精彩讲座，商学院200余名学子聆听了讲座。讲座由商学院副院长肖序教授主持。

2001年，谢子龙本着“一切为了老百姓”的经营宗旨，成立老百姓大药房，充分运用市场规律，减少流通环节，降低经营成本，向药价虚高宣战，使长沙的药价下调了约20％，在全国范围内掀起了药品降价的狂潮，经过8年的努力，现已成功开发了湖南、湖北、广东、上海、北京、江苏等14个省级市场。

谢总回顾老百姓大药房的成功主要得益于大胆实施了 “三大战略”——创新战略、文化战略、人才战略。而人才战略更是关键坚持“以人为本”的理念，树立 “经营人才”的人才观，将人力资源作为创业发展的第一资源，将人才视为“特殊商品”来用心经营，建立健全了职业经理人培育体系。

结合老百姓大药房管理者实际情况，谢总继而分析和总结了企业最受欢迎的优秀管理者的素质和行为特征。他认为，要成为一名优秀的管理者应具备职业道德和忠诚度、学习能力、敬业精神、责任心、关注细节、合作精神、沟通能力、尊重他人等12个方面。谢总认为，管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的，而是通过和别人，包括下属、同事、客户等的合作创造的，甚至可以说是“借他人之力”创造的，因此具备良好的管理者素质是至关重要的。

已经具备了优秀管理者的素质，如何才能成为企业最受欢迎的优秀管理者呢？成为企业最受欢迎的管理者的方法是什么？对于大学生来讲，如何在最短时间内完成“学生”到“企业管理人”的精彩转身？谢总认为，完成从学生”到“企业管理人”的角色转变？对大学生来讲，一次人生的跨越，这不是一道不可逾越的障碍，而是一个职业生涯助力的跳板。要想成为企业最受欢迎的优秀管理者，就必须对照优秀管理者的素质和行为特征，作出根本性的改变，就必须紧紧围绕“专注、态度、责任、道德、成长”这几个关键词而持续不懈地努力。

对于成长方面，谢总强调，在我们职业生涯的成长过程中，必须学会“清零”。就是不断让自己回到“零”的起点，让自己学会“遗忘”，遗忘以往的荣誉、地位；学会“放下”，放下自己的姿态、身份和经验；学会“打开”，接受外界新的东西；学会“融入”，珍惜自己所拥有的一切，抓住每一次机会，证明自己。

谢总还将自己多年来的心得总结为12字精华送给了现场的同学：不要怕，不要惧怕未来不可知的压力、困难，相信自己一定能够战胜前行道路上任何的障碍；不后悔，不要后悔自己做出的决定。坚信自己选择的方向，才能到达最终的目标；不在乎，不要过于在乎个人的得失。先舍而后得；只有舍，才能得；不满足。不要满足于现状，但也决不要脱离现实。要一步一个脚印为更高更远的目标而奋斗。我坚信你们所有的梦想都能够实现。

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谢子龙，男，湖南老百姓大药房连锁有限公司董事长，经济师、药师。 1982年—1990年 湘潭食品公司工作，1991年—1995年 湘潭市交警支队“红蓝绿”旧车交易所经理（期间：1991年-1994年在湘潭大学成教学院工业自动化专业学习），1995年—1997年 湖南生物药品公司副总经理，1997年—2001年 湖南省药品经营有限公司总经理（期间：1998年-2000年在中央党校湖南分院法律专业学习），2001年至今湖南老百姓大药房连锁有限公司董事长。

2001年谢子龙成立老百姓大药房，本着“一切为了老百姓”的经营宗旨，充分运用市场规律，减少流通环节，降低经营成本，向药价虚高宣战，使长沙的药价下调了约20%，在全国范围内掀起了药品降价的狂潮。 公司成立仅一年，销售收入便突破一个亿，成为湖南省最大的药品零售企业和长沙市开福区的纳税大户。2003年度完成销售收入7.5亿元，在全国行业内排名第三，实现利税3000余万元，在全国连锁药店中利润排第一，2004年以18.2亿的销售额雄居全国业界榜首。目前已成功开发了13个省市的市场，拥有门店50余家，经营面积达6万多平方米。他被选为长沙市开福区人大代表，先后荣获长沙市2003年度文明市民标兵、湖南省十大杰出青年民营企业家等称号。