中南大学深入学习实践

科学发展观活动简报

第58期

校深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室编 2009年8月23日

本 期 目 录

◆ 我校稳步推进房产资源配置和公房管理改革

◆ 审计处跟踪审计建设工程

我校稳步推进房产资源配置和公房管理改革

房屋资源的配置和公房管理改革是学校师生反响强烈的问题之一，也是制约学校各项事业科学发展的因素之一。房产管理处严格按照学习实践科学发展观活动的有关要求，客观分析当前工作中的重点、难点和弱点，在充分调研的基础上，积极落实学校整改方案对房屋资源配置提出的具体要求，稳步推进房产资源配置和公房管理改革，取得了良好效果。

一、抓好三个环节，出台和实施《新校区一期启用后公用房调整方案》，合理调配房产资源

1.全面调研，掌握一手资料。自新校区建设正式启动以来，房产管理处围绕学校房产资源配置赴校外学习，并先后深入学校30多个单位进行沟通与调研，到个别单位的调研达5次，全面、详细地掌握了学校各单位用房的准确数据和实际情况，基本了解了各单位的用房需求，为房产资源调配提供了科学依据。

2.优化布局，合理调配资源。在学校新校区建设和使用领导小组的指导下，按照用好增量、盘活存量的要求，房产资源配置组相关职能部门不断设计、优化和反复论证“方案”，报学校领导通过并已印发全校执行。为保证方案的科学性和可行性，在方案的制订中着重体现以下特点：一是保证教学。在公用房调整中优先保证学校教学、实验用房，确保2009级新生顺利进入新校区学习。二是突出重点。在保证各单位公用房均有改善的同时，向大需求、大平台、大贡献和特色明显的项目倾斜，充分体现房产资源对学校重点项目的保障和导向功能。三是解决难点。科学利用和调配新增公用房资源，文学院等用房严重紧缺单位得到了根本改观，腾空部分危旧房屋列入学校拆迁计划，为学科协调发展和优化校园布局提供条件。四是相对集中。按照各单位用房相对集中、腾少留多的原则，将腾出的少量用房分配给院址在该楼栋的单位，机电学院等单位用房点多分散、紧缺又不实用的矛盾得到了缓解，提高了房屋使用效益。五是着眼发展。根据学校学科布局和发展目标，预留部分人才引进和发展备用房，为学校的学科发展和队伍建设提供有力保障。

3.强化落实，搬迁有序推进。房产管理处会同有关职能部门严格按“方案”进度要求，整个假期坚守岗位，积极与各搬迁单位沟通，及时协商解决搬迁中出现的问题，在各单位的共同努力下，搬迁工作做到了按时、安全、有序。

二、凝聚多方智慧，出台《中南大学教学科研用房管理办法》，稳步推进公房管理改革

1.充分借鉴兄弟高校先进经验和做法。在“办法”的起草过程中，房产管理处先后赴清华大学、北京大学、浙江大学等十余所高校进行专题调研，仔细研究和比较了30余所高校的有关文件，并根据我校实际，起草了此“办法”（讨论稿）。

2.充分吸收学校二级单位的合理建议。学校先后召开有关职能部门和部分二级学院专题讨论会，并向所有学院征求了对“办法”的建议，在充分吸收各单位意见的基础上报校务会讨论。

3.充分发挥教代会的民主决策职能。7月10日，学校召开教职工代表大会，审议并通过了该“办法”，为学校公用房改革提供了制度保障。目前，该“办法”已进入完善阶段，拟于8月底下发试行。

房产管理处在科学发展观的指导下，按照学习实践活动的整改要求，出台了资源配置方案和公用房改革办法，将有力推进学校公用房管理改革和合理调配资源，逐步建立“定额管理、有偿使用、超额收费、缺额补贴”的机制，努力提高公用房的使用效益，为学校各项事业又好又快发展发挥更大的作用。 （房产管理处 乔硕功）

审计处跟踪审计建设工程

今年暑假，新校区建设的十余个工程项目处于竣工前的冲刺阶段，与此同时老校区也有十余项修缮工程相继开工。为严格控制工程造价，审计处工程审计人员放弃休假，坚持做好学校建设工程的全过程跟踪审计，以实际行动贯彻落实科学发展观。

7—8月，长沙持续高温。审计处全体工程审计人员，与新校区建设指挥部和后勤部门负责工程管理的同志一道冒酷暑，顶烈日，奋战在各个建设工地上。他们每天开展勘察、计量、测量、市场询价、谈判等现场跟踪审计工作。

据不完全统计，暑假期间审计处工程审计人员累计出勤170余天，现场测量120余次，现场拍照500余张，签证36份，参加材料考察15次，参与谈判7次，审签合同书26份。通过全过程跟踪审计，掌握了施工现场的第一手资料，为严格控制工程造价，确保新校区按期投入使用做出了积极贡献。 （审计处 黄东明）

信箱：kxfzg@mail.csu.edu.cn，电话：0731—88830972

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报：中央深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室，部属高校深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、第十指导检查组，湖南省委深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、湖南省委教育工作委员会

送：学校深入学习实践科学发展观活动领导小组成员