“院领导与群众的关系，就是船长与船员的关系，只是分工不同，且有同船之缘。”3月19，在湘雅三医院举行的全院中层干部培训班上，院长孙虹如是表示。全体院领导、行政后勤中层干部、临床医技科室正副主任、护士长、班组长等近200人参加了培训。培训班为期两天，院领导卢捷湘、孙虹、赵玲玲、郑治、黄进华先后为干部授课。

培训班由院党委副书记吴希林主持。院党委书记卢捷湘教授围绕“人才队伍与学科建设”这一主题进行了讲解，详细分析了目前医院人才队伍的现状，从高级职称人员、重点人才、重点学科情况、国自项目数情况、国自金额情况、SCI论文发表情况等，与兄弟医院进行了比较，并指出其中存在的差距，针对目前的现状，提出了人才队伍建设的指导思想及目标，实施“125”人才工程，即10名在国内具有较高知名度和水平的临床名医、教学名师、学科带头人，20名在省内有较高知名度并具有较高学术水平的临床名医、教学名师、学科带头人，50名在教学、科研、临床等工作中成绩突出的中青年学术骨干。医院学科建设目标是争取在5-10年左右实现学科建设的“1235计划”，即力争牵头建设1个国家重点学科、2个省部级重点学科、3个校级重点学科和5个院级重点学科。为达到建设目标，医院拟定了学科和人才队伍建设的具体措施，成立学科和人才队伍建设领导小组，设立学科和人才队伍建设办公室，设计学科建设评估指标体系，建立健全人才队伍建设的规章制度。

院长孙虹教授作了主题为“湘雅三医院目前运营状况和发展趋势”的生动报告，他分析了近四年医院的发展成绩，当前经济运行状况和存在的问题；为进一步加强医院管理，提高经济运行效率，拟采取的主要措施，建设医院资源计划系统（ERP）,提高效能，建立合理的、可操作的绩效考评体系和奖惩制度，加强对招投标工作的管理和监督，加强对医用耗材采购、保管和领用、使用各个环节的管理和监督等。为了进一步提高医疗、教学、科研水平和管理效率，他还重点强调了要处理好的几大关系:院领导与群众的关系—船长与船员的关系；管理与被管理的关系—高效运行的组织者；局部与全局的关系—大河有水小河满；部门权力与合作共赢的关系、流程与效率的关系、“前勤”与“后勤”的关系—谁也离不开谁；内部管理与开门办院的关系—医院的社会存在等20大关系，他还与大家分享了医院未来发展的战略思考，全力以赴争创“双百”，3-5年内稳定规模，集中精力抓内涵建设，加强专病专科建设，门诊作为医院新的增长点，大力提高医院的门诊量，实施门诊楼的改扩建，强化区域医院合作网络建设，开门办院，提高医院资源效率和知名度，建设ERP/HRP和无线医疗系统，建立员工培训长效机制和固定预算，3年内启动JCI标准评审，与国际接轨，力争跻身国内大型综合医院的第一方阵。

主管医疗的副院长赵玲玲教授重点谈到了“2010年医院医疗工作重点及思路”，为保障医疗安全，今年拟在全院手术科室实行手术权限管理，医生根据职称实施不同类别手术，实行处方点评管理，成立处方点评专家组，为处方点评工作提供专业技术咨询，处方点评工作小组负责处方点评具体工作；专科、专病及危急重症病人管理，提高医疗竞争力，规范电子病历，落实医疗核心制度，争创优质护理服务示范医院等。

副院长郑治教授就2010年医院经济管理和物流系统进行了讲解，建立医用耗材的新体系，建立新的耗材准入机制，2010年医院的办公用品，实行配额管理。大力加强基建维修的预算管理，严控控制超预算的情况，能源动力中心实行合同能源管理，减少能源开支。

院长助理黄进华教授就2010年绩效工资改革的基本思路与大家进行了详细的说明，在稳定职工现有收入的情况下，加强绩效考核，对分配方案作适当调整，使之更加趋于合理，并将方案提交职代会讨论。

此次医院中层干部培训班，医院党委行政高度重视，召开了为期两天的专题会，主讲的院领导作了充分认真的准备，将医院的现状与形势以及2010年医院的工作重点与中层干部做了一次透彻的沟通，使中层干部与院领导班子的总体思路相一致，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，加强执行力，和全院职工一道，把医院建设得更加美好。