湘雅医院新一届领导班子上任后，立足院情，着眼长远，以务实的工作作风，进一步理清发展思路，把职工和患者迫切关注的问题作为当前工作的主要抓手，深入基层，倾听呼声，找准问题，对症下药，带动了医院各项工作有序开展。

高效务实呈现新作风

新班子就任后，分别于当天、第二天、第三天召开了院务会、党政联席会和中层干部会，就院班子工作机制、班子成员分工进行了商定和通报。肖平书记和孙虹院长要求新班子要建立公正、公平、公开、高效的工作机制，班子成员之间要互相尊重、互相理解、互相信任、互相支持，“三重一大”问题必须经过集体讨论，工作程序必须符合规范。肖平书记还要求班子成员要作廉洁的表率、学习的表率、服务的表率，深入基层，倾听意见，办事公开，提高效率。孙虹院长也强调将充分放权给各位副职，大力支持各位副职积极开展工作，同时要求大家必须强化服务意识，提高工作效率。

在履职后的第一个礼拜，新班子先后召开了老领导座谈会和教授委员会成员座谈会，通报情况，征求意见。同时，肖平书记、孙虹院长还利用工作间隙，进病房、下班组，走访了全院大部分职能科室和教研室。走访中，肖平书记要求全院各级干部要自觉维护医院的形象，自觉增强医院的团结，自觉推进医院的发展；孙虹院长强调了医院“政通人和”的重要性，要求建立“清廉、规范、高效”的管理体系，努力实现医院整体水平的提升。

7月4日，肖平书记和孙虹院长亲自召开党办、院办负责人会议，要求办公室切实履行好参谋助手和协调服务职能，切实做好传达、接待和督办工作，切实提升办公室工作效能和运作效率。

在两位一把手的带动和示范作用下，新班子其他成员纷纷就分管工作进行部署和安排，进而带动了全院各部门、各科室工作的高效运转。

关注民意推生新变化

职工关心的热点是新班子上任后的工作重点。为了解决新医疗区启用后的遗留问题，确保医院安全有序运行，新班子上任后的第二天，肖平书记和孙虹院长就责成医务、护理、门诊、后勤、保卫等职能部门立即排查整改新医疗区安全隐患问题。7月5日，正逢医院工作最繁忙的星期一，肖平书记和孙虹院长亲自到新区查看职工反映强烈的保洁保安、电梯运行和病人就诊秩序问题。7月6日下午，新区保洁单位华天物业负责人到办公楼拜访孙虹院长。孙虹院长当时正主持召开重要会议，未能见面。会后，孙虹院长得知此事后，立即于第二天早上约见华天物业负责人，双方就新区保洁问题进行了商谈。孙虹院长要求华天物业必须在1个月内完成整改工作，整改不到位将重新考虑续签合同。7月8日上午，孙虹院长又亲自主持召开新区管理专题会，就职工和患者关心的新区就诊、交通拥堵、电梯运行、安全保洁等问题进行详细研究。会上，孙虹院长要求与会领导要说了算、定了干，做一件、成一件，以务实的过程保证结果，以具体的成效取信于群众。据了解，会议已经就新区各种遗留问题提出了初步解决办法，目前各项工作正在有条不紊进行中。

良好的形象是做好一切工作的保障。新班子上任后，肖平书记和孙虹院长要求医院相关职能部门立即与长沙市环卫局、公用事业管理局、交警支队联系，尽快解决新区垃圾清运、芙蓉路与湘雅路交通堵塞等问题，切实为患者提供安全、便捷、温馨的就医环境，努力提升百年湘雅的形象。7月7日上午，孙虹院长陪同长沙市开福区交警大队负责人查看新区周边交通和地下停车场。孙虹院长说，力争7月份启用新区地下停车场，并配合交警疏导和初步解决新区大门芙蓉路的交通拥堵问题。

问计调研促进新发展

7月6日、7日、8日，新班子相继召开了老领导座谈会、教授委员会成员座谈会、新区管理督导会。会上，肖平书记和孙虹院长通报了班子分工情况和新班子目前进行的工作，并就医院的改革和发展广泛征求意见和建议。

为了第一手掌握医院情况，肖平书记在履职后的第三天就深入各党支部、党群部门和各职能科室，了解情况，听取意见。他还多次深入门诊、病房，听取各科室对新区启用后整改的意见和建议。同时他还深入离退休办，倾听离退休办负责人和部分老同志的意见，对他们的要求和建议，立即指示相关部门负责人加以认真研究，提出解决办法。

工作之余，肖平书记和孙虹院长还利用在职工餐厅就餐等各种场合，与职工面对面沟通交流，倾听他们的心声和意见。在面对面交流中，两位一把手鼓励干部职工敞开心扉，交流思想，有什么需要帮助解决的工作上和生活中的实际困难，有什么意见和建议都可以畅所欲言，同时请求他们为医院发展建言献策。

新班子还十分注重思想政治工作。肖平书记和孙虹院长说，我们工作的目的是要让全院干部职工生活得更加幸福、更加快乐、更有尊严，要让湘雅医院作为中国医学行业的一面旗帜展现在全世界面前。他们要求各党支部、各科室以此来加强对职工的思想引导，采取有效措施，确保医院思想政治工作得到进一步强化和落实，确保全院干部职工心往一处想、劲往一处使，聚精会神搞建设、一心一意谋发展，通过大家的共同努力，真正实现百年湘雅新的辉煌。