8月27日，在湘雅医院新区多功能学术报告厅，孙虹院长在前期调研的基础上向医院中层干部做了名为《医院行政管理工作思路》的专题报告，从十二个方面对医院近期工作、本届班子任期内的行政工作原则和思路做出了阐述。全体院领导与中层干部共二百余人认真听取了报告。

孙院长提出，医院近期的医疗工作重点是落实核心医疗制度与严格依法执业、加强基础护理、提高医疗系统的运转效率等；教学工作重点是提高教学人员待遇、加强教学制度的督察落实、加强教师教学意识和教学能力培养、改善教学条件与学生生活条件；科研工作重点是加强共享平台建设、支持可能冲击国家重点项目和重点实验室的高水平科研项目、培养高水平临床科研队伍和支持高水平临床研究项目，扬长避短，利用好临床资源，做好临床科研；在老医疗区维修改造方面，要求有关部门科学安排工作时间表，尽快完成科教楼、学生公寓、外科楼与老干楼的兴建和维修改造工程，并完成老区道路、绿化、停车场和人文景观等设施的设计和建设，力争在本届班子任期内完成上述项目，形成全新的湘雅院区；同时要大力推行信息化建设，争取把湘雅医院建成真正意义上的数字化医院。

孙院长专门就建立监督机制引用列宁的话说：失去监督的权利必然导致腐败。指出：领导干部要自觉接受监督，做到制度面前人人平等；要从人力资源和制度设计上确保监督机构（纪检、监察、审计和职工代表大会）的权威和地位，要加强医德医风建设和预防职业犯罪的教育与监管，要加强对违纪违规者的处理力度，以绝来者。他说，这样做的目的是避免损失、堵塞漏洞、弘扬正气、保护干部；希望通过我们的共同努力，在湘雅医院培养“清廉、规范、高效”的工作作风。

孙院长用了较长的篇幅讲解了下一阶段医院进行事业单位绩效工资改革的原则思路，提出要实行“多劳多得”，而不是“多赚多得”。绩效工资的计算方案要包含经济指标、工作量指标、效率指标、成本效益指标，以及保障国家和病人权益的公益性指标。要形成公平合理的关于绩效工资核算的决策、审批、执行和调节机制，要在确保全院职工合理收入不受影响的前提下逐步提高其整体收入水平，以便充分激发全院职工的工作积极性和创造性，并尽量体现公平。

面对我国医疗市场总量迅速扩大，而大型综合性公立医院过少的局面，孙院长指出：由于体制和机制的灵活性以及政策支持，社会资本举办的新兴医院在未来20年内将形成对公立医院的巨大竞争优势和市场压力，我们如果不主动出击，将会被挤压或边缘化。作为我国卫生系统的一面旗帜，湘雅医院将在对外合作与拓展方面做出有益的尝试：一是在湖南省和周边省份的适当地区，以托管或合作形式管理几家大中型医院；二是以托管形式，在院外建立高端健康管理服务基地；三是加强与基层医疗机构的合作与交流，建立覆盖地、市、县、乡、村的纵向区域医院合作网络，形成国家需要的多赢局面。孙院长把这种发展思路称为“走出湘雅办湘雅”，希望捕捉当前“医改”的发展机会，让湘雅这个百年老店焕发青春，成为引领时代的现代化医院集团。

会议在与会人员的热烈掌声中圆满结束。会后，报告在中层干部和职工群众中引起热烈反响，大家纷纷表示报告内容务实创新、令人印象深刻，听后深受鼓舞和启 发，对医院的发展目标有了更明确的认识，对医院的发展前景充满信心。