9月13日下午，本科生院召开了本学期第一次全院大会。胡岳华副校长亲自到会，重点阐述了成立本科生院的目的、意义和要求。邬力祥副院长主持会议并宣讲了本科生院内部运行管理规章制度。各办负责人分别介绍了本学期的工作思路以及工作布置。

胡岳华副校长在讲话中，对本科生院全体员工着重提出了四个要求：

1、更新理念。成立本科生院是我校教学管理体制改革的重要举措，在国内高校中是第二家成立本科生院的重点大学，站在了国内本科教育管理体制改革的前沿。实施这样的改革，是为了适应学校“特色鲜明、国内一流、国际知名的高水平研究型大学”办学定位的需要，也是实现本科教育“重构精英教育体系，满足国家重大需求，建立国际教育平台，打造一流本科教育”中长期发展目标的要求。本科生院全体工作人员都要认真学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要》，明确中南大学的办学定位，以提高人才培养质量为第一任务，牢固树立改革创新的理念。各办公室内部要组织学习，以学校定位指导日常工作，根据学校人才改革总体思路，明确各办的工作思路和工作措施，提升工作水平。

2、改革创新。每个办公室要围绕学校的整体改革规划，制定具体的改革措施并落实到人。坚持以学校办学定位为指导，改革人才培养模式。除了已有的升华计划以外，还要加快实施卓越工程师、卓越医师、产学研合作办学、创新创业人才培养等改革措施，制定和修订相应的培养方案和配套措施，在全校范围内推动人才培养模式的改革。

3、强化服务。本科生院应以崭新的面貌对全校师生负责，不断提高服务效率和服务质量，让所有的师生、二级学院更加满意本科生院的日常管理工作。本科生院每一位工作人员都要以做家长的心态面对学生、服务学生，家长把孩子交给我们，我们应对他们负责、对家长负责、对社会负责。对待老师态度要谦和，服务要到位，不能把机关办成衙门。本科生院要成为一个团结和谐、奋发向上的集体，在班子的领导下，拧成一股绳、一齐向前冲，为学校的本科教学做出更大的贡献。

4、强化管理。本科生院要加快管理制度的更新和完善，本科生院成立之后在岗位设置和人员分工上做了调整，下一阶段，各办要根据各自的职能，重点做好规章制度的修订工作，一方面对以前相互之间存在矛盾的制度要尽快修订，另一方面要制定适应新的职责分工的管理文件，把创新人才培养理念融入到规章制度中，通过建章立制提高管理效率。本科生院内部更要建立完善的内部运行管理机制，开展内部各办绩效考核，加强个人绩效考核，各人的工作业绩要与绩效工资、年度考核挂钩。

邬力祥副院长随后宣讲了院务会讨论通过的内部运行管理规章制度，包括人事、绩效考核、财务、会议、公文办理、安全工作、资产等一系列管理规定。强调本科生院既是学校教学工作的“指挥部”，又是师生的“服务部”，本科生院内部运行既要有章可循，也要以人为本，做到规范化管理和人性化管理相结合，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，确保本科生院优质、高效运转和各项工作的顺利完成。各办主任最后分别对本办在新学期的工作思路、工作计划进行了详尽的介绍，各办的工作安排中充满着改革创新、奋发向上的进取精神，展现了本科生院全体员工的精神面貌。

通过本次大会，本科生院全体员工将在新领导班子的带领下，以崭新的面貌为全校师生员工服好务、做好事，进一步提高教学管理工作的效率、不断改进工作方法、优化管理模式，为我校本科教育不断迈上新台阶奠定坚实的基础。