10月19日下午，湘雅医院党委举行新一届中层管理干部任职集体谈话，标志着该院中层管理干部换届工作宣告圆满完成，全院30个党政和业务管理部门的80名中层管理干部（含10名专职党支部负责人）正式就任。

这次换届，该院党委坚持以科学发展观为统领，以优化干部队伍整体结构、提高干部队伍综合素质为重点，在综合考评、发扬民主、深化改革等方面进行了积极创新，一系列亮点引人关注。

亮点一：切实加强对换届工作的组织领导。该院党委高度重视此次干部换届工作，专门制定了换届工作的指导性文件，对换届工作的基本原则、有关政策作了明确规定。党委书记肖平、院长孙虹亲自动员部署，亲自听取述职，亲自参与测评，亲自带队考察，亲自组织谈话。其他班子成员积极参与，认真配合，共同确保了换届工作的顺利进行。

亮点二：全面运用综合考评办法进行换届考察。该院党委重点抓住民主测评、民意调查、实绩分析等重点环节，努力创新和改进考察工作。提前发放有关测评表和谈话提纲等材料，让参与民主测评和考察谈话的同志有充分思考准备，真实客观地对换届干部进行评价和推荐。该院还按照部门工作职能的不同，分类设计了民主测评表、民意调查表，增强了考察工作的针对性和准确性，更加直观地了解了考察对象的政策理论水平、组织协调能力和解决实际问题的能力。

亮点三：充分落实群众在干部换届工作中的知情参与权。该院党委在换届前召开了全院动员大会，让干部换届工作人人知晓。换届所有文件均在网上公布。干部竞聘演讲允许职工旁听。考察时，所有党外拟任人选均征求了民主党派和无党派人士的意见，并将考察范围扩大到了服务对象代表等。这次换届，全院共有近1400多人（次）参加了民主评议、民主测评、民主推荐、个别谈话和民意调查，是历次换届中参与人数最多的一次。

亮点四：突出抓好换届中的思想政治工作。该院党委在换届工作中，加强了对调整交流干部、到龄不再任职干部的政治思想工作，通过集体谈话、个别沟通的方式，引导他们继续保持积极进取的工作态度和工作热情。肖平书记、孙虹院长多次与有关干部交流谈心，沟通思想，专门召开了调整交流人员和到龄干部集体谈话会，讲明了组织意图，并表明医院将采取适当形式积极发挥和调动他们的工作积极性。通过一系列的工作，达到了凝聚人心、增进团结、振奋精神的目的。

亮点五：努力营造风清气正的换届环境。该院党委在换届工作中严格强调了工作纪律，要求班子成员不准为“跑官要官”者说情、打招呼，不准在干部考察和推荐等工作中隐瞒或歪曲事实真相。在干部安排过程中，坚持公道正派，任人唯贤，坚持按原则和程序办事。在提出干部安排方案时，既注重好中选优，又充分考虑班子结构；既不求全责备，又坚持德才兼备的标准，坚持了正确的选人用人导向。同时，该院还加强了有关换届举报的受理工作，及时查清涉及换届的举报反映。该院通过严明的纪律要求，严格的监督机制，努力营造了风清气正的换届环境。

湘雅医院党委通过换届，一批政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部走上新的领导岗位，医院中层管理干部整体结构和综合素质取得明显成效。

成效一：领导班子配备改革进一步推进。这次换届，该院调整了党支部设置，所有支部均配备专职负责人，增设了事业发展部、基建办公室、病友服务中心、医院评价办公室等4个医院发展急需的新部门，增加了医务部、护理部、教务部、人力资源部、财务部等核心部门的干部职数。同时，该院规范了任职年龄，继续留任的干部，男性均不超过57岁、女性均不超过52岁，新提拔的均不超过45岁，形成了比较合理的年龄梯次结构。

成效二：干部队伍整体结构进一步优化。换届后，该院中层管理干部中，女干部40名，占干部总数的50%；党外干部18名，占干部总数的22.5%。新一届中层管理干部的知识结构有了进一步改善，学历层次进一步提高，所有干部均具有大学本科以上文化，其中有硕士学位的22人，有博士学位的12人，硕士以上学位干部占干部总数的43%；有副高以上专业技术职称的33人，占干部总数的41.5%，其中正高8人，占干部总数的10%。

成效三：选配优秀年轻干部力度进一步加大。换届后，该院每个管理部门领导班子中均配备了1名以上70后干部，新提拔正职18名，提拔副职20名。新任职干部中，40岁以下的干部32名，占干部总数的40%，其中35岁以下的10名，占干部总数的12.5%，80年代出生的有2名，占干部总数的2.5%。