为促进全院干部明确医院领导班子针对医院未来的战略发展思路，提高中层干部管理水平和应对处理复杂事物的能力，提升医院执行力，10月29日-31日，湘雅医院举办了为期3天的中层干部培训。医院全体中层干部、班组长等共281名同志参加了培训。

29日上午，医院党委书记肖平教授作首场讲座。他指出了本次活动的目的和意义，并对医院全体中层干部提出了要求：希望参训干部通过学习了解医院班子对医院发展的思路，从根本上转变观念，提高处理各种复杂局面的能力，树立“以人为本”、“求实创新”和“为基层一线服务”的思想。他还详细阐述了中层管理干部在管理执行中应如何正确处理好“分工与合作的关系”、“传承与创新的关系”、“学习和工作的关系”和“做人和做事的关系”。

医院院长孙虹教授分别以“湘雅医院管理思路与发展前景”、“如何正确处理好专病专科建设与专科间合作的关系”、“怎样做一名合格的中层干部”的三个主题，作了三场精彩报告。在《湘雅医院管理思路与发展前景》报告中，孙虹院长从12个方面，对医院近期工作和本届班子任期内的医院行政工作原则和思路作了详细阐述，向全院中层干部明确了医院战略发展思路。孙虹院长还以人体结构形象比喻讲解了”如何当好中层干部，提升医院执行力“等问题。他认为，“医院领导好比是人体的‘大脑’，医院中层干部是‘脊柱’，医院基层是‘四肢’，人体通过‘传导’，完成大脑的‘指令’，在医院管理中，医院领导制定医院战略目标，要通过中层干部这一“桥梁”，调动执行力，最后在全院基层得以全面落实。孙院长要求全体中层干部向解放军学习执行力，向机场学习管理，并寄语与会者：当好中层干部，要先做好人，才能做好事。要做到熟悉专业、懂得管理、尽职尽责、心中有数。

医院党委副书记李远斌教授在培训会议期间作了《行政管理者的素养要求》的主题报告。他强调中层干部要念好“三字经”：理想信念要坚定、党的原则要坚持、廉政底线要坚守；要注重“三用心”：用心学习、用心工作、用心做人；要提升“五个力”：提升带动力、提升执行力、提升公信力、提升创新力、提升凝聚力。湘雅医院副院长陈翔教授就我校临床医学专业的现状，以及教育部对临床医学专业认证相关知识和如何评判、如何迎检等作了综合报告。

培训还重点邀请了复旦大学医院管理公司副总经理、复旦大学医院及卫生管理高级研修项目首席培训师高燕萍博士，湖南省纪委常委唐东平、中南大学办公室主任高山，分别作了题为“反腐倡廉”、“公文处理与写作”、“提升现代医院执行力”的三个专题学习报告。

中层干部与院领导的互动交流与探讨环节，将培训活动推向了高潮。与会干部们针对医院领导提出的医院发展思路以及医院建设发展中存在的困难和问题，踊跃提问发言。院领导依据各自分工主管的内容，毫不避实就虚，而以诚恳务实的态度一一给予回答。

医院肖平书记为本次培训作了总结发言。他表示，相信培训将有力促进与会中层干部加深对医院发展战略的认识，促进全体中层干部明确在医院执行中的重要地位和作用，增强干部职工们对学习和工作的责任感和危机意识，提高医院的凝聚力和向心力，并号召与会代表齐心协力，再创辉煌。