4月12日晚，湘雅三医院组织全院职工，以党小组或科室为单位，认真学习校党委书记高文兵、校长黄伯云在今年医院“三会”上的重要讲话精神和“三会”主题报告，并结合各科室的实际工作展开了热烈的讨论。

在3月26日召开的湘雅三医院“三会”上，学校党委书记高文兵、校长黄伯云指出，湘雅三医院建院时间短、历史积淀少等，是医院的相对弱势；从另一方面看湘雅三医院发展速度快、大河西先导区位置优越、职工队伍充满活力等，是医院的相对优势。“智者有所不为，勇者有所必为”，希望湘雅三医院做大智大勇之人，坚持有所为、有所不为的方针，发挥比较优势和后发优势，走差异化发展的道路，打造出自己的特色品牌。

在学习会上，院党委书记罗爱静认为，校领导的讲话为湘雅三医院未来的发展指明了方向。所谓“差异化”发展，是相对于亦步亦趋的“趋同化”发展和循规蹈矩的“同质化”发展而言的一种发展战略。走“差异化”发展道路，是湘雅三医院实现后发赶超的唯一选择。她分析了湘雅三医院的比较优势和后方优势。一是区位优势。按照长沙大河西“两型社会”先导区建设发展规划，到2020年将大河西将建设成为“两型社会”的示范区、高新产业的集聚区、城乡统筹的样板区、生态宜居的新城区、支撑发展的增长极，人口将达到200万。同时随着地铁、城际铁路的相继通车，大河西的区位优势将更加明显。二是文化优势。自1989年建院来，一批批建设者，用青春和汗水共同浇灌了这片热土，在湘雅文化的基础上，形成了独具三院特色医院文化。特别是一批开院元老，现在还与我们在一起并肩奋斗，让我们深受感动、深受鼓舞，这种精神，是任何物质力量所不能代替的。三是后发优势。湘雅三医院45岁以下青年职工达到80%，青年人思维敏捷，勇于开拓，敢于创新，发展潜力大，青年优势既是我院的后发优势，更是未来的发展优势。四是基础优势。经过22年的建设，湘雅三医院综合势力已经跻身于省内医疗卫生行业第一方阵，其中移植医学、健康管理、数字化医院建设和区域医疗网络技术合作等，处于国内领先或者达到国内先进水平，部分医疗技术和科研水平已经步入了国际先进行列，并成为了医院的特色品牌。

院长陈方平认为，要实现差异化发展，我们必须扬长避短，走切合自身实际的发展道路。他说，在医疗技术、服务、流程、设备同质化的现实情况下，作为后来者，靠什么实现后发赶超，形成自己的优势品牌呢？靠创新，靠观念创新、技术创新、管理创新、服务创新和文化创新，创新是医院发展的强力“推进器”，是医院实现后发赶超的重要抓手。我们要在充分分析自身不足和优势所在的基础上，制定差异化发展战略，化“比较优势”为“竞争优势”、“后发优势”为“发展优势”，在观念、技术、服务、管理、文化等五个方面大胆创新，开辟出一条独树一帜、与众不同的发展新路，从而形成独有的发展特色和核心竞争力，带动医院综合实力快速提升。

陈院长还特别强调，学科和临床重点专科是衡量一所教学医院水平的核心指标，在实施差异化发展的战略过程中，重中之重是要建设差异化的重点学科和临床重点专科，要集中人力、财力、物力和精力，优先扶植重点学科和特色专科的发展。在临床重点专科建设方面，必须实现发展模式从单纯追求服务数量和规模的“大而全”的外延型发展向注重质量、提高社会影响的“小而专”的内涵型发展的根本转变。

据悉，为了全面推进学习型医院建设，按照医院党委和行政的安排，每月的第二个星期二晚7—9时为医院“学习日”。