10月11日晚，湘雅三医院在外科大楼国际学术报告厅举行“新湘雅讲堂”揭牌仪式暨讲堂首场中层干部培训会。中南大学党委书记高文兵为“新湘雅讲堂”揭牌并作首场讲座。医院全体在院院领导，党支部书记，行政职能科室正、副主任，教研室、临床、医技科室正、副主任，护士长，班组长，党员代表等共300人参加了集中培训。会议由院党委书记罗爱静主持。

院党委副书记吴希林对“新湘雅讲堂”进行了精辟的诠释。他说：“‘新湘雅讲堂’新在三个方面。一是‘新’在风貌。湘雅三医院于1989年奠基，1992年开诊，1996年全面开院。在‘湘雅大家族’中，我们最年少，我们的一切风貌都是新的，我们是‘少年湘雅、青年湘雅’，理应承担‘湘雅少年、湘雅青年’之责任。二是‘新’在地利。医院地处河西湘雅新校区，与湘雅医学院新校址连成一体，有天然的地利优势。三是‘新’在文化。湘雅三医院建院时间不长，历史不是我们的优势，甚至可以说，我们没有历史，但是我们每天的工作，每一项成就，都是在书写历史，都是在创造历史。我们最年轻，我们最富有成长活力，‘新湘雅’应当成为象征我们的文化符号。‘新’代表生命、活力和朝气，‘新’昭示未来、力量和希望。作为新时代的湘雅人，我们虽然享有先辈的荣光、前行者的足迹，但我们更多的是对‘新湘雅’的梦想和创造。全体湘雅三医院人的的共同使命是：担当湘雅荣辱兴衰，传承湘雅优秀文化，开创湘雅时代新风。让我们的“新湘雅讲堂”以“担当、传承、开创”的气度始终追求湘雅先进文化的前进方向”。

院长陈方平宣读了医院党委《关于成立中南大学湘雅三医院理论教育宣讲团的决定》。他说，为了不断提升全体共产党员和各级领导干部的政治素养、理论修养和执行力，充分发挥马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义核心价值体系对全院职工的引领力和感召力，医院党委研究决定成立理论教育宣讲团，目的是用党的最新理论成果武装头脑、指导实践、推动工作，促进医院科学发展。

中南大学党委书记高文兵和湘雅三医院院长陈方平为“新湘雅讲堂”揭牌。

高书记作为“新湘雅讲堂”的首讲嘉宾，作了题为《以科学发展观为指导，提高医院领导执行力》的首场讲座。讲座围绕“对执行力的理解”、“提高医院领导执行力的必要性”、“提高医院领导执行力的综合构成”和“提高医院领导执行力的途径”四个主题，从理论高度，结合医疗卫生行业的特点和中南大学校情、湘雅三医院院情及发展的阶段性特征，对“怎样提高医院领导的执行力”这一核心问题，进行了全面系统地讲解。

高书记说，医院领导执行力就是医院领导实现规划、执行计划、完成任务的力度与能力，包括学习、规划、组织协调、创新4种综合能力。提高医院领导的执行力，就是提高医院领导的这4种综合能力，并使这些能力相互协调，整合成为高水平的执行力。他特别强调了两点：一、制定符合医疗卫生事业发展规律且现实可行的规划是医院领导执行力的重要体现，有了完整的规划，谋求发展就有了正确方向和规则；二、创新能力是医院领导保持和推进执行力的关键所在，没有创新就没有发展，没有创新就没有特色，特别像湘雅三医院这样年轻的医院，更需要创新，要以创新谋发展，以创新促发展。

高书记从4个方面讲解了“怎样提高医院领导执行力”。一是要强化责任意识，高度的责任心、责任感是提高医院领导执行力的基础；二是要不断培养和提高个体执行力，医院各级领导要牢记领导的执行角色；三是要健全管理系统和领导体制，以制度和机制促进医院领导执行力的提升；四是要打造执行文化，打造文化核心竞争力，构建执行力医院。

高书记表示，在新的历史时期，面对新的医改形势，医院要将建设平安型医院（重质量）、创新型医院（促创新）、服务型医院（体民意）、和谐型医院（聚民心）作为工作的重点，将执行力的培养提升到新的高度，促进医院领导执行力水平全面进步，促进医院科学发展。

院领导罗爱静书记作总结发言。她说，高书记以渊博的知识、哲理的语言、深刻的事例讲述了决策、执行、执行力、领导力的概念，以及怎样确保医院做正确的事、正确地做事，这对于如何提高医院领导执行力，科学、民主、依法办好人民满意的医院起着至关重要的作用。高书记的讲话高屋建瓴，精辟生动，将有力地促进医院领导班子的领导能力和中层干部执行力的提高。她希望医院全体党员和领导干部，以“新湘雅”讲堂的成立和高书记的讲座为契机，在医院发展的新时期，不断提高医院领导班子和中层干部的执行力，为湘雅三医院的腾飞贡献力量，为“南湘雅”和中南大学的建设和发展增光添彩！