9月28日，湘雅二医院中层干部培训班在科教楼学术报告厅举行，校党委书记高文兵出席并为参训干部授课。

以执行力为核心内容，结合医院管理特点，高文兵书记从“执行与执行力的一般性考察”、“提高领导干部执行力的必要性”、“领导干部执行力的综合构成”、“提高领导干部执行力的途径”四个方面展开讲课。他强调，讲执行，必须上溯到决策，决策是确保一个组织做正确的事，科学决策要做到有战略前瞻、把握规律、坚信目标、认清环境、谋断分离。对于湘雅二医院来说，目标尤为重要，但只有卓越的执行力才能使决策确定的宏伟目标得以实现。执行力既包括力度，又包括能力，要实现个体执行力与组织执行力的有机统一，才能保证事业朝着既定目标前行。领导干部的执行力是多种能力的综合，包括执行的文化、意识和方式，要立足发展、结合实际、面向未来、把握趋势，提高学习认知、组织协调、发展规划和自身创新能力，并通过有效方式最终建立以自律、负责、诚信、认真为代表的执行力文化，为事业发展创造不竭动力。

高文兵书记指出，湘雅二医院建立在浓厚的历史发展根基之上，在党坚持科学发展、以人为本，关注民生的新阶段，医疗事业作为民生的焦点，医院的社会地位、关注度将会不断提高，各方面的要求也会相应提高。关注度高了，外界支持力度、重视程度更大，希望全院干部职工在这样的平台和环境下，不断获取资源和能力，加快医院发展，让湘雅二医院担负起区域内为人民群众解除病痛的职责。

医院领导与相关负责人也分别作了讲座，与会代表对培训班内容给予了高度评价，纷纷表示，通过一天的培训，不仅增进了对医院的了解，也对中层干部素质、能力和岗位要求有了更加深刻的认识，为如何提高自我修养和履行岗位职责指明了方向，为今后的工作打下了坚实的基础。