1月23日，学校后勤工作研讨会在校本部科教大楼会议室召开，后勤管理处、房产管理处、基建处正科长以上干部、后勤集团各中心（分公司）机关部（室）正职以上干部参加了会议，校领导黄健柏、朱学红出席会议并作了重要指示。

上午，四个单位首先在朱学红副校长的主持下，就“如何围绕后勤各单位职责，加强新建房屋在修建过程、房产管理、后勤服务等方面的相互配合，形成整体协调机制”这一主题，进行了集中讨论。大家一致认为，各单位在认真履行各自的职责基础上，更要注重单位部门间的协调配合和信息沟通，保证学校房屋建筑、设施等在建设、管理、使用、维护等环节的无缝衔接；要更加注重调查研究和科学论证，提高大后勤的投资效益；要进一步立足需求切合实际，更好地满足学校事业和发展的需要。

集中讨论后，各单位围绕不同主题，进行了分组讨论。后勤管理处的讨论主题是“完善后勤监管机制及信息化建设问题”，房产管理处的讨论主题是“提高房产管理效率的思考”，基建处的讨论主题是“与其他职能处室职责划分与协调问题”，后勤集团的讨论主题是“如何推进后勤集团改革转型，为学校的改革发展提供强有力的后勤支撑”。

下午，会议进行了研讨总结。四个单位分别汇报了分组讨论情况，以及围绕研讨主题提出的意见和建议后，朱学红副校长、黄健柏常务副校长先后作了重要指示。

朱学红副校长在讲话中指出，这次研讨会重在查找差距，研究解决办法。目前在学校大后勤范围内，新建、修缮工程的质量、造价控制、公房使用管理、后勤保障的改革与发展等方面都不同程度的存在问题和不足，面临困难和挑战，各单位要正视并积极主动地进行解决和应对。在此过程中，后勤系统各单位和全体干部职工要站在学校的高度、立场考虑问题，要以学校的改革发展大计和全体师生的需要为中心；要转变观念，解放思想，积极主动地投身学校改革；要提高水平，科学管理，注重人才的引进与培养，强化自律与他律相结合，提高分配制度的激励作用；要提高标准要求，虚心学习兄弟院校的先进经验。

黄健柏常务副校长在讲话中对此次研讨会的召开给予了充分肯定，并对下一步工作的开展提出了要求。一是要进一步加大改革力度。目前学校的改革工作正全面推进，后勤系统要以优化资源配置、提高后勤经费使用效率、提高保障能力、提高服务水平等为出发点，在劳动用工、分配制度等方面积极主动地提出改革方案；二是要大力提高服务质量和水平。后勤系统要以服务求支持，以贡献求发展，以更加优质的服务来满足学校发展和全体师生的需要；三是要注重队伍建设。要大力开展人才培养，抓紧落实有关改革办法，提高队伍整体水平。各单位要积极投身改革，全面履行职责，为学校健康持续发展作出更大贡献。