本网讯：近日，校长张尧学和副校长田勇泉来到湘雅口腔医院，调研该院建院9个月以来的工作情况。陪同调研的还有学校办公室副主任成琼文。

湘雅口腔医院2013年4月1日试营业，4月26日正式挂牌，成为具有独立法人资格的中南大学附属专科医院。因为湘雅口腔医院部分职工是从湘雅医院口腔医学中心分离出来的，那么截止2013年底，与湘雅医院口腔医学中心并行的湘雅口腔医院起色如何？备受师生员工和社会各界人士关注。

院长唐瞻贵首先向张尧学校长等领导汇报了开业9个月来的医院工作情况，主要表现在五个方面。

一是4月—12月门诊总收入与2012年同期同比增长了18%。

二是面对重大临床问题开展科学研究，教学科研医疗能力显著增强，承担国家级科研项目2项、部省级项目4项，进院科研经费突破100万元；张不开嘴巴等疑难疾病的治疗引起媒体追踪报道。

三是“借窝生蛋”，将住院部办到湖南省地矿医院，开拓开放式合作办院新途径。

四是在群众路线教育实践活动中，以学术研讨的形式，分三次召集所有员工研讨如何实现医院从“起步走”向“快步走”的转型，医院有了明确的定位——以临床为基础，以教学为动力，以科研为灵魂，把中南大学湘雅口腔医院办成国内有影响的研究型医院、国内外知名的学术舞台；形成了“员工幸福，患者满意”的管理理念——医院只有创造一切可能的条件让员工幸福，员工才能自觉地创造一切可能的条件让患者满意，才能自觉成为推动医院前进的真正动力。

五是医院拿出几十万，选送、轮送医护人员到国内外进修学习，解决人才储备问题。

在考察了门诊现场和听取了唐瞻贵、黄俊辉等院领导的工作汇报后，张尧学校长充分肯定了口腔医院取得的成绩，他说，口腔医院成立9个月以来，取得了很大的成绩，收入比去年同期同比增长了18%，而保留下来的湘雅医院口腔医学中心也有所增长，老的没减少，新的也成长得比较快，的确是开局不错。

接着，张校长从分析国内知名大学附属口腔医院的状况和湖南口腔医疗行业发展大势着手，提出了湘雅口腔医院应该怎样发展，既能解决广大人民群众对口腔疾病防治的需求问题，又能提高医院自身医疗技术水平和经济收入。他认为，要围绕三个问题来思考。

第个是提高自身的服务质量和管理水平，因为讲质量不仅仅是技术水平问题，如果管理不善、管理不到位，同样会造成患者很大的困扰，所以说我们医院，特别是新成立的口腔医院，应先把质量放在第一位。大家有很好的职业技术、职业精神，我相信大家能做到更好。但是，目前各医院都还存在很多隐患，比如医患关系、社会关注度等等。这就是管理水平还不够，管理工作没到位。所以作为一名医生、一名护士，我们的职业道德精神，一切为了患者的这种精神要保持。再就是提高服务和管理水平。

第二就是效益，这个效益就是既要上水平，又要选准方向，搞出特色，那么以诊治为主是一项特色，但还要多选一两个做为我们的品牌特长，科研还需不断发展。如何发展，我觉得也是有办法的，可不可以请一些在这方面比较有名的医生来做做示范，做一两个手术、看看病，通过媒体做出一些市场。发挥市场在资源配置中的决定性作用，这是党的十八届三中全会提出来的最新的概念。口腔医院既要把自身做大做好做强，生成独具特色的医疗市场，也要多做宣传，让需求者了解我们的市场。物价局也刚刚批了一个一级主任医师与名医挂钩的文件，我们口腔医院有一级主任医师，也有名医。所以我想我们还是需要把自身做大做强，虽然我们这一年开局绩效不错，但是实际上媒体宣传做得还不够。再一个，利用学校的资金，买了一些新设备，够不够？我觉得，一个医院讲究效率，除了在医技人员身上发展之外还需一些新设备，设备不好还要靠老办法去看牙，那我们的医疗市场就会慢慢萎缩。

第三就是继续学习。刚刚瞻贵院长也讲了，我们医院每年拿一定资金出来送我们的医护人员出去学习，我觉得这个办法很好。工作几年以后，比如四年、五年，都还能得到一个锻炼的机会。另外不仅是国内还可以去国外，这样就能提高我们的平台，提高我们的水平。

总之我们不仅要上质量上水平，服务好患者；同时，我们也要把效益放在一个非常重要的位置。效益与大家今后的发展要成正比。如果我们新成立的湘雅口腔医院的医生比其他医院的口腔医师的待遇低了，大家恐怕会有一点心不甘，这个效益目标，希望大家一定要达到。

张校长还希望口腔医院能实施董事会运行模式。他强调，口腔医院应该有一个明确的理念，注重教学，注重科研，注重医疗服务，在注重社会效益的同时，也得抓经济效益，待遇低了人心就不稳，人心不稳就会走下坡路。去年开局不错，希望今年乃至以后继续加强管理，一定要快速发展，只有发展才是硬道理。