地处长沙的中南大学，是湖南的第一大学，师生有1万多人，每年财务进出的金额数以亿计。但是在这个学校，凡采购物品在5万元以上、基建工程在10万元以上、房屋装修等在5万元以上的，校长也作不了主——全部要实行招标。据统计，去年一年，全校对157个项目实行了招标监管，涉及金额10646万元，通过监管共节省金额1037万元，约占资金投入的10%。

中南大学对物资采购和基建工程实行招标监管是从1999年开始的。这一年，学校一连查处了3起经济案件，金额达80多万元，处理违纪人员7人，其中5人是处级干部。为什么会出现这种现象？学校党委、纪委认真讨论分析，最后得出结论：有其个人主观原因，也有制度不完善、监管不力的因素。因此这一年，学校制定了《设备、物资采购及工程招标监管办法》，成立了以校纪委书记为组长，主管财务、基建、教学的三位副校长为副组长的招标工作领导小组，统一领导全校的设备、大宗物资采购及基建维修的招标工作，以从源头遏制和治理腐败违纪行为。为便于操作，下设的3个招标工作小组又制定了《实施细则》，领导小组则重点把握运作程序、标书的编制和招标方式这样几个环节。

据测算，中南大学一年用于物资采购和基建维修等方面的资金上亿元。这么大一笔资金的花费，全要招标，工作量相当大，牵涉的部门也极多，而且有的仪器设备技术含量高，生产厂家少，有的供货商在国外。为此，根据不同情况，他们采取了不同的招标方式，以取得最好的经济效益和社会效益。如教学楼新建九套多功能教室，需采购多媒体投影机和相关设备，但用户没有使用经验，按通常做法，直接报价至少要70万元，但招标小组请来6家厂商带机器设备到现场演示和公开招标，并聘请有关专家参与测评。最后学校只掏了56.4万元就买下了所需的全部设备。(李伦娥)