在8月14日下午召开的医院2011年科研工作专题会议上，湘雅医院院领导与临床科室主任、相关职能部门负责人等70余名专家共同为医学科研工作把脉，提出要以黄伯云校长的“五大”科研理念为指引，主动对接国家重大战略需求，组建大的科研团队、搭建大的科研共享平台，争取利用三年时间建成一个在国内具有重大影响的湘雅医学研究中心。

本次会议主要围绕“重大科研项目与科研成果的组织申报与实施、科研平台建设与管理办法”两大重要议题进行深入分析探讨。

会议特邀中南大学科学研究部项目处副处长李启厚作《对接重大需求 做大重大项目与成果的设计与组织》的专题报告。李启厚副处长介绍了学校在重大项目申报方面的成功经验，精辟分析了国家在科技计划项目方面的布局，就湘雅医院在国家重大科研课题申报等方面存在的问题和不足给出了具有建设性的指导意见。

会议听取了医院科研办主任沈璐所做的科研专题汇报。报告从科研课题、科研成果、科研论文、科研平台建设、学科建设、学术交流等六大方面对2011年上半年的科研状况进行了总结，重点介绍了湘雅医院科研平台管理办法及改革方案（草案）。

湘雅医院院长孙虹根据专家们的反馈意见，作了细致的分析和解答。他详细论述了未来一段时期内湘雅医院科研工作的指导思想和发展方向，特别是科研大平台建设的基本思路。

“有多大的胸怀，才有多大的团队，科研人员必须要有大科学家的胸怀，”孙虹院长强调指出，现阶段我院的科研工作必须要对接国家重大战略需求，“要以黄伯云校长提出的‘搭建大平台、组织大团队、申报大项目、获得大成果、做出大贡献’的‘五大’科研理念为指引，充分整合利用现有的资源，把科研大平台建设好，促使我院科研工作再上新台阶”。

孙虹院长重点介绍了科研共享平台建设及管理思想。他说，湘雅医院的科研平台建设，必须遵循的一个重要原则就是：所有科研平台均为共享平台，包括医院所有外聘知名教授的实验室。建成后的科研共享大平台，必须配备有相应的专业人才队伍，即技师队伍、研究员队伍和管理队伍。与此同时，我们还要建立相应的考评体系，“这些专业人才干的怎么样、服务好不好、出了多少成果都将被纳入到考评体系，考评结果与经济收入相挂钩，根本目的是为了提高专职队伍的事业心和积极性，从而把平台建设好”。孙虹院长说：“医院要举全院之力，争取在三到五年内建设好‘湘雅医学研究中心’，通过逐步的完善，将其打造成国家级的重点科研平台。”孙虹院长表示，中心不仅要维持正常运转、维护设备的良好状态、保证实验数据的准确性并及时存档，还要将国内外最新的成熟的实验技术尽快引入到平台，并稳定下来为临床所用。“中心每年都应该提前向医院发布信息，告知全院自己要做什么，能做什么，要让教职工心中有数”，孙虹院长表示，医学研究中心在度过磨合期后，将逐步向全社会开放，“从而形成良性的发展，最大限度地服务社会”。

根据医院的整体规划，3年后建成的拥有6万平方米的科教大楼，其中有2/3的面积将用于科研，届时“将为有能力冲击国家大项目、大成果的团队，配备PI实验室，最基本的‘门槛’就是首先拿到500万的科研经费。”当然，PI实验室并不是“终身制”，在其经费用完而没有接到新的课题时，医院将收回其使用权。孙虹院长建议，可以效仿国外大学建立访问学者制。

“科研工作扶强不扶弱。对于国家、省部级的重点学科、重点实验室、工程中心等，医院会根据其实验室的规模、学科的重要性和品牌的大小依次排序，并分配相应的科研场所。”孙虹院长强调指出，一般的普通学科，医学实验中心将提供适当的科研场所，保证正常的科研。

孙虹表示，生物标本库是衡量一个医疗机构和医学教育、科研机构的水平和实力的根本。根据医院整体规划，新的科研大楼建成后，将成立专门的生物标本库。这个生物标本库将完全实行计算机管理，科研人员通过电脑检索，在数据库中选中标本代码，只需按动按钮，就能自动取到想要的标本。

医、教、研是医院工作的“三驾马车”，如何平衡这三者之间的关系，孙虹院长强调指出“不求一人全能，但求科室全能”。科主任要努力将自己塑造为复合型人才，在对待人才方面要用其所长，充分调动全科人员的积极性和创造力。他强调指出，科室负责人要站在整体利益上看问题，要注意培养科研团队，切忌闭门造车。

孙虹院长还就科研管理部门的工作要领做了部署，并就科研沟通渠道建设、“学术沙龙”平台建设等问题提出了自己的独到见解。