“学高行正有大义，精神浩气贯长虹。”用这句诗来形容中南大学湘雅名医、湘雅医院耳鼻咽喉头颈外科二级教授、一级主任医师、博士研究生导师孙虹，颇为贴切。孙虹教授从医32年来，作为医生，他悬壶济世使无数患者摆脱了痛苦、赢得了健康与生命；作为医学科学研究者，他埋头治学，20多年坚持两个稳定的临床研究方向，是国际上第一个利用无机纳米载体将治疗基因转染到活体动物耳蜗细胞内的研究者；作为医院院长、他勤奋拼搏使医院管理和建设迈上一个又一个新台阶。

关于名医的标准与定义

孙虹：“没有标准就是最好的标准。名医的标准在老百姓心中。只要老百姓信任、病人心口相传，就是最好的名医。”

行医30多年来，从没发生过医疗差错，问及原因，他的回答是：“很难，但也可以做到。”他认为：难，是因为在疾病面前，人的认识总是有限的，何况病情随时都在变化当中；可以做到，就是医生看病时一定要有“如临深渊，如履薄冰”的心态，要有“健康所依，性命相托”的责任感，小心翼翼地面对疾病，详尽地了解病情，认真对待病情的变化，把病人当亲人，当朋友，把治病当作一场“短兵相接，你死我活”的较量，每次都要做好万全的准备。这样才能对病人对生命真正负起责任，精心治疗，做到万无一失，最终战胜病魔，取得胜利。

说到这里，他列举了自己的一次诊治经历：一个患喉乳头状瘤的5岁小孩的喉咙里长了瘤子，因呼吸困难需要手术。据他的经验判断，患儿气管内有可能也会长有瘤子（由于病情特殊，术前不可能检查气管），所以手术时他特意额外准备了一套硬质小儿支气管镜。果然，手术取喉部肿瘤时，由于患儿剧烈咳嗽，气管里有指头大小的瘤子脱落，造成严重的窒息。这种情况非常危险，病人随时会因窒息死亡。但因为他提前做好了准备，及时处置，病人转危为安。“所以医生的认真、严谨和做足预案，不仅关乎行医态度，更关乎一个人的生死，丝毫都不能马虎。这就是名医应有的执业精神”像这样的例子，在孙虹的从医经历中不胜枚举。担任院长后，孙虹虽然工作更忙了，但他仍然以一名医生的身份和职责，坚持参加耳鼻咽喉头颈外科的临床工作。

关于名医的建树和使命感

孙虹：“医学科学是发展最迅速、更新最快的科学，因为它要跟上人类健康需求与疾病发展变化的步子。作为名医，既要有创新思维又要有严密的临床思维逻辑，要有造福病人的使命感。能在临床与科研上有更多的建树造福人类，有益病人，就是最好的名医。”

在名医评选会上，孙虹提出临床、科研、教学和论文没有量化指标，却强调这是作为名医最基本最起码的业绩，没有这些业绩，就连合格的医生都算不上，何谈“名医”？

他说：“医学科学是发展最迅速、更新最快的科学，因为它要跟上人类健康需求与疾病发展变化的步子，要给人们提供最先进最有效的医疗手段和最有疗效的药物。作为名医，就一定要有创新思维和建树意识，满足人们的需要，这是一种使命感。所以我认为，能在临床与科研上有更多建树造福人类，对病人有益，就是最好的名医。”

多年来，孙虹怀揣着这种意识和使命感，一边认真做临床治疗，指导或亲自完成耳鼻咽喉头颈外科各类大、中、小型手术和各种疑难、危重病人的诊断和处理；一边潜心科研，申报课题，创建新的治疗方法和手术疗法，成果显著。

早在1993年3月，他就率先在湖南省开展鼻内窥镜手术；随后连续8年主持国家级继续医学教育项目《以鼻内窥镜技术为主的鼻科学新技术培训班》，大大提高了我省和周边省份对顽固性鼻窦炎、鼻息肉等鼻科顽症的诊断和治疗水平。1998年以来，他进行感觉神经性耳聋发病机理和基因治疗的研究，发现了兴奋性耳毒性损伤时，耳蜗神经元迟发性死亡的病理生理特点及其规律；2004年以后，他对羟基磷灰石纳米颗粒进行了全面系统的研究，是国际上第一个利用无机纳米载体将治疗基因转染到活体动物耳蜗细胞内的研究者。2006年2月应邀赴美国参加ARO年会，报告了这一成果。2010年以后，他主持国家级继续医学教育项目《耳鼻咽喉腔镜质量控制学习班》，为指导开展耳鼻咽喉腔镜技术的质量管理和控制，做出了显著贡献。

关于名医价值的升华和内涵的延伸

孙虹：“年事已高或走上领导岗位的名医该做什么？我认为，这时候的名医的主要责任是‘传帮带’和‘著书立说’。要甘当人梯，让年轻一代站在自己的肩膀上向上攀登；作为医院领导，则要站在名医的高度，用名医的视角组织和带领全院学科发展，调动团队积极性，实现名医价值的升华和内涵的延伸。做好了这个，就是最好的名医。”

在名医评选会上，有人提出：“名医到了年事已高退居二线，或者离开临床一线走上领导者和管理者岗位的时候，不能临床做手术，不能搞科研了，这时候还是不是名医？”

孙虹觉得这个问题提得非常好，值得深思，需要每一位名医作出回答。他说：“医学是最需要传承的事业，没有传承就没有发展。年事已高退休或走上领导岗位的名医，还是不是名医？我认为，这时候的名医，其主要责任是搞好‘传帮带’和‘著书立说’。要甘当人梯，让年轻一代医生站在自己的肩膀上向上攀登。对他们来说，多培养几个好医生，比多看几个病人多做几台手术更有价值；离开临床一线担任医院领导，则要站在名医的高度，用名医的视角，在更高的层面上组织和带领全院学科发展，调动团队积极性，最大限度地发挥集体作用，实现名医价值的升华和内涵的延伸。如果做好了这个，就是最好最有价值的名医，这比看几个病人、做几台手术、写几篇论文更重要，对医学事业的传承与发展更有作用，因此他的价值也更高。”

他用行动充分证明了自己的观点。至今已培养博士、硕士研究生45名，博士后3名。在教学中，他注重言传身教，尤其重视培养科学精神和学术道德。他资助学生出国深造，开拓国际视野。近5年他用个人的科研经费资助、派送了4名研究生到美国纽约州立大学进行合作研究，推荐了1名研究生攻读美国德州大学的PhD。

为实现自己作为名医的医院管理者的最大价值，孙虹把全部的时间和精力，投身到医院的管理建设和发展中。带领全院职工努力工作，使医院的管理和建设迈上一个又一个新台阶，赢得了一个又一个荣誉。

在这些闪光的荣誉里，凝聚着孙虹的心血、智慧和汗水，也是他作为“名医”的最高价值体现。