首先我代表学校党委和行政祝贺湘雅二医院过去一年取得的成绩，感谢湘雅二医院为社会和学校所做出的奉献。2006年是国家实施“十一五”规划的开局之年，是中南大学建设创新型大学的重要一年，也是医院工作发展的关键一年。听了尹邦良院长所作的工作报告，我认为医院2006年的工作部署和设想很好。建设创新型医院的提法，体现了党中央提出的科学发展观，符合湘雅二医院的实际。在这个前提下，我再谈几点建议。

第一，认真做好“十一五”规划。今年国家两会的主题将是审议国家“十一五”发展纲要。制定规划是中南大学当前的重头戏。规划是纲，十分重要，纲举才能目张。要通过规划进一步理清建设创新型大学的思路，明确建设创新型大学的目标和重点，进一步统一职工思想，凝聚人心。湘雅二医院在医院班子定下来后，同样要抓紧制定自己的“十一五”规划。制定规划必须以科学发展观为指导，从实际出发，要走群众路线，群策群力，大家参与规划，开门搞规划。

要把握以人为本，勾画五年蓝图。我认为在医院以人为本包括以人才为本和以病人为本。人才是医院地位和社会认可度的重要指标，当然医院的硬件也是一方面。不论是学校还是医院都要有大师级人才。湘雅二医院新外科大楼是湖南医院建设史上的一座丰碑，但大师比大楼更重要。湘雅之所以有名气，主要原因不是有大楼，而是因为有象张孝骞、汤飞凡这样的大师，还要有大气，海纳百川，吸引本士的国内外的优秀人才。有的单位缺乏这样的意识。事实表明：一所学校或医院是否有名气，在很大程度上取决于有无尖子型人才。其次要强调以病人为本，一切以病人为中心，一切为了人民健康。还要强调以科学发展观为指导的协调发展。医院以医疗为主，人才培养和科学研究都是医院的重要职能，医疗、教学、科研协调发展是增强医院竞争力、事业可持续发展的需要。

第二，加快建设创新型医院。去年是中南大学波澜壮阔的一年，三位中央领导同志相继来校考察，5月份又召开了中南大学组建以来的第一次党代会。在这次会议上，我们在全国高校中率先把建设创新型大学作为大学建设的新定位，第一个提出了创新型大学，服务创新型国家的理念。创新型大学的新定位形成了中南大学的一面旗帜，增强了学校的影响力和知名度，增强了职工的凝聚力。学校的影响力和知名度是学校核心竞争力之一，学校的招生、毕业生就业、人才引进都与此有关。湘雅二医院也提出了建设创新型医院，这完全符合中南大学建设创新型大学的部署。建设创新型医院，首先要明确什么是创新型医院，它的内涵是什么，它与一般的医院有何区别、有什么联系。建设创新型医院就要把创新作为医院的灵魂与核心竞争力，把培养创新型人才，突出自主创新放在重要位置，加强创新平台和创新机制建设。管理也要创新，管理是一门学问和艺术。做好工作一靠有好的干部队伍；二要靠制度，管理要敢抓敢管，不怕得罪人，不要怕丢选票而不敢管；三要会管，要人性化管理，刚柔相济，不断探索，不断提高。

第三，增强创新意识、竞争意识、服务意识。现在的医院与过去的医院不一样了，在计划经济时代，医院是政府包下来的，现在要参与市场竞争，在市场经济中搏击，百舸争流，竞争达到白热化程度，优者胜、劣者汰。俗话说，花无百日红。任何事物有盛就有衰，不能因为我们医院历史长，是全国的大型三级甲等医院就以为不会垮，高枕无忧。我们见到的大企业、大公司垮了的还少吗？因此医院和职工要未雨绸缪，有竞争意识、忧患意识，充分做好与国内外医院抗衡的准备。对学校也一样，如同中南大学的科研2004年获得8项大奖，2005年又获5项大奖，这些奖来得不易啊，都是与强大的对手竞争得来的。医院也如履薄冰，逆水行舟前进每一点都十分困难。医院还有一个加强宣传的问题，不能只干不说，既要干也要说，即要干事也要造势。我希望湘雅二医院各项工作再上新台阶！

2006年2月24日

（根据记录整理）