尊敬的各位前辈、老师、领导、先生、各位领导、各位同志：

春节还没完全过去，首先在这里向全院职工拜个晚年。刚刚听了胜华院长的报告，我觉得非常好，更简练了，讲了成绩，也点了问题，还承认了困难、难点，同时对新一年的工作目标明确，思路清晰，措施具体。借此机会，我想讲三点要求和三点希望。

三点要求：一是要抢抓机遇、科学发展。这些年医院基建不断，按照医院的规划，最近几年基建的任务还比较饱满，这说明一个什么问题呢？这说明一个发展的时机。医院离不开患者人群，不能搬到一个郊区宽敞的地方，只能在这发展。现在关注民生，条件要改善，让患者感觉更好，那么肯定医院得建设不断。这表明现在是医院发展的机遇期，也是为以后长远发展打基础。现在的格局是老一辈领导们定的，现在的班子还要有紧迫意识，要为以后打基础，这个我觉得就是讲究科学发展，这需要全院上下一心，高度的共识，我们把这一段走过去，又会进入一个有序的运转期。

二是重视人才、强化内涵。现在科教楼起来了，他们跟我说科教楼像一个火箭发射架，我觉得挺好，干嘛非要千楼一面。我们是中南大学附属医院，是医教研三个功能于一体的医院，我就想强调一点，就是小到一个医院，大到一个国家，它的发展、兴盛都和人才密不可分。那么我们肯定就是培养人才、汇聚人才、锻炼人才的一个医疗单位。最近我看了一篇文章，研究《三国志》，角度完全不一样，文章里面说道：三国是三个人才集团的博弈。给我们的启发就是，任何一个单位办得好不好，要看人才是否汇聚了，特长是否互补了，从长远角度来说，这叫可持续发展，要不断有人才涌现。对我们来讲，科教楼起来了，我觉得非常好，它只是一个硬件。

今天我们的院领导、科主任、科室主力都来了，我特别希望今天来的院长、科主任从你上任的那天起，都得想到，下一个院长和科主任在哪呢？是谁？我们每天有很多责任，每天工作都很忙，但是有一个责任始终不能忘，下一个接你的人是谁？接你的这个人必须比你要干的更好。你把他想到了，这是你最大的本事，是最优秀最合格的院长和主任。你说我不知道谁可靠，你培养、你创造条件，你得有这个胸怀、你得有这个境界，你还得给出力度，让他成长、成熟，将来担子放在他身上，他会干得更好，我们会把功劳记给你，你是最优秀的科主任。去年，几个医院中层换届，比较顺利，新的科主任能够干好几年，今天我们不妨也有个约定，把下一个科主任的人选给一个回答。

三是服务社会、强化品牌。我们每天每个岗位都在做社会服务。医改是面向全民的，很多举措我们要适应，我们要发挥里面含有的内涵和意义。我们是医生，我要带着感情和责任去体验医改。不能靠药赚钱，不能靠检测赚钱，我们要靠经验能力、解除病痛的能力赚钱。

三点希望，第一是要有奉献精神，在这个岗位上很辛苦。每年过年，我们的医生护士都在医院，我就问我认识的一些医生护士有轮休了吗？休几天？回答说：尽量轮了，但是大部分时间还是在岗上。所以我很敬佩他们，我也希望大家巩固好这种精神，这也是种奉献。

第二是希望大家能强化全局意识。医院就是一个整体，按系统工程来讲，医院是一个大系统，任何岗位环节都跟大系统的运转息息相关，都不能出问题，岗位不能分主次，分大小。一荣俱荣一损俱损。

第三要有安全意识，我们应该分两步：一是人命的安全。在人命的问题上，社会的心理不接受犯错，不能有疏忽。二是法规的安全，有很多医患纠纷，刚才策群书记表扬我们处理医患纠纷的能力，我们专门成立了一个能够快速回应纠纷的部门，做得非常好。但是我们要从法规上多认识医疗这条战线上的规律。有很多事情我们要确立，我们如果有理，怎么才能处于不败之地，有理的地方要用规则确立起来。我特别理解医院，我希望我们三个医院一起商量。

在医院的排序上，湘雅二医院去年排名18。我们湘雅的追求，不应满足于18。我们的上升空间很大，希望我们医院能够继续上升。刚刚智广书记引用了习近平总书记的“空谈误国、实干兴邦”和“中国梦”，我想送给大家两句话：实干能圆无数梦，实干能圆无数人的梦。

（注：根据校党委书记高文兵在2013年湘雅二医院工作会议上的讲话录音整理）