近年来，湘雅医院血液内科持续深化医联体协同，构建了血液疾病分级诊疗网络，初步形成了“首诊在基层、复杂病例定向转诊、稳定期回基层”的良性循环，实现了“医疗资源配置科学合理、患者利益充分保障、学科建设提质增效”的新发展格局。

“四年前，我们只有6个移植仓，尽管我们的移植仓周转率达到全国第一，但我们的年移植量最多只有150例，患者候仓时间长，影响了治疗效果。”湘雅医院血液内科主任徐雅靖如是表示。

与此同时，血液内科普通病房承载了过重的诊疗压力。大量病情相对平稳、诊断明确的患者，与真正需要紧急抢救和复杂干预的疑难危重症患者共同“争夺”有限的床位资源。

“这既是对国家级优质医疗资源的一种消耗，也制约了学科内涵式发展。破解这一难题，必须要转变思想观念，找准发展路径。”徐雅靖带领团队，经过认真调研论证后，形成了“内外并举、双轮驱动”的系统性解决方案。

对内“强内核”，就是要夯实发展基础，找到制约学科发展的瓶颈。湘雅医院血液内科于2022年初启动了31病区的标准化改造与扩仓工程，使移植仓增加到30张。这样打破了制约学科核心技术发展的“物理瓶颈”，为后续的能力跃升打下坚实的硬件基础。

对外“建生态”，就是要创新合作模式，深化院院协同机制。湘雅医院血液内科主动与长沙市第一医院、长沙市第四医院的血液内科对接洽谈，构建了新型紧密型医联体。

徐雅靖说，“我们希望通过持续的质量控制与技术传导，确保医疗服务的同质化，构建一条让患者安心、让医生放心的、可靠的双向转诊路径，最终形成职责清晰、协同有序的区域诊疗体系”。

四年来，湘雅医院累计派出高级职称专家进行定期指导48人次，建立了包括每周业务查房、每月专题讲座、疑难病例会诊在内的常态化工作机制。

随着湘雅-市级医院的医联体合作模式落地，一方面提升了单一机构的水平，对区域血液疾病诊疗生态的一次系统性重塑；另一方面提升了长沙地区血液系统疾病的整体防治能力，产生了显著的社会效益。

徐雅靖表示，未来希望在医院和相关部门支持下，将这一模式推广到湖南全省，为提升湖南全省血液疾病防治水平作出更大贡献。