如果科研人员没有研究开发和成果转化的积极性，将是学校人力资源的最大流失；如果科技成果不能及时有效地转化和产业化，将是学校国有无形资产的最大流失；如果科技实验设备不能充分利用，将是学校国有有形资产的最大流失

中南大学校长办公室在一栋很旧的大楼里。陈旧的办公楼在不断新起的大楼中显得很不起眼。中南大学党委宣传部部长张国强说，这栋简陋的办公楼里，校长办公室却经常都是最晚熄灯的。

中国工程院院士、校长黄伯云这么形容自己的生活，“不打牌，不跳舞，没有任何业余生活，只有从早到晚的三点一线：家里、办公室、实验室。”

从回国便坚定地选择了研究方向到最后出研究成果，黄伯云走过了近20年，其间也经历了一次又一次的失败。

2005年3月，黄伯云凭借“炭/炭航空刹车材料及其制备技术”（下称“炭/炭技术”）获得国家技术发明一等奖，也结束了该奖项连续6年空缺的历史。该项目的研制成功使我国打破了美、英、法的技术封锁和市场垄断，成为第四个能生产高性能炭/炭航空制动材料的国家。

一直从事科学研究的他，对于此次获奖有自己的理解：“科研不仅仅是写几篇论文，更不是在实验室里作实验，重要的是把科研成果转化为生产力，创造经济和社会价值。这才是完整意义的科学家。”

对此，他告诉《第一财经日报》，包括“炭/炭技术”在内的诸多科研成果，最难的是通过产业转化实现实际运用的过程。也只有冲破这个瓶颈，之前所做的艰苦努力才不会白费。黄伯云也在一直探寻这种结合的良性模式。“学科性公司制”就是这样一种体制的尝试。他也因此成立自己的公司。

在争论中成长

不久前，黄伯云新成立的博云新材料公司与长沙高新区签约成立的“高性能炭／炭复合材料生产基地”正式开工建设。固定资产总投资1.5亿元，项目建成后将年产1万套以上，年总销售收入可达10亿元以上。

黄伯云告诉记者，这再次证明了学科性公司制的改革是成功的。

黄伯云认为中南大学近5年科研成果所取得的突飞猛进的进展，最为关键的转折是从2000年开始。这一年，中南大学首创“学科性公司制”，即“以人为本、立足学科、要素组合、产权明晰、知识营运”，并出台了《中南大学技术入股管理办法》，以及《关于落实国家以高新技术成果作价入股政策的实施办法》。

然而，两个办法在施行之初却遇到了来自各方面质疑。学科性公司制的核心在于两个70%，即“技术成果出资入股所获股份的70%分配给有关科技人员，非政府计划项目节余经费出资入股所获股份的70%分配给有关科技人员”。比如新办一家企业，教授以成果作价100万元入股，其中的70万元归教授本人；结余的课题经费100万元拿去入股，其中70万元属于课题组成员。

很多人对此发出了疑虑，认为70%的比例对科研人员来说太多，并且觉得他们拿着国家的工资，利用国家的科研仪器，盈利却进入私人公司，是国有资产的流失。

巨大的舆论压力没有改变黄伯云的改革决心。他坚持认为，如果科研人员没有研究开发和成果转化的积极性，将是学校人力资源的最大流失；如果科技成果不能及时有效地转化和产业化，将是学校国有无形资产的最大流失；如果科技实验设备不能充分利用，将是学校国有有形资产的最大流失。

在“炭/炭技术”研究过程中，由于所有的技术路线全靠自己探索，所有的工装设备都要自己设计制造，前后耗资累计2亿多元，如果全靠政府的支持和大学自筹在我国现阶段是不现实的。

2000年，“高性能炭／炭航空制动材料的制备技术”研究经历了一次“功败垂成”。黄伯云说，“当时钱输光了，招数也用完了，几乎到了崩溃的边缘。”痛定思痛后，他又组织团队重新再来，一项项检查，一点点琢磨。他很庆幸最后选择了一条市场化的道路，如果没有社会资金的入股，这条路可能就此中止了。

黄伯云引入公司制组织形式后，便成立了股份有限公司。用大学研究院的科技创新和学科性公司的市场运作，来迅速实现跨属性的资源聚集，解决融资难题。

中南大学很多成果都得益于通过融资、引资，搭建平台，把科研、产业经营和金融资本运作这几个看似不搭界，但在现代大科研中却至关重要的几个方面，按照市场经济的游戏规则，有机地融合到一起，搭起互惠互补的桥梁，在支持科研完成的同时，创造财富。

“三角恋”

黄伯云形容说，如果科研成果是需要不断添加的干柴，那么社会资金就犹如往干柴上泼的汽油，能让干柴越烧越旺。“科研成果就像流水线生产产品一样不断转化为产业，发展起来的产业又为科研注入了更多鲜活的血液，由此形成良性循环”。

而在此过程中，国有资产也并没有流失，而是作为入股方得到了增值。人的积极性发挥了，无形资产转化为生产力，为国家创造了财富，又解决了就业问题，这一切都是国有资产的增值。

社会资金入股的行为就像“三角恋”，融资过程也是不断增值扩股的过程。黄伯云成立的湖南博云新材料股份有限公司凭“炭／炭技术”，每年为国家节约外汇5亿多美元，而同时创造10亿元以上的收益。

发明研制成功后，黄伯云和他的团队一刻也没有停歇，由于与国外同类产品相比，其使用强度提高30%，耐磨性提高10%，综合成本降低21%，生产效率提高了100%，高能制动性超过25%，而产品重量却大大减轻几百公斤，国外订单雪片般飞来。

黄伯云在为如此巨大的市场前景激动的同时也表示了忧虑，现在面临的问题仍然很多，例如技术本身在发展，竞争在不断加剧，包括不断降低价格、提高性能等，“任何技术都有生命周期，炭/炭复合材料还要创新”。然而最让其担忧的却是知识产权保护体系的不完善。

学科性公司对于知识产权的保护却始终都没有太关注，这形成了黄伯云在公司治理上最大的困惑。目前公司对于知识产权保护支出非常少，主要依赖于专利申请。这无疑也是所有学科性公司所共同面临的问题，是整个资金运作过程中最薄弱的一环。

目前学科性公司所采取的措施还处在初级阶段，通常的做法只是对各个合作的企业，秘密地进行合作洽谈，但这并不是长期有效的办法。时间长了，聪明的“生意人”很容易互相获取信息。

寄望股份制

黄伯云定义学科性公司为，依托优势学科、发展特色产业的股份制企业，公司的中坚力量都是教授等学科带头人。学科性公司是科研成果转化的孵化基地，其资金链运作过程中最核心的一环就是“中试”，实验室的实验研究投入只占10%左右，剩余的90%都在最后的“中试”，也就是转化的一环，这一环节也是风险最高的，如果说中试失败，前面的一切实验都将前功尽弃，甚至倾家荡产。

所以在校领导的直接带头作用和政策号召下，院士等一大批学科带头人为了寻找更多的资金支持，纷纷成立了类似的学科性公司，不到一年，学校就以技术成果作价入股、吸引社会资本投入的形式，创办了近60家学科性公司,学校技术成果作价约2亿元，吸引社会资本约10亿元。

中南大学董事会也随之成立，聘请大型企业负责人、知名学者和社区代表作为董事会董事或名誉董事，充分利用校内外的管理资源，提高学校的宏观决策和战略管理能力。

黄伯云认为，股份制是目前最好的体制，充分发挥了科技人员的积极性。