7月24日，栾川遭遇百年不遇特大洪灾。灾情发生后，集团公司领导万分揪心，于30日捐资1000万元，支持栾川灾区重建，集团公司合作伙伴鸿商产业控股集团也捐资500万元，洛阳矿业集团捐资100万，向灾区人民献出一份爱心。

与此同时，为帮助受灾群众早日度过难关，重建家园，7月28日，集团公司党委、工会、团委联合向公司全体员工发出向受灾群众捐款的倡议书。

7月30日，洛钼集团机关办公楼举行“抗洪救灾、人人有责、携手同心、共献爱心”为主题的捐款仪式。公司领导吴文君、张斌、邓交云、王钦喜、杨剑波、王斌、顾美凤、张新晖等带头捐款。机关200余名干部职工也纷纷伸出援助之手奉献爱心。在外地出差的董事长段玉贤委托专人捐款1万元人民币。

连日来，集团公司各单位纷纷发动组织广大干部职工向受灾群众献爱心。截止8月1日，集团公司18个单位职工个人捐款已达386835元。(智文涛)

2009年度全国有色金属企业排行榜前50名出炉

洛钼集团位列榜单第29位

2009年度尽管有色金属价格低位运行，集团公司党政领导班子同心协力，科学管理，广大干部职工奋力拼搏，攻坚克难，实现年销售收入834825万元。据中国有色金属工业协会统计，在全国规模以上有色金属工业企业前50名榜单中，集团公司排名第29位。(小白)

洛钼集团APT项目取得重大进展

7月27日，洛钼集团APT项目部经过两年来科技攻关，成功实现了低品位复杂白钨矿高效洁净提取并进行50T/年APT小型工业化试验，产出第一批合格APT产品。此项技术的实现将对我国低品位复杂钨资源的高效利用，实现钨冶炼过程的节能、降耗和减排，提升我国钨行业的技术水平产生重要影响。

2007年以来，洛钼集团与中南大学合作针对栾川低品位复杂白钨矿进行了技术攻关。根据中南大学几十年钨湿法冶金研究的积累和栾川低品位复杂白钨矿的特点，结合"节能、减排、高效"的国家政策，经过艰辛的研究工作，探索出了一条全新的低品位复杂白钨矿直接制取零级APT的钨冶炼清洁生产新工艺，在低品位复杂白钨矿的高效清洁提取领域取得了重大突破。此项技术目前已实现了50T/年APT主工序的联动扩大试验,产出了第一批合格的APT产品。下一步将该成套技术实现废水大幅度减排的基础上争取实现钨冶炼废水的零排放,为5000T/年APT工业化生产奠定坚实技术基础。

面对新的领域，新的科题，新的工艺，洛钼集团APT项目部克服时间紧、人员少、任务重、没有成熟工艺参照等困难，不断完善生产工艺，优化工艺流程，认真统计分析各种试验数据参数，改进试验效果，加强试验设备管理，提高设备运转率，确保试验连续性。终于实现了小型工业化试产的成功。为洛钼集团延伸钨钼深加工产业链，走研发创新型企业道路开创了新的工作局面。 (李向旭)

洛钼集团抵御大灾凭内功

7月24日，一个黑色的星期六，一场百年不遇的特大暴雨突袭栾川，道路冲毁，桥梁垮塌，通讯瘫痪，断水断电，栾川人民一度陷入焦急与恐慌之中。但是，地处栾川腹地、厂区分布多个乡镇、拥有10余个尾矿库、排渣场的洛阳栾川钼业集团股份公司却在这场特大灾难中创造出了无出现重大险情、无人员伤亡的防灾、抗灾奇迹!有人说这是幸运，有人说这是奇迹，但是，只有洛钼人知道，这是全体洛钼人携手同心，全力防范的结果。这一场战役中，有许多经验与教训值得我们去回顾与总结。

设施健全，投入到位

洛钼集团自成立以来，无论多大的工程，多小的项目，首先考虑的是安全设施建设。每项工程从设计、施工、再到验收，领导第一必看的是与之配套的安全设施。每次会议强调最多的，也必是安全。董事长、党委书记段玉贤常说，安全是企业的生命线，该上的安全设施一定要上，该做的安全工作一定要做，决不能在安全上节省！

连年来，洛钼集团先后实施了矿山公司露天采矿地压监测站建设；露天矿自动化电子检测系统安装；选矿二公司炉场沟尾矿库引洪洞、溢流塔建设；二公司炉场沟尾矿库安全在线监测系统建设；选矿一、二、三公司，钨业一、二公司和三个控股公司的全自动化检测系统安装等二十余项安全设施建设，累计投入资金2.3亿元，平均每年在安全上投入资金4000万元以上。

有投入必有回报。由于设施健全，投入到位，这些设施在平日的安全生产中发挥着巨大作用，不仅实现了24小时不间断、全方位监控，节省了大量人力、物力成本，而且解决了许多因为人力不能到达、或人工难以解决的问题。为抵御此次特大洪灾更是发挥了不可取代的作用。

领导重视未雨绸缪

多年来，洛钼集团领导班子始终把安全生产作为企业发展的头等大事来抓实、抓细、抓好，每年年初第一次会议就是围绕安全生产工作展开，每月生产调度会都要听取安全工作汇报，定期布置、落实安全措施，时刻提醒干部职工的安全生产意识，做到警钟长鸣，防患于未然。总经理吴文君为安全生产第一责任人，公司高管层每周轮流进行安全和防汛值班，要求下属各分、子公司每周周末必须有一名正职领导在一线值班。

7月23日，董事长、党委书记段玉贤一大早就打开了电视机看中央电视台的天气预报，当他看到一片深蓝色笼罩在集团公司所在区域上方时，身兼洛阳矿业集团董事长的他一刻也没敢停留，简单安排了一下矿业集团的工作就迅速驱车从洛阳赶回栾川。路上他就电话通知召开防汛专题会议。会上，他果断要求各基层单位负责人会后立即安排停止生产，全力以赴做好防大汛、抗大洪的准备.

24日，星期六，早上8点,段玉贤与集团公司副总经理李发本.杨建波、王斌、党委副书记邓交云等,冒着大雨驱车前往冷水、赤土店,查看各单位防汛抗灾准备工作.此时,雨已经越来越大，路上开始不断出现塌方、泥石流,段玉贤一行冒着倾泻而下的暴雨来到选矿一公司、矿山公司、选矿二公司，逐地域察看了尾矿库、排渣场、矿山边坡等重点部位的安全防护措施，以及防汛人员、物资的到位情况，并现场指挥、紧急疏散易发生险情的危险区域所有人员.

下午一点左右，连续不断的大雨变成了百年不遇的暴雨，如注的雨水倾盆而下，河水暴涨，污水横流，交通中断，电力中断，水路中断，所有通讯全部中断……在这最危情的时刻，洛钼集团领导、各分子公司领导班子成员除出差在外的，其余全部与战斗在防汛抗洪第一线的广大员工一起并肩作战，抢险抗灾！

正是由于集团公司各级领导的高度重视，准确判断，果断决策和正确指挥，才成功抵御了天降大灾，取得了此次抢险抗灾的胜利。

当段玉贤、李发本、杨建波乘坐的车辆刚刚驶过石庙镇一座大桥时,疯狂肆虐的洪水把桥冲塌了,后面的车辆只好掉头返回县城，车上的集团公司党委副书记、工会主席邓交云，副总经理王斌，党委办主任符世伟等，立即与安保处处长宁伟、副处长陈建伟、工会副主席王宏雷、人事处长潘清江、财务处副处长孙玉生等同志一道，启动防汛应急预案，组织防汛突击队展开上河南、原冶化公司两个家属院的防洪抗灾工作。

夯实基础注重管理

洛钼是个矿山企业，从开采，到运输，到分选，到堆尾，乃至到深加工，每道工序都称得上高危作业。为了确保安全生产，除了每项工程建设都严格按照施工要求确保安全设施同设计、同施工、同验收、同使用，确保作业环境现场安全外，生产、安全管理部门和各生产单位还在狠抓制度建设，建立健全安全操作规程，普及防汛知识方面做足功夫。一是根据安全工作的需要,对原防汛规章制度进行修改、完善，使公司安全防汛工作做到有章可循、有规可依、有据可查。二是严格落实安全生产责任追究制，精心组织安全生产月活动，不定期进行拉网式防汛大检查，仅2010年上半年就排查整改安全隐患131处。三是针对露采空区、尾矿库等重点区域，进行重点布防和治理。2009年与武汉矿山安全环保研究院合作投资4380万元对集团公司最大的选矿二公司尾矿库进行安全治理；对集团公司在用的6个尾矿库进行安全现状评价；对安全标高、干滩长度、浸润线等安全指标进行严格的排查治理，对已经停用的6座尾矿库按照要求闭库3座；配合栾川县人民政府完成对栾川县61座无主尾矿库闭库治理工作。四是加大安全培训工作力度，普及安全生产及防汛知识，开设安全培训班30多期，受专门培训人次达到2000余人，涵盖到各级领导干部及各生产班组在岗职工。不仅教育职工安全作业知识，还教授广大员工如何做好自身防范，最大限度避免灾难发生；一旦灾难来临，如何逃生自救，减少损失。五是严密组织各生产单位防汛演练，为有效应对突如其来的汛情做好预防措施和应急预案。

这些坚持不懈的日常工作，为广大员工应对突如其来的特大汛情打下了良好的基础，使所有人员在灾难来临时都能从容镇定，听从指挥，步调一致，从而使抗灾自救、抵御大汛工作顺利进行，取得胜利。

有完善的安全设施；有日常不断地查漏补缺、隐患治理；有一套行之有效的应急机制；有平时训练有素，召之即来、来即能战的高素质职工队伍；有判断准确、果断处置、亲临现场正确指挥的领导班子……正是在这些前提下，洛钼集团才得成功抵御此次大灾。

和衷共济共克时艰

此次大灾当中，除了360余名职工家中不同程度受灾，个别给水排水管道受损外，各生产单位重点安全防护部位基本平稳度过大汛。洛钼投入包括离退休人员、职工家属在内的共4200余人参加抗洪。如今，洛钼已基本完成灾后清淤和环境恢复工作，灾后生产也已全面恢复。

大灾面前显大爱。目前，全体洛钼人正全力投入到支援灾区人民重建家园上来。集团公司已向受灾严重地区捐款1000万元人民币，其合作伙伴上海鸿商控股集团也一并为灾区捐款500万元。各单位集体及个人正踊跃为灾区人民捐款、捐物。

让我们共同为在大灾中遇难的同胞祈祷，为失去家园的同胞们祈福，献出洛钼人的一片大爱，帮助受灾同胞树立信心，重建美好家园。(一兵）