中南大学湘雅二医院22日正式对外推出10项改革新举措，力图切实解决人民群众看病就医难的问题。该院希望这些举措能为中国医改的最终破题提供些许借鉴。

该院推出的改革举措包括探索集团化模式，组建包括10-20个左右的中小型二级医院组成的医疗集团或医疗联合体；实现湘雅三所附属医院基本医疗信息共享，推进湘雅远程医疗会诊平台建设等。为充分发挥公立医院的公益性，该院推出试行对新农合病人及老少边穷地区的患者首选国家基本药物诊疗的制度，制定相应疾病的临床路径管理办法，降低患者各种费用；试行“先就诊后挂号”、“先治疗后结算”的基于信息化平台的全新的医疗收费结算流程；启动新农合的“即时结报”及城镇职工医疗保险异地就医“即时结算”等惠民措施，希望让老百姓真正受益。

“在医改中，公立医院必须明确功能定位，正确处理与基层医疗卫生机构的关系，变竞争关系为协作关系。”湘雅二医院党委书记周智广表示，这些改革就是为不断提高优质医疗资源辐射面，带动基层医疗服务水平的提高。

为更好地服务病人，该院创新管理模式，将医疗服务投诉处理、纠纷调解工作重心前移，推行“流动服务医疗质量投诉站”、“流动纠纷调解站”的服务方式；他们还配套改革了内部分配与激励机制，建立以质量、效益与患者满意度为主要考核体系的医院科室内部分配方案。

公立医院作为医疗卫生服务终端，集各种矛盾和问题于一身，已成为我国医改绕不开的“堡垒”，公立医院改革的好坏直接关乎医改成败。湘雅二医院院长周胜华介绍，作为国家的特大型医院，湘雅二医院一直在积极探索公立医院改革的走向。在消费指数和医疗费用不断上涨的情况下，医院必须通过采取综合管理措施有效遏制医疗费用的不合理增长，并进一步降低诊疗费用。最新统计显示，该院通过采取相应措施，今年的门诊药费较去年同期已经下降了两个百分点。

“公立医院应该积极投身医改，让群众真正得到实惠， 因为医院是为病人而设，医院的一切工作当然应以病人为第一出发点。”中南大学党委副书记陶立坚说，这些改革举措仅仅是基于群众最关心、最需要解决的问题做出的初步尝试，具体效果还有待时间的检验。今后，拥有百年历史的湘雅医院将会更大胆革新，努力探索公立医院的改革之路，为推动中国医疗事业发展做出更多贡献。

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