随着国家三年医改“重点期”已过，社会环境与经济形势对医疗服务的要求与影响给中国医院带来了更多挑战。“后医改时代”压力之下，中国医院如何提升管理、强化实力？

今日下午，由浙江大学医学院附属第二医院、中南大学湘雅医院、台湾医疗产业管理发展学会发起并主办，中南大学医院管理研究所协办、健康界传媒承办的第三届海峡两岸医院院长论坛在长沙举行，来自海峡两岸百余位知名医院院长、医院管理专家从医院内部管理的角度，零距离探讨医院管理与运营。

海峡两岸医院院长论坛始于2011年，前两届论坛先后在杭州和台北举行，此次是第三届。论坛始终秉承着“同根同源，携手共进，引领医院管理新潮流”的宗旨。

本届会议为期两天，以“管理创新：优化与评价”为论坛主题，海峡两岸顶尖的医院院长和医院管理专业人士开展多场分论坛，集中探讨医院人力资源管理、医院组织架构优化与重组、运用管理工具改进医疗质量、医院评审评价、后勤管理的优化与提升、医患关系改善与社工服务等诸多问题。

近年来，在新医改的推动下，大陆医院在管理理念与实践上大胆探索，许多大型公立医院都在朝着精细化管理、高效率运行、优质化服务的目标努力，并开展了一系列有益的尝试。既累积了一定的经验，也面临着一些问题和困惑。

台湾有着800多家医院，高密度分布以及健保政策的实施让医院处于激烈的竞争状态。因此，台湾医院在加强内部管理、提升医院品质，特别是在现代医院管理领域独树一帜。

“台湾与大陆同宗同源，双方相似的文化背景及患者就诊习惯，使得台湾医院的管理经验对大陆医院有着非常重要的借鉴和启示意义，可以说是中华医院管理最好的学习榜样。”中南大学湘雅医院院长、中南大学医院管理研究所所长孙虹教授如是表示。

稿源：红网 http://health.rednet.cn/c/2013/09/29/3157267.htm